【培訓(xùn)對(duì)象】
所有擁有團(tuán)隊(duì)的管理人員及員工

【培訓(xùn)收益】
了解保險(xiǎn)業(yè)面臨的新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及管理方向； 明確在日常工作中的角色定位，成為優(yōu)秀的管理者及推動(dòng)者； 掌握人員溝通、協(xié)作、輔導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式方法； 掌握掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的方法及工具； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)營(yíng)銷管理的方法，提升團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力； 掌握客戶滿意度管理的系統(tǒng)方法與技巧； 提升自我管理能力，提升崗位勝任能力。 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并能夠貢獻(xiàn)自己的力量于團(tuán)隊(duì)中； 深入體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)共同合作來(lái)完成目標(biāo)時(shí)所需要的合作精神；

第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)——一個(gè)從建成起就能實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的根本
第一章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸
一、一切都從認(rèn)識(shí)狼開(kāi)始
1、令人愛(ài)恨交織的狼！
2、提起狼為何有恐懼感？
視頻：動(dòng)物世界中真實(shí)的狼
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為何呼喚狼性回歸
1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：拉幫結(jié)派
案例：羊?yàn)楹螘?huì)被狼吃掉？
2、缺乏狼性的團(tuán)隊(duì)特征
三、狼性團(tuán)隊(duì)的六大特征
1、雄心壯志，目光敏銳，思路清晰
2、勇于競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)出擊，先入為主
3、超強(qiáng)自信，永不言敗，堅(jiān)忍不拔
4、停止空談，立即行動(dòng)，百分執(zhí)行
5、專注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績(jī)效**
6、相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)為王
案例：華為公司為何有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力
第二章 打造狼性團(tuán)隊(duì)精神
一、激情無(wú)限，超強(qiáng)自信
討論：狼為何總是充滿無(wú)限激情，超強(qiáng)自信？
1、互動(dòng)游戲：生命中的五樣
2、體驗(yàn)式訓(xùn)練：你要什么
3、心靈冥想訓(xùn)練：找回真我
二、強(qiáng)者心態(tài)，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)
1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：搶椅子
2、視頻研討：狼攻擊熊
三、相互信任，親如兄弟
1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：信任與不信任
2、體驗(yàn)式訓(xùn)練：風(fēng)中勁草
3、故事：美女與小偷
四、永不言敗，絕境求生
1、討論：狼的成功機(jī)率有多高？
2、游戲：九點(diǎn)連線，尋找可能性
3、故事：愛(ài)迪生的成功
五、授狼以漁，專業(yè)專精
1、視頻：疊衣服
2、故事：小孩要魚(yú)桿
六、關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程
1、情景模擬：買火車票
2、看圖說(shuō)話：挖井
七、團(tuán)隊(duì)合作，眾狼一心
1、同起同落
2、紅黑游戲
八、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于付出
1、故事：老鼠偷油
2、討論：天下興亡匹夫有責(zé)？
案例：阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
案例：美的電器的執(zhí)行力文化
第二部分：角色認(rèn)知——在充分認(rèn)知自己中讓自己更加適應(yīng)團(tuán)隊(duì)及市場(chǎng)的需要
第一講、狼性團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知
一、狼性團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與績(jī)優(yōu)員工的差異
二、職責(zé)價(jià)值
1、狼性團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的直接責(zé)任者
2、狼性團(tuán)隊(duì)客戶服務(wù)和產(chǎn)品銷售的具體組織者
3、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控工作的第一責(zé)任人
4、基層員工隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者
5、狼性團(tuán)隊(duì)品牌建設(shè)的推動(dòng)者
三、七大工作內(nèi)容
1、市場(chǎng)管理
2、計(jì)劃管理
3、團(tuán)隊(duì)管理
4、進(jìn)度管理
5、績(jī)效管理
6、資源管理
7、文化管理
四、六大能力要求
1、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
2、溝通輔導(dǎo)能力
3、考核與激勵(lì)能力
4、時(shí)間管理能力
5、運(yùn)營(yíng)分析與決策能力
6、營(yíng)銷管理能力
五、小組研討：管理能力自我復(fù)盤SMAT
第二講、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
一、領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，不是頭銜、特權(quán)、職位、金錢和地位而是責(zé)任。
二、正確對(duì)待管理者的角色

