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打造健康高效的組織
課程編號：52242
課程價格：￥19000/天
課程時長：2 天
課程人氣：312
中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
一、 組織效能
1. 組織效能三角模型
2. 組織效能不高的原因分析
3. 傳統(tǒng)組織理論與實踐特征
4. 傳統(tǒng)組織運行弊端分析
二、 組織變革與發(fā)展
1. 危機與變革意識
2. 系統(tǒng)論與組織運行三句真言
3. 站在未來看現(xiàn)在
4. 價值導(dǎo)向的組織
5. 愿景引導(dǎo)組織
三、 健康高效的組織
1. 人性化的組織實踐
2. 麥肯錫“7S”模型
3. 反思卓越組織的八大特征
4. 組織的五項修煉
5. 從剛性組織到有機組織
6. 組織的發(fā)展趨勢
7. 互聯(lián)網(wǎng)時代組織特征
四、 打造健康高效組織
1. 組織發(fā)展的四句話
2. 破除組織運行三大黑色定律
彼德法則與管理者華麗轉(zhuǎn)身
帕金森定律與結(jié)果導(dǎo)向
“死海法則”與人員優(yōu)化
3. 系統(tǒng)與人的平衡
做“造鐘人”
討論：人值得信任嗎？
激活個體
反思績效管理與激勵措施
4. 制度與價值觀的平衡
制度利弊
奈飛發(fā)現(xiàn)與中國企業(yè)管理誤區(qū)
文化發(fā)展四階段
讓價值觀真正落地
5. 分權(quán)與集權(quán)的平衡
縱向分權(quán)原則
橫向分析原則
職能部門設(shè)置和運行的準(zhǔn)則
高效的委員會
6. 解決部門沖突
7. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的平衡
五、 組織形式的變革實踐（略講）
1. 流程化
2. 項目化
3. 市場化
4. 平臺化
5. 生態(tài)化
國家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團(tuán)公司、生產(chǎn)型公司專職顧問
國內(nèi)知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團(tuán)公司的管理，擔(dān)任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長組織設(shè)計、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。累計培訓(xùn)課時300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評為最優(yōu)秀的講師。
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一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場：明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時代”3.對管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什么？1.OD的新視角2.OD有哪些內(nèi)容？3.OD與三支柱的關(guān)系4.OD與其他模塊的關(guān)系5.兩大視角看OD：國內(nèi)OD實踐環(huán)..
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一、如何衡量組織的成功 1. Pulte Homes與萬科 Pulte Homes持續(xù)成功來自于5個因素 萬科持續(xù)成功體現(xiàn)在三個方面 2. 如何衡量及追求成功 房地企業(yè)平衡計分卡運用 3. 如何實現(xiàn)成功－卓越組織的3P如何保持持續(xù)成功 二、如何進(jìn)行有效的內(nèi)部管控 1. 基于3P的管控模式選擇 2. 項目管理模式的選擇 ..
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