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如何建設(shè)高績效銷售團(tuán)隊

課程編號:48525

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:372

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團(tuán)隊建設(shè) 

授課講師:金劍峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
帶團(tuán)隊的銷售主管以上人員

【培訓(xùn)收益】
1. 了解高績效銷售團(tuán)隊的特征; 2. 掌握建設(shè)高效銷售團(tuán)隊的基本技巧與步驟; --- 人員篩選、目標(biāo)設(shè)置、新/老人能力培養(yǎng)、卓越領(lǐng)導(dǎo)、文化理念、良好的溝通等等 3. 掌握激勵銷售團(tuán)隊的技術(shù),調(diào)動員工積極性; 4. 建立良好的銷售團(tuán)隊信任文化。

課程綱要 訓(xùn)練導(dǎo)出績效
1、銷售團(tuán)隊的實(shí)際內(nèi)涵
 銷售團(tuán)隊、群體的區(qū)別與團(tuán)隊的意義
 分析:企業(yè)銷售團(tuán)隊建設(shè)的困難點(diǎn)
 案例操作:高績效銷售團(tuán)隊的特征
 建設(shè)高效和諧團(tuán)隊的體系圖解 高效銷售團(tuán)隊建設(shè)框架
2、銷售團(tuán)隊建設(shè)之一:設(shè)置清晰的目標(biāo)
 清晰的目標(biāo)的SMART法則
 現(xiàn)場演練:結(jié)合實(shí)際,制定相關(guān)目標(biāo)
 公司、部門、科室、員工個人的目標(biāo)聯(lián)系與分解
 制定目標(biāo)的注意點(diǎn):目的與目標(biāo) SMART目標(biāo)的工具
3、銷售團(tuán)隊建設(shè)之二:勝任的能力A--部門主管管理能力
 主管必備的管理工具:PDCA
 管理項目:向工作要工作結(jié)果;
 案例操作:部門管理工具---管理項目表
 如何運(yùn)用圖、表來進(jìn)行相關(guān)的管理工作
 怎樣從管理圖表中,發(fā)現(xiàn)問題并及時處理
 程度相同、程度不同的管理循環(huán) 部門和個人業(yè)績管理表
4、銷售團(tuán)隊建設(shè)之三:相關(guān)的能力B—主管工作突破能力
 常規(guī)性工作與突破性工作
 工作突破與有效的工作項目型計劃
 案例操作:項目型計劃的展開
 按照項目型計劃進(jìn)行工作落實(shí) 工作突破的工具
5、銷售團(tuán)隊建設(shè)之四:相關(guān)的能力C—培養(yǎng)部屬能力
 部屬的兩種狀況與能力發(fā)展
 三種培育部屬的方式:OJT、封閉式訓(xùn)練、自我發(fā)展
 案例操作:如何對員工進(jìn)行OJT訓(xùn)練
 訓(xùn)練有素的員工:思想+行為 四種訓(xùn)練部屬的工具
6、銷售團(tuán)隊建設(shè)之五:如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)A-情境領(lǐng)導(dǎo)方式
 為什么需要有效領(lǐng)導(dǎo)
 有效領(lǐng)導(dǎo)的三個層面
 案例分享:根據(jù)不同的情境而領(lǐng)導(dǎo)
 管理與領(lǐng)導(dǎo)的意義與區(qū)別 情境領(lǐng)導(dǎo)的工具
7、銷售團(tuán)隊建設(shè)之六:良好的溝通B-同理心溝通(1.5小時)
 企業(yè)人妹矛盾與同理心溝通
 贏得尊重與信任的措施:同理心溝通
 案例分享:如何進(jìn)行同理心溝通實(shí)踐
 運(yùn)用同理心溝通,增進(jìn)人際和諧關(guān)系 同理心溝通的方法與工具
8、建設(shè)高績效銷售團(tuán)隊的程序(1.5小時)
 銷售團(tuán)隊發(fā)展生命周期
 銷售團(tuán)隊發(fā)展各階段的特征及對策
 建設(shè)高效銷售團(tuán)隊的步驟
 實(shí)例演練:分析部門銷售團(tuán)隊,落實(shí)相關(guān)管理動作 高績效團(tuán)隊自我診斷
 

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