1、傳統(tǒng)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
2、教練技術(shù)管理的定義
3、管理者的權(quán)責(zé)利
三、教練式管理的認(rèn)知
1、教練式管理的教練公式
2、教練技術(shù)的定義
四、教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練功法
1、教練的時(shí)機(jī)與關(guān)鍵技巧
下屬輔導(dǎo)需求分析
輔導(dǎo)過(guò)程觀察要點(diǎn)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
下屬存在問(wèn)題的診斷
2、有效教練的前提：通過(guò)欣賞建立信任
3、做好教練型領(lǐng)導(dǎo)的5大信念
4、學(xué)技巧前先學(xué)會(huì)管理大腦：覺(jué)察與舍棄
5、教練功法之深度傾聽(tīng)
傾聽(tīng)工具：蝸牛傾聽(tīng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：傾聽(tīng)練習(xí)
傾聽(tīng)內(nèi)容：動(dòng)機(jī)、假設(shè)、情緒
6、教練功法之區(qū)分
真相VS事實(shí)VS演繹
目標(biāo)VS渴望VS障礙VS結(jié)果
7、教練功法之回應(yīng)
建設(shè)性反饋的目的與作用
第三講、高效溝通與員工輔導(dǎo)
一、向上溝通能力
1、識(shí)別不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、向上溝通技巧
3、工作匯報(bào)技巧
二、平級(jí)溝通能力
1、常見(jiàn)跨部門溝通障礙
2、平級(jí)溝通八大技巧
三、向下溝通能力
1、不同性格員工的溝通
2、四步分配工作溝通
3、先跟后帶
4、激發(fā)參與
第四講、團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)能力
一、績(jī)效目標(biāo)的重要性
1、指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別
2、不同層次的目標(biāo)分類
二、目標(biāo)制定和分解的步驟及因素
三、目標(biāo)制定原則——SMAT原則
研討演練：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定分解實(shí)戰(zhàn)
四、不同崗位的考核方法及依據(jù)
五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則及方法
1、物質(zhì)激勵(lì)
2、目標(biāo)激勵(lì)
3、需求激勵(lì)
4、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)
5、團(tuán)隊(duì)文化激勵(lì)
6、負(fù)激勵(lì)
第三部分：市場(chǎng)駕馭——通過(guò)銷售技能提升贏得市場(chǎng)
第一講、要知道客戶為什么要來(lái)我們這購(gòu)買保險(xiǎn)
一、客戶在成交時(shí)為什么遲遲下不了決心？。
1、現(xiàn)在的銷售已經(jīng)不是想法設(shè)法把產(chǎn)品賣給客戶的時(shí)代了
2、現(xiàn)在的銷售給客戶一個(gè)購(gòu)買我們產(chǎn)品的理由和借口的時(shí)代了。
3、我們企業(yè)給客戶的購(gòu)買我們產(chǎn)品的理由和借口是什么呢？
二、客戶成交天平
1、一面是希望獲得收益，一面是擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
2、如何平衡客戶的各種期望是業(yè)務(wù)人員的核心技能。
3、解決了客戶天平的平衡也是我們成交的根本前提。
三、識(shí)別客戶需求設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)流程
1、四個(gè)維度判斷客戶需求
2、客戶需求KYC分析
3、設(shè)計(jì)自我的產(chǎn)品與服務(wù)營(yíng)銷流程
四、客戶畫(huà)像
1、什么是客戶畫(huà)像?
2、客戶畫(huà)像的邏輯框架
3、如何通過(guò)用戶畫(huà)像實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的技巧
五、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的核心就是解決客戶到底想要什么？
1、客戶到底想要什么？由此推出店面銷售額提升的核心提升關(guān)鍵點(diǎn)在哪里。
2、營(yíng)銷的本質(zhì)與核心就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值、提升客戶購(gòu)買的感覺(jué)
3、銷售的核心目的：
客戶銷售不是被成交而產(chǎn)生的，而是引導(dǎo)消費(fèi)而產(chǎn)生的
銷售的最高境界不是把產(chǎn)品賣出去，而是當(dāng)客戶想要購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候首先想到你家
第二講、創(chuàng)新思維產(chǎn)說(shuō)會(huì)之打造場(chǎng)景化一對(duì)多營(yíng)銷技能
一、何為創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維
