【培訓對象】
負責產(chǎn)品項目開發(fā)的管理者、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設計/工藝工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、SQE工程師、供應商持續(xù)改進工程師/管理者、采購工程師/管理者。

【培訓收益】

單元 主要內(nèi)容 目的
0 破冰案例
某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境 總結(jié)企業(yè)在新產(chǎn)品導入中遇到的共同問題
技術創(chuàng)新面臨的四大坑
什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程 引發(fā)學員思考在新產(chǎn)品導入過程中如何建立和統(tǒng)籌這些能力
新產(chǎn)品開發(fā)的關鍵能力
1 新產(chǎn)品導入概述
新產(chǎn)品導入目的 結(jié)合破冰案例研討，引導學員思考企業(yè)對產(chǎn)品策劃的需求
實施新產(chǎn)品導入的基本原則和方法 分析模板：項目小組立項書
小結(jié)：實施新產(chǎn)品導入的目標
2 新產(chǎn)品導入的實施過程
新產(chǎn)品導入流程的進度表 案例分析
分組練習 選擇客戶某類產(chǎn)品，研討新產(chǎn)品導入的階段及各階段的起點和終點
新產(chǎn)品導入的啟動 案例分析：某零件廠新產(chǎn)品項目風險評審，幫助學員掌握如何識別項目風險
建立質(zhì)量閥（Quality Gate） 根據(jù)風險設置項目監(jiān)控點，以及各部門如何協(xié)調(diào)，缺乏這個過程會導致APQP流于形式
交付結(jié)果和開閥條件
新產(chǎn)品導入的管理方式
新產(chǎn)品導入實施階段一：立項階段
客戶的呼聲：市場調(diào)查 模板分析：市場調(diào)研分析表
客戶的呼聲：經(jīng)驗教訓 模板分析：某主機廠的經(jīng)驗教訓管理表
系統(tǒng)分析客戶需求的方法：$APPEALS 引入簡單的工具，幫助學員如何識別客戶的需求
客戶輸入：客戶設計資料的評審 模板分析：產(chǎn)品責任書
分組練習 研討貴公司立項階段應交付的工作成果
立項階段性總結(jié) 模板分析：里程碑檢查提問表
新產(chǎn)品導入實施階段二：產(chǎn)品設計和開發(fā)
可制造性與組裝設計 案例：某汽車產(chǎn)品的可制造性設計原則
設計評審、驗證 模板分析：某主機廠的設計驗證表
制造樣品及樣件制造控制計劃 模板分析：樣件控制計劃
工程圖紙、工程規(guī)范 模板分析：設計信息檢查表
圖紙和規(guī)范更改 案例分析：工程變更管理流程及模板
材料規(guī)范 案例分析：前期采購
模具和治工具要求 模板分析：工藝裝備準備明細表
重要產(chǎn)品特性和過程特性的識別和管理 案例分析：特殊特性管理
分組練習 研討貴公司產(chǎn)品設計和開發(fā)應交付的工作成果
設計和開發(fā)階段性總結(jié)
新產(chǎn)品導入實施階段三：工藝設計和開發(fā)
包裝標準、包裝規(guī)范
過程流程圖 實例：某一級供應商的流程圖
場地平面布置圖 實例：場地平面布置圖
過程FMEA/控制計劃/指導書
分組練習 研討貴公司工藝設計和開發(fā)應交付的工作成果
工藝設計和開發(fā)階段性總結(jié) 模板分析：生產(chǎn)過程具體策劃的認可
新產(chǎn)品導入實施階段四：試生產(chǎn)
試生產(chǎn)
MSA/Cpk分析
送客戶承認/控制計劃定稿
生產(chǎn)確認試驗 模板分析：新品鑒定報告
包裝評估 模板分析：包裝驗證評價表
轉(zhuǎn)量產(chǎn)評估 模板分析：試生產(chǎn)準備及評估模板
分組練習 研討貴公司試生產(chǎn)應交付的工作成果
試生產(chǎn)階段性總結(jié)
課程總結(jié)
 

