【培訓對象】
總經(jīng)理/副總 招投標管理人員 審計和法務管理人員 業(yè)務銷售管理人員 工程管理人員 財務人員等等

【培訓收益】
掌握招投標的行業(yè)發(fā)展重點和風險管控點 掌握招標中投標“降龍十八掌”流程管控 掌握編制標書的三十六個關鍵步驟 掌握采購投標合同常見識別和防范方法 掌握評標常規(guī)的十大方法 掌握電子化招投標平臺實務操作八個規(guī)范

模塊一：新時代下招投標行業(yè)的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化
1.解讀2021年《關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規(guī)
2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
3.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和發(fā)展趨勢
4.疫情后時代招投標的改革方向和發(fā)展趨勢
【頭腦風暴】
新形勢下法律法規(guī)的變化對于采購招投標影響的分析（分組討論）
【案例分析】
不可抗力期間中標人不履行與招標人訂立合同義務而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗分享】
采購招行業(yè)難點和痛點及對策方案
模塊二：新形勢下采購招標全流程管控
情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標招標來看招標的流程打造重要性
1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區(qū)別
2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點
4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
【課題演練】
公開招標&邀請招標流程區(qū)別和相同地方
【案例分析】
如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗分享】
分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控
模塊三：如何編制成功的招標書
情景案例3：某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀
1.招標書的分類
2.招標書的編制四大原則
3.招標書的九大關鍵部分
4.編制標書的三十六個關鍵步驟
【課題演練】
如何根據(jù)招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件
【案例分析】
解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕：日法德，三國殺，步步驚心
【實戰(zhàn)工具】
招標編制秘訣“九陰神功”
模塊四：如何建立精準評標體系
情景案例4：解讀某央企公司最低價評標的操作誤區(qū)
1.新形勢下依法招標采購和非招標采購的規(guī)范
2.開標新四種要求
3. 科學的評標程序
3.1評標委員會的職責和權利
3.2商務專家的職責和權利
3.3技術專家的職責和權利
3.4法律監(jiān)督的職責和權利
4.科學的評標規(guī)則
4.1評標常規(guī)的十大方法：
4.2如何確定投標的價格
4.3競標的成本如何合理核算
4.4響應的偏離問題
5.評標九大處理方式
【課題演練】
如何正確建立科學的評標體系
【案例分析】
解讀《某電力集團評標專家及評標專家?guī)旃芾磙k法》
【經(jīng)驗分享】
解讀十大常見否決投標的原因
模塊五：新形勢下采購招投標合同風險管控要點
情景案例5：不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？
1.采購招投標合同構成的關鍵要素
2.簽訂采購招投標合同的六項原則
3.采購招投標合同管控六個要點
4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險
【課題演練】
如何識別我們的招標合同風險評估體系
【案例分析】
霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？
【實戰(zhàn)工具】
火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱
模塊六：掌握電子化招投標的全流程
情景案例6：如何把握電子化招投標的“生命線”
1.新形勢下的電子招投標目的和意義
2.電子招投標的構架和功能
2.1電子招投標公共服務平臺
2.2電子招投標交易平臺
3.電子招投標交易平臺的功能
3.1編輯、生成、對接、交換招投標收據(jù)信息
3.2提供依法監(jiān)控實施監(jiān)督通道
4.電子化招投標平臺實務操作規(guī)范
4.1平臺的基本功能
4.2運營機構的滿足條件和要求
4.3招標代理機構履行手續(xù)
4.4招標公告&資格預審的特殊要求
5.電子招投標未來發(fā)展的特點
【課題演練】
如何設計和搭建我們的電子化招投標平臺
【案例分析】
電子招投標如何識破圍標串標！解讀一份特殊的行政處罰書
【實戰(zhàn)工具】
防控疫情--且看全流程電子化招投標解決方案
 

 采購風險與成本控制管理
供應商開發(fā)和績效管理
供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

培訓課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格
南斌老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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