1、思考：為什么要培養(yǎng)自己的“創(chuàng)新”意識(shí)？
2、創(chuàng)新的核心——就是一切皆有可能
把不合理的變成“合理”
把夢(mèng)想變成“現(xiàn)實(shí)”
二、 如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維
1、整合一切可以整合的資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、創(chuàng)新人生才是精彩的人生
3、基于日常工作中的創(chuàng)新思維培養(yǎng)
4、基于生活中的創(chuàng)新思維培養(yǎng)
5、全方位的員工創(chuàng)新思維培養(yǎng)策略
三、創(chuàng)新思維下的產(chǎn)說(shuō)組織——做一場(chǎng)客戶樂(lè)意來(lái)的產(chǎn)說(shuō)會(huì)
1、什么是會(huì)議營(yíng)銷？
2、客戶邀約的準(zhǔn)備工作
客戶信息的篩選與分類
3、會(huì)中如何講解并成交
4、會(huì)后客戶跟進(jìn)管理
會(huì)后跟進(jìn)要注意黃金72小時(shí)法則。
超過(guò)黃金72小時(shí)后的客戶再跟進(jìn)。
5、創(chuàng)新思維產(chǎn)說(shuō)會(huì)的策劃
做一場(chǎng)走心的活動(dòng)
案例：郵儲(chǔ)“寫(xiě)給父母的一封信”活動(dòng)
做一場(chǎng)“見(jiàn)人下菜碟”的分類客群活動(dòng)
案例：某保險(xiǎn)公司健步走活動(dòng)、國(guó)學(xué)、收納
做一場(chǎng)和別人（異業(yè)聯(lián)盟）一起做的活動(dòng)
案例：郵儲(chǔ)安徽省行的品酒活動(dòng)，酒水有人買單。郎酒與奔馳的合作。
四、挖掘客戶潛在需求的能力
1、、需求的把控和關(guān)注順序的調(diào)控
看透客戶的內(nèi)心世界——做好客戶的需求顧問(wèn)——讓客戶依賴你！
調(diào)順客戶需求順序——做好客戶的產(chǎn)品顧問(wèn)——讓客戶離不開(kāi)你！
2、、教學(xué)流程的展示和價(jià)值的塑造
讓客戶好奇的教學(xué)流程結(jié)果解說(shuō)技巧
讓客戶渴望擁有教學(xué)流程結(jié)果的說(shuō)服秘訣
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的阻擊
讓客戶自己放棄了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不知不覺(jué)中消失！
讓自己在不知不覺(jué)中成為首選！
第三講、如何利用微信打造新零售下OAO雙線（線下線上）融合營(yíng)銷
一、社群營(yíng)銷的基本理念及影響
1、新零售的本質(zhì)是線上線下都沒(méi)有紅利情況下的CRM
2、新零售需要情感標(biāo)簽通過(guò)OAO社群來(lái)鏈接客戶
3、新零售要求從客戶心智角度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)
4、新零售需要有共享經(jīng)濟(jì)跨界思維
5、實(shí)體店內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)策劃及短視頻網(wǎng)紅IP的打造吸粉互動(dòng)
二、自有社群的運(yùn)營(yíng)及引流
1、其他人社群：有哪些加入其他本地社群辦法（交換群、活動(dòng)參與等）
2、其他人微信社群的分類：弱關(guān)系社群和強(qiáng)關(guān)系社群及定位維護(hù)
3、自建活動(dòng)促銷群的活動(dòng)策劃營(yíng)銷話術(shù)短視頻介紹和種子用戶來(lái)源
4、如何統(tǒng)一利用朋友圈自己微信群和其他人微信群宣傳本次促銷活動(dòng)
5、如何設(shè)計(jì)進(jìn)群促銷的海報(bào)和短視頻讓客戶掃碼進(jìn)群再進(jìn)直播
6、進(jìn)入微信群后在活動(dòng)促銷周期內(nèi)的話術(shù)和時(shí)間安排和消費(fèi)者互動(dòng)
7、促銷活動(dòng)的遞進(jìn)讓消費(fèi)者感覺(jué)占便宜并產(chǎn)生購(gòu)買需求和消費(fèi)行為
8、活動(dòng)結(jié)束社群的處理及后續(xù)的營(yíng)銷素材采集和宣傳
第四部分：駕馭問(wèn)題——通過(guò)復(fù)盤找到結(jié)果無(wú)法達(dá)成的背后原因
第一講、關(guān)于復(fù)盤
一、回顧、反思、探究、提升
二、復(fù)盤的關(guān)鍵，推演
1、復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別
2、為什么要復(fù)盤
三、復(fù)盤可以幫助我們避免犯同樣的錯(cuò)誤，
四、自我復(fù)盤
五、引導(dǎo)
第二講、如何復(fù)盤
一、情境重現(xiàn)法
1、關(guān)鍵點(diǎn)法
2、復(fù)盤的內(nèi)容
二、通過(guò)問(wèn)題聚焦：
1、現(xiàn)在情況如何；
2、當(dāng)初是怎么決定的；
3、讓我們?cè)賹徱曄滤伎嫉那疤帷?br /> 4、復(fù)盤的步驟
三、回顧目標(biāo)；
1、評(píng)估結(jié)果、結(jié)果比對(duì)；
2、分析原因、敘述過(guò)程、自我剖析；
3、眾人設(shè)問(wèn)、科學(xué)論證；
4、總結(jié)規(guī)律、復(fù)盤歸檔； 