一、主要背景經(jīng)歷：
湘潭大學 化學工程系 工學學士（1990~1994年）
富士康集團技術工程師、品保主管/經(jīng)理
六西格瑪黑帶(法國標準化協(xié)會ANFOR)
英國BSI、德國TUV SUD、法國BV 特聘講師
深圳甲上咨詢有限公司 咨詢總監(jiān)
3A管理咨詢有限公司 高級咨詢師
二、學術著作：
IATF 16949：2016要求及審核技巧培訓課程 AFNOR 2016年11月
IRIS Rev.02 Internal Auditor Training Course AFNOR 2012年09月
Six Sigma Black Belt Training AFNOR 2012年11月
QS-9000 Lead Auditor Training Course OMNEX 1999年12月
ISO 9001 Lead Auditor Training Course BSI 1999年05月
三、個人簡介：
王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗及18年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗，專注制造業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)與質(zhì)量管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題，對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。為約五百家企業(yè)提供過培訓、咨詢服務。客戶涵蓋汽車制造及零配件、軌道車輛及零配件、有色冶煉及其加工、信息電子等產(chǎn)業(yè)。
王老師的經(jīng)驗來源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢和培訓實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，這些經(jīng)驗與方法對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
王老師秉持“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓理念，與學員分享12年的咨詢和培訓經(jīng)驗。這些經(jīng)驗來自國有、外資和民企等多個運營領域，如：
云南某有色國有企業(yè)精細化運營項目。負責組建業(yè)務流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系，對其運營流程的進行優(yōu)化設計；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，策劃各分公司的精細化管理體系（責任系統(tǒng)、標準系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、看板系統(tǒng)、績效系統(tǒng)）；對標國際國內(nèi)有色行業(yè)的運營指標（如：能耗、技術經(jīng)濟指標等），協(xié)助找出改進機會及提出解決方案（如：創(chuàng)新課題的提出及實施），在為期兩年的咨詢期間，協(xié)助指導客戶完成數(shù)千個工作流程的優(yōu)化，指導各部門完成數(shù)百個精細化運營改進項目。
甘肅某火力發(fā)電企業(yè)流程優(yōu)化及設備運營管理咨詢項目。負責對其運營流程的進行優(yōu)化設計及部門KPI考核體系的設計；協(xié)助項目小組建立、實施及評價設備運營管理體系。2006年該客戶獲得中國電力行業(yè)標桿企業(yè)稱號，截止2012年底，累積約有700家企業(yè)10000人次參觀該電廠。
上海某德資汽車零部件企業(yè)運營流程優(yōu)化咨詢項目。負責梳理明確各部門及各崗位的職責和權(quán)限，尤其是崗位之間、部門之間的接口關系；梳理及優(yōu)化運營流程。
安徽某德資礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)場改進咨詢項目。指導該企業(yè)的礦山、制造現(xiàn)場、倉庫物流及實驗室的工作流程梳理；5S推行實施方案策劃、實施指導及改進對策的提出。
四、授課風格：
王老師善于解答學員疑問，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。課程設置緊密結(jié)合客戶的實際問題，沒有復雜的理論和概念，提供學員具體的工作方法和工具，大部分案例來自王老師咨詢實踐工作中，啟發(fā)學員思考和分析問題。
王老師培訓三大特色：
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 源自實踐的案例分析，啟發(fā)學員思考和理解課程內(nèi)容；
應用式研討 — 將客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中，幫助學員快速應用所學知識。
五、品牌課程：
研發(fā)管理系列 質(zhì)量管理系列
1、《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》
2、《AIAG-VDA設計失效模式與后果分析DFMEA》
3、《AIAG-VDA過程失效模式與后果分析PFMEA》
4、《AIAI-VDA失效模式與后果分析（FMEA）》
5、《新產(chǎn)品導入流程NPI》 1、《汽車行業(yè)五大核心工具》
2、《供應商質(zhì)量管理SQM》
3、《有效解決問題的方法（8D）》
4、《VDA6.3過程審核/6.5產(chǎn)品審核》
6、《IATF16949內(nèi)審員培訓方案（2016）》
 

• 商業(yè)銀行金融服務方案設計及創(chuàng)新產(chǎn)品（中級對公客戶經(jīng)理）

   

  第一講：存款在哪里？——年初對公業(yè)務客戶挖掘技巧一、目標客戶選擇和接觸二、明確目標客戶1. 確定目標客戶——共贏持續(xù)開展外延式客戶拓展，借力全國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”雙創(chuàng)契機，不斷夯實客群基礎。2. 如何掌握批量獲客渠道1）擁有多種批量客戶渠道2）掌握不同..

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• 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

   

  一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責任3、研發(fā)項目管理的目標。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線7.1..

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• 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

   

  新產(chǎn)品項目的PMI標桿流程：立項、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 生產(chǎn)運作和項目研發(fā)的區(qū)別 Ø 項目管理管什么、不管什么 ..

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• NPD新產(chǎn)品開發(fā)及上市模型

   

  第1步驟：市場細分(Segmentation) 【重點】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對細分市場（消費 群），找出他們的發(fā)展機會點，研究并確定各細分市場（消費群）的 發(fā)展優(yōu)先次序； 第2步驟：目標市場(Targeting) 【重點】針對每個細分市場（消費群）的發(fā)展、機會點、消費者的行 為、需求和心態(tài)等構(gòu)思相對的新產(chǎn)品，制定精..

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• 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

   

  課程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領..

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• 新產(chǎn)品研發(fā)流程管理

   

  第一部分 什么是新產(chǎn)品1.1 新產(chǎn)品戰(zhàn)1.2 新產(chǎn)品：公司繁榮昌盛的關鍵1.3高失敗率1.4對抗失敗1.5什么是新產(chǎn)品1.6績效與創(chuàng)新第二部分 新產(chǎn)品的問題及缺陷2.1 理論框架2.2 分析失敗2.3 項目研究：新產(chǎn)品為什么失敗2.4 典型的新產(chǎn)品開發(fā)項目中會發(fā)生什么2.5 分步介紹2.6 質(zhì)量管理..

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