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高效團(tuán)隊建設(shè)之道 ——沙盤模擬課程介紹與培訓(xùn)大綱

課程編號:51791

課程價格:¥19000/天

課程時長:3 天

課程人氣:382

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景,鎖定目標(biāo),堅持不懈的工作態(tài)度 提升學(xué)員團(tuán)隊協(xié)作、群策群力能力 培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念 學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對壓力、危機(jī)和變化 理解管理的四大職能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系,使學(xué)員學(xué)會“how to work smarter, not harder” 運(yùn)用以終為始的思想促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的行為 明確資源的內(nèi)涵,提高資源配置的能力

一、分享智慧一:
團(tuán)隊有清晰且共同認(rèn)可的目標(biāo)嗎?
1、制定目標(biāo)的SMART原則
2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力的定義(內(nèi)涵和外延)
3、團(tuán)隊角色分工:
4、理想團(tuán)隊的四種角色:
a)、德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
b)、能者攻克難關(guān)
c)、智者出謀劃策
d)、勞者執(zhí)行有力
二、分享智慧二:
請思考:我們有圍繞既定目標(biāo)制定周密的計劃嗎?   
1、團(tuán)隊決策又沒有周密的計劃是:
穩(wěn)健型?保守型?還是進(jìn)取型?
2、你是怎樣謀定而后動的?
三、分享智慧三:
我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上,并能在外在環(huán)境改變時,進(jìn)行靈活變通呢?
四、分享智慧四:
我們在執(zhí)行過程中是否時刻是以結(jié)果為導(dǎo)向的呢?
【課程大綱】
第一章 關(guān)于團(tuán)隊的正確理解和認(rèn)識
一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考
1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨?
2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象,那是什么來了?
3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)?
二、什么是團(tuán)隊
1、團(tuán)隊(Team)新解
2、有效團(tuán)隊具備的特征
3、團(tuán)隊合作對于組織的好處:
提出新的觀點(diǎn)和看法
作出高質(zhì)量的決定
更好地解決問題
順利地進(jìn)行改革
提高雇員的滿意程度
4、團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊風(fēng)采展示
第二章 團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)
一、執(zhí)行力構(gòu)成
二、關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行不力的思考
1、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力
三、團(tuán)隊執(zhí)行為何不力?
1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象!
四、執(zhí)行力首先是一種態(tài)度而不是工具
1、執(zhí)行力公式及執(zhí)行三要素
第三章 心態(tài)決定一切----提升全員團(tuán)隊執(zhí)行的意愿策略
一、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態(tài)
故事:三個建筑工人的故事
故事:秀才趕考
二、珍惜每一天
討論:你的人生到底還有多少天
三、發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)在冰山和無限潛能
討論:什么是你想要的,什么是你需要的
第四章、承擔(dān)責(zé)任自我價值實(shí)現(xiàn)
1、認(rèn)識責(zé)任
2、對責(zé)任的態(tài)度
3、責(zé)任者的體驗(yàn)
第五章、合作共贏團(tuán)隊價值實(shí)現(xiàn)
1、共贏是當(dāng)今社會競爭的獲勝手段
2、播音公司和空客公司的競爭
第六章、計劃執(zhí)行與任務(wù)分配
- 考驗(yàn)?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力
- 展現(xiàn)你在團(tuán)隊的個人魅力
- 如何進(jìn)行有效的調(diào)整
第七章、資源運(yùn)用與管理
- 必要的信息與資料收集
第八章、目標(biāo)設(shè)定與評估
- 目標(biāo)的制定
- 目標(biāo)的執(zhí)行
- 目標(biāo)的跟蹤與反饋
- 目標(biāo)的評估  

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