 國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問(wèn)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家。
長(zhǎng)期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評(píng)與企業(yè)認(rèn)可。
激勵(lì)大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵(lì)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，被譽(yù)為最可信賴的中國(guó)銷售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫(kù)專家
美國(guó)國(guó)際ACI認(rèn)證講師
（CIPL）美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認(rèn)證講師
2009年被聚成咨詢集團(tuán)授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)評(píng)為“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃專家、品牌營(yíng)銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起，直至擔(dān)任企業(yè)營(yíng)銷管理負(fù)責(zé)人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營(yíng)銷管理理論與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方法，探索提升業(yè)績(jī)的方法。
客戶見(jiàn)證：
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問(wèn)題，受益匪淺。
----完達(dá)山乳業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動(dòng)效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭(zhēng)下個(gè)季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長(zhǎng) 楊先生

楚易老師的課程讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)充滿了快樂(lè)的感覺(jué)，團(tuán)隊(duì)也更融洽和團(tuán)結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過(guò)楚易老師的系統(tǒng)的培訓(xùn)，銷售業(yè)績(jī)有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓(xùn)效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程，覺(jué)得非常受用，對(duì)工作很有幫助。
---金橋國(guó)際 培訓(xùn)經(jīng)理 尚小姐

營(yíng)銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績(jī)效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《戰(zhàn)略營(yíng)銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程》

• 一線萬(wàn)金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠(chéng)與真心對(duì)待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  第一單元 技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型概述1.技術(shù)管理者的價(jià)值2.技術(shù)管理者的職業(yè)通道3.小測(cè)試：您是否具備管理者潛質(zhì)4.克服轉(zhuǎn)型的心理障礙5.從技術(shù)走向管理的四個(gè)階段第二單元 覺(jué)悟認(rèn)知階段：理解角色定位是成功的起點(diǎn)1.技術(shù)管理者的角色認(rèn)知技術(shù)人員的特點(diǎn)與期待角色認(rèn)知——戰(zhàn)..

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• 打造銀行保險(xiǎn)狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：銀行理財(cái)經(jīng)理是接觸客戶最前沿的人員，他們每天都在接觸著各式各樣的客戶，各種層級(jí)和各種情況，現(xiàn)在銀保監(jiān)會(huì)合并后，很多政策相應(yīng)出臺(tái)，保險(xiǎn)公司不允許在銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行駐點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至很多的地區(qū)已經(jīng)不允許保險(xiǎn)公司銷售人員直接接觸客戶，那么為了完成既定的任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，復(fù)制一個(gè)可以獨(dú)立完成營(yíng)銷動(dòng)作的理財(cái)經(jīng)理就只管重要了，這樣一門叫做“網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)化提..

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• 從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說(shuō)：技術(shù)和資本必須通過(guò)有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識(shí)與工作背景的局限性，在走上管理崗位時(shí)卻面臨著諸多困惑和難題，這說(shuō)明他們需要完成轉(zhuǎn)型和蛻變！l如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性1.1.1對(duì)管理的基本認(rèn)識(shí)——（分享管理大師的經(jīng)典理論）1.1.2管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型1.1.3技術(shù)人員與各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)的差異1.1.4技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別1.2管理角色的定位和轉(zhuǎn)型1.2.2典型技..

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• 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)

   

  一、營(yíng)銷管理者觀念與思維創(chuàng)新 自我認(rèn)知 知人者智合作觀念：上善若水 溶入之智團(tuán)隊(duì)觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進(jìn)則退二、營(yíng)銷管理者智慧與心態(tài)修煉關(guān)于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問(wèn)：真相？本質(zhì)？規(guī)律？分享..

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