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新晉員工培養(yǎng)之道 ——沙盤模擬課程介紹與培訓大綱

課程編號:51790

課程價格:¥19000/天

課程時長:3 天

課程人氣:373

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態(tài)度 提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力 培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念 學習如何更好的應對壓力、危機和變化 理解管理的四大職能:計劃、組織、領導、控制 理清行動和產出的關系,使學員學會“how to work smarter, not harder” 運用以終為始的思想促進結果導向的行為 明確資源的內涵,提高資源配置的能力

一、分享智慧一:
團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
1、制定目標的SMART原則
2、團隊領導力:領導力的定義(內涵和外延)
3、團隊角色分工:
4、理想團隊的四種角色:
a)、德者領導團隊
b)、能者攻克難關
c)、智者出謀劃策
d)、勞者執(zhí)行有力
二、分享智慧二:
請思考:我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?   
1、團隊決策又沒有周密的計劃是:
穩(wěn)健型?保守型?還是進取型?
2、你是怎樣謀定而后動的?
三、分享智慧三:
我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上,并能在外在環(huán)境改變時,進行靈活變通呢?
四、分享智慧四:
我們在執(zhí)行過程中是否時刻是以結果為導向的呢?
【課程大綱】
一、計劃執(zhí)行與任務分配
- 考驗你計劃的執(zhí)行力
- 展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
- 如何進行有效的調整
二、資源運用與管理
- 必要的信息與資料收集
三、目標設定與評估
- 目標的制定
- 目標的執(zhí)行
- 目標的跟蹤與反饋
- 目標的評估
四、風險管理與壓力處理
- 機遇、風險、資源等相關因素分析
- 如何減少風險
- 壓力發(fā)生的過程和結果
- 紓解工作壓力的對策
- 工作壓力之管理
五、組織溝通與建立
- 溝通的關鍵因素
- 部門與部門間的溝通
- 解決溝通中的沖突
- 通過溝通達到目的  

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