【培訓(xùn)對象】
【課程對象】企業(yè)高級管理人員等

【培訓(xùn)收益】
 掌握運營成本控制的關(guān)鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；  掌握運營成本控制的科學(xué)的手段和方法；  掌握推動持續(xù)改善的工具，以及用數(shù)據(jù)驅(qū)動變革的方法；  課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果。

 心法篇-控制運營成本是該花的錢不花嗎，該請的人不請嗎？
1、企業(yè)的運營管理公式
 每降低10%的成本，利潤翻一翻
2、運營成本分解
 可控成本
 不可控成本
3、運營的八大浪費
 企業(yè)運營活動的分類
 八大浪費
二、實戰(zhàn)篇-案例分享
1、某上市化工集團(tuán)旗下油漆業(yè)務(wù)
2、某上市餐飲集團(tuán)
三、技術(shù)篇-如何控制運營成本？
1、生產(chǎn)系統(tǒng)
 生產(chǎn)損耗的計算及控制方法
 生產(chǎn)效率的計算及控制方法
 不良質(zhì)量成本的計算及控制方法
 生產(chǎn)上的其它浪費（設(shè)備，工具，廠房，生產(chǎn)基地等）
2、供應(yīng)鏈
 庫存控制方法
 倉儲物流成本控制方法
3、采購
 卡拉杰克模型
 常用采購策略
 采購成本控制工具
4、組織架構(gòu)
 國民黨組織架構(gòu)Vs共產(chǎn)黨組織架構(gòu)
 管理幅度（SOC）
 工作量計算及人員配置方法
5、研發(fā)/設(shè)計
 設(shè)計決定產(chǎn)品總成本的70%以上
 面向X的設(shè)計方法
 研發(fā)采購聯(lián)合降本機制與方法

 

 趙穎 博士
——精益六西格瑪管理專家
 香港大學(xué)工業(yè)工程系博士
 精益六西格瑪黑帶，精益專家
 曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團(tuán)隊成員之一
 曾任艾睿電子（世界500強企業(yè)）亞太區(qū)持續(xù)流程改善負(fù)責(zé)人
 曾任Renoir Consulting大中華區(qū)項目總監(jiān)
 香港六西格瑪學(xué)會資深顧問
 稻香集團(tuán)等多家公司咨詢顧問

【個人簡介】
趙老師擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經(jīng)驗，帶領(lǐng)團(tuán)隊交付多家不同類型香港上市公司的管理升級項目。
 香港上市公司葉氏化工集團(tuán)（00408）三期管理升級項目，旗下油漆業(yè)務(wù)，通過生產(chǎn)，采購，供應(yīng)鏈，組織架構(gòu)，物流，研發(fā)以及銷售等運營模塊的全面改善和優(yōu)化，產(chǎn)品單位成本下降7%，成功實現(xiàn)從虧損到持續(xù)盈利。
 香港上市公司稻香集團(tuán)（00573），通過采購，組織架構(gòu)，中央廚房以及門店的全面改善，項目財年純利潤提升40%以上，成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)盈利能力逐年下降的趨勢。
 李嘉誠和記黃埔(0013)旗下香港貨柜碼頭（HIT）管理升級項目，通過打造和搭建碼頭的運營管理控制系統(tǒng)，成功提升碼頭效率10%以上，運營成本降低超過1億港幣，顯著改善了碼頭的盈利能力。
 香港上市公司無錫鷹普集團(tuán)（01286）6號，7號工廠在導(dǎo)入卡特彼勒公司精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，通過完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，提升管理人員的管理力和執(zhí)行力，短短三個月生產(chǎn)效率提升32%以上，廢品損失率降低42%。
 成功交付過香港置地，香港敘福樓集團(tuán)，新加坡地鐵，伊盾門窗，Manila North Harbor, Altas Copper Mining, BASF中國等的調(diào)研診斷，流程優(yōu)化，和變革管理等項目。
趙老師結(jié)合多年中港兩地企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗，總結(jié)提煉出了一套有效的適合中國實體企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的管控系統(tǒng)。鐵打的營盤，流水的兵，將管理的過程和管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，助力企業(yè)打造“鐵打的營盤”，切實解決企業(yè)執(zhí)行力低下以及人才的問題。在多家企業(yè)成功落地實施，并取得了顯著和持續(xù)的效果。
趙老師首創(chuàng)了管理控制系統(tǒng)落地咨詢培訓(xùn)的模式，致力于幫助中國實體企業(yè)建立完善的，系統(tǒng)的，科學(xué)的，落地的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)增長。
【授課風(fēng)格】
 在化工，制造，餐飲，物流，門窗，零售行業(yè)多年的咨詢經(jīng)驗，深刻洞悉企業(yè)問題，為企業(yè)量身定制，實戰(zhàn)落地，易操作。
 有工具，有方法，有方案，即學(xué)即用，切實解決企業(yè)問題。

【主講課程】
《精益六西格瑪綠帶》
《供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn)》
《生產(chǎn)運營成本控制》
《精益管理-中高層管理者的管理》
《面向服務(wù)業(yè)的精益管理培訓(xùn)》

【服務(wù)客戶】
稻香集團(tuán)，葉氏化工集團(tuán)，紫荊花涂料，洋紫荊油墨，謙信化工，香港貨柜碼頭（HIT）
Modern Terminal，鷹普集團(tuán)，金漢斯，康源電子，同得仕，孩之寶，科佳電路，艾睿電子亞太，伊盾門窗，新加坡地鐵，香港置地，Altas Copper Mining (菲律賓宿霧)
Manila North Harbor (菲律賓馬尼拉)；Cargo Services Far East (香港，上海，深圳，寧波)；BASF，PLDT （菲律賓），亞洲木業(yè)（成都），百盛中國（北京），哈爾濱師范大學(xué)，香港六西格瑪學(xué)會

【學(xué)員評價】
趙老師有管理咨詢的經(jīng)驗，除了培訓(xùn)還能給我們很多管理上的啟發(fā)。
---科佳電路總經(jīng)理李總
案例多，老師非常有經(jīng)驗，講解深入淺出。
---康源電子生產(chǎn)管理左副總
老師講的都是干貨，沒有廢話，非常實用。
---蘇州Shark研發(fā)總監(jiān)
趙老師的培訓(xùn)，讓我改變了對培訓(xùn)師的負(fù)面印象，沒有夸夸奇談，講的理論都有實際案例支撐。思路嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強，我們學(xué)到了很多知識。
---紫荊花制漆金山生產(chǎn)總監(jiān)
老師教的管理方法，我覺得非常有用，接下來，我要稻香所有人員要堅決按老師講的做。
---稻香集團(tuán)主席鍾生

• 從技術(shù)走向管理

   

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