企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。
沙盤模擬實戰(zhàn)課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓方法，國內(nèi)一些總裁培訓班、職業(yè)經(jīng)理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
課程方式　體驗式學習
管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學習目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運的深層次問題，重要性不言而喻。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。通過學員親身體驗，訓練領導力及決策能力、戰(zhàn)略實施與執(zhí)行力、管理控制能力、財務分析能力、團隊建設能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

課程的意義和作用　
通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構建管理者的理性思維、執(zhí)行意識和系統(tǒng)思考能力等。
通過沙盤能力訓練，達到：提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力，學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務之風險”，進一步理解企業(yè)經(jīng)營，訓練經(jīng)理人換位思考的能力，促進中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團隊合作精神，培養(yǎng)經(jīng)理人以市場為導向的經(jīng)營意識，實現(xiàn)管理理論與企業(yè)經(jīng)營實踐的密切結合。
教學特點
實用性強 ——模擬經(jīng)營企業(yè)最關注的熱點，解決企業(yè)現(xiàn)實需求
趣味性強 ——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強
互動性強 ——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
競爭性強 ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關系，極具挑戰(zhàn)性
學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內(nèi)容
學習效果好——通過經(jīng)營成敗的切身體驗，在“驚醒中學習”，可以在學員腦海中留下深深的烙印

課程方式：　體驗式學習
利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營，訓練學員團隊領導能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、運營管理和財務管理等。通過學員親身體驗，訓練學員思維能力、檢驗管理者的素質(zhì)能力、學習卓越領導的行為與習慣等。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量領導力方面的知識。

沙盤能力特訓課程基本內(nèi)容

1、 戰(zhàn)略決策能力與領導思維
系統(tǒng)思考能力訓練：從全局角度看公司經(jīng)營運作
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟學原理決策
科學決策能力培養(yǎng)
六頂思考帽：
傳統(tǒng)思維誤區(qū)，替代工具--平行思維
平行思維工具--六帽思考帽使用
應用：戰(zhàn)略決策“帽子會議”
“思維導圖”：
革命性的思維工具介紹—“思維導圖”；
“右腦開發(fā)”與“全腦思維”
“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力；
訓練學員在工作中學會使用思維導圖。
思維能力創(chuàng)新：
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍海戰(zhàn)略”分析
價值分析與判斷
中道思維：《周易》智慧與管理之道
介紹《周易》的小用、中用、大用
《周易》中的智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智慧與決策之道
2、運營管理能力
運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
市場開發(fā)與市場運作能力
資源配置整合能力
協(xié)調(diào)溝通能力
3、團隊建設能力
如何打造高效和諧團隊
團隊角色分配與領導的特質(zhì)、風格、權變等理論
團隊領導的“4E+1E”素質(zhì)能力分析
卓越領導的五種行為與團隊凝聚力
高效能領導的七個習慣
體驗團隊發(fā)展的四個時期
4、財務管理分析能力
學習現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表
簡單分析財務報表，關注理財目標的演繹
從財務數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略與決策
從財務結果反思團隊領導能力

培訓日程安排
第一天上午
沙盤介紹
競爭規(guī)則講解
打造領導團隊、成立公司
制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，領導思維能力訓練：系統(tǒng)思考、平行思維
第一天下午
公司第一期經(jīng)營
領導者素質(zhì)能力檢驗
財務結算，各公司總結分析
培訓師財務點評（各公司財務狀況評價、講解利潤專題、經(jīng)營回顧）
領導者“4E+1E”模型分析
第二天上午
領導思維能力創(chuàng)新工具：“思維導圖”
第二期經(jīng)營
經(jīng)營運作：領導者行為、習慣訓練
第二天下午
財務核算，各公司總結分析
第二期經(jīng)營回顧
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