【培訓對象】


【培訓收益】
1、全面了解標準工時的含義； 2、掌握寬裕時間的制定方法； 3、掌握正常時間的制定方法； 4、掌握作業(yè)速度評定的技巧； 5、掌握標準工時的MOD制定法； 6、掌握運用標準工時進行勞動定額管理的技巧

第一部分標準工時的定義與作用
1、時間研究的定義
2、標準工時的定義及分類
1)標準工時制定的基本條件
2)標準工時分類
3、時間研究的層次
1)動作（適合動作密集型）
2)作業(yè)要素-若干動作集合而成
3)操作-若干作業(yè)要素的集合
4)程序-完成某項工需要執(zhí)行的作業(yè)串
5)產品-完成最終的產品
4、標準工時的作用
1)成本管理（產品管理部）
2)工廠生產管理（生產部）
3)產能管理（設備管理）
4)效率管理（員工績效考核）
5)工藝流程管理（工藝技術部）
第二部分標準工時的構成與制定
1、標準工時的構成
2、標準工時的制定步驟與注意事項
3、標準工時制定的八步驟
4、測量標準工時的要點
5、直接員工與間接員工的工時
第三部分標準工時的測定方法
1、直接觀測法
2、攝像法-要剔除其中的浪費時間
3、工作抽樣法
4、工作日寫實
5、預定時間標準法-PTS
6、模特排時法-MODAPTS(重點)
第四部分標準工時的寬放及改善
1、學習曲線及其應用
2、評比系數的設定方法
3、標準工時調整系數
4、標準工時的PDCA改善循環(huán)
第五部分生產線平衡
1、生產線平衡的基本著眼點
2、節(jié)拍時間和流程時間與產線規(guī)劃的關系
3、生產線平衡的改善(生產線的持續(xù)改善)
第六部分效率與績效改善體系
1、時間分類
2、績效指標分解
3、員工績效體系的構成
4、員工績效改善
5、生產定額制定和動態(tài)管理 

【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協(xié)技術經濟委員會理事
中國質量協(xié)會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業(yè)經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監(jiān)，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰(zhàn)經驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規(guī)程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰(zhàn)略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規(guī)?；潭龋档土斯芾沓杀?，減少了采購風險。
【咨詢業(yè)績】
主導IBM上海工業(yè)園區(qū)質量管理及供應商質量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據，建立了科學的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導入IE技術，優(yōu)化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續(xù)提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓工作經驗積累，在企業(yè)運營管理領域擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經濟效益。
王老師通過課前調研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
生產管理系列 采購供應商管理系列 供應鏈質量管理系列
如何運用IE技術提升生產效率 供應商管理與采購成本降低技巧 VUCA時代供應鏈管理與風險控制
標準工時制定與生產定額管理 供應商評估選擇與培養(yǎng) 供應鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升
車間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 破解甲方套路銷售業(yè)績倍增
班組長管理技能提升 采購合同管理與法律風險規(guī)避 向杜邦學習安全管理
如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn) 企業(yè)應急預案與危險品泄露處置
5S、6S管理與現場改善 采購招標管理與風險控制 SQM供應商質量管理
精益TPM，創(chuàng)建高效生產管理系統(tǒng) 采購相關法律法規(guī)與風險防范 TQM全面質量管理