【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)與物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用有關(guān)人員及中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】

第一部份：物資管理
一、物料管理概述
1、物料管理的意義和目標(biāo)
2、MC的問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低下
3、物料管理三大因素
4、物料管理執(zhí)行流程
5、物料管理精髓三不政策和八大死穴
6、討論：如何保證采購(gòu)物料不出問(wèn)題
7、物料管理的范疇
8、物料分類(lèi)與編號(hào)原則
9、物料管理的原則
二、物資消耗控制
1、原材料消耗定額的制定
 技術(shù)計(jì)算法
 統(tǒng)計(jì)分析法
 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
2、備品備件消耗定額
3、工具消耗定額的制定
4、勞保和防護(hù)用品消耗定額的制定
5、物料消耗的分析
6、如何降低物料消耗
三、物資計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
1、物料短缺的現(xiàn)象、成因分析及其對(duì)策
2、物資計(jì)劃的編制技巧和原則
3、物料進(jìn)度跟催的技巧
4、物料短缺的處理
5、物料看板管理
四、智能物流管理
1、物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵
 物聯(lián)網(wǎng)
 物聯(lián)網(wǎng)三特性
 物聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)架
2、智能物流管理
 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)功能
 條碼技術(shù)
 無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別技術(shù)(RFID)/電子標(biāo)簽
 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)
 5G技術(shù)：技術(shù)突破是物流產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力
3、智慧物流信息化系統(tǒng)（LMIS)
4、物料可視化界面
5、案例：某企業(yè)物料數(shù)字化管理
第二部份：倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義
2、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)原則
3、物料倉(cāng)儲(chǔ)的七大原則
4、八部曲倉(cāng)儲(chǔ)管理模式
5、倉(cāng)庫(kù)管理的十個(gè)原則和方法
6、倉(cāng)儲(chǔ)的作用與現(xiàn)代物流
7、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)類(lèi)型的比較
8、倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)、基本原則和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
9、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本素質(zhì)和廉潔自律要求
10、現(xiàn)代物流概念、發(fā)展、特點(diǎn)
11、倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的意義與作用
11、現(xiàn)代物流對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的整合
12、倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展與其重要地位
13、儲(chǔ)位規(guī)劃
二、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理
1、入庫(kù)管理：
1) 倉(cāng)庫(kù)管理流程
2) 入庫(kù)驗(yàn)收、選擇和確定貨位
3) 貨物存放的基本原則
4) 貨物入庫(kù)流程
5) 入庫(kù)手續(xù)的辦理
2、在庫(kù)管理
1) 保管業(yè)務(wù)
2) 商品的儲(chǔ)存位置安排
3) 商品儲(chǔ)存編碼
4) 商品的保管與養(yǎng)護(hù)
5) 貨物的保管保養(yǎng)措施
6) 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法
7) 揀貨作業(yè)
8) 防止物料損壞和變質(zhì)的方法
3、出庫(kù)管理
1) 出庫(kù)貨物準(zhǔn)備
2) 貨物出庫(kù)的程序及要求
3) 出貨銷(xiāo)賬和資料存檔
4) 呆廢殘貨物處理
三、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理
2、倉(cāng)庫(kù)安全預(yù)防管理
3、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理
4、特殊貨物管理控制
四、庫(kù)存控制
1、庫(kù)存控制概述
 庫(kù)存的含義和分類(lèi)
 庫(kù)存的作用
 庫(kù)存合理化
 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題：確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫(kù)存基準(zhǔn)
3.2ABC分類(lèi)法
 ABC分類(lèi)法原理
 ABC分類(lèi)法的標(biāo)準(zhǔn)和原則
 ABC分類(lèi)法實(shí)施的步驟
 ABC分析實(shí)施案例解析
3.3定量訂貨法
 定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
 訂貨點(diǎn)的確定
 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定
 定量訂貨法的特點(diǎn)
4、定期訂貨法
 定期訂貨法的原理
 訂貨周期和最高庫(kù)存量的確定
 定期訂貨法的特點(diǎn)
 定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別
5、思考與練習(xí)
6、庫(kù)存管理與部門(mén)協(xié)調(diào)
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
 如何降低庫(kù)存,加速物資周轉(zhuǎn)
 跨部門(mén)物資信息溝通與協(xié)作
 MRP與庫(kù)存管理
 ERP庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)
 ERP庫(kù)存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問(wèn)題
7、呆滯料的處理呆料是怎樣形成的？怎樣識(shí)別呆滯料？
8、呆料的防治對(duì)策？
 選用合理的庫(kù)存管理模式；
 做好盤(pán)點(diǎn)——賬物卡一致；
 執(zhí)行先進(jìn)先出原則；
 加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。
9、呆料如何處理？
 退還供應(yīng)商
 再加工其他材料
 報(bào)廢等
 便宜轉(zhuǎn)賣(mài)
第三部份：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
一、政策篇－－《國(guó)有企業(yè)操作規(guī)范》
（一）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀
1、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的適用范圍
2、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》涉及的相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義
3、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及一般要求
（1）國(guó)有企業(yè)如何選擇交易平臺(tái)或自建交易平臺(tái)
（2）國(guó)有企業(yè)如何明確采購(gòu)需求、制訂采購(gòu)計(jì)劃
（3）國(guó)有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購(gòu)文件
（4）國(guó)有企業(yè)如何規(guī)范地組織開(kāi)評(píng)標(biāo)活動(dòng)
（5）國(guó)有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)、成交人
（6）國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)采購(gòu)合同管理
（二）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)模式
1、公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情形分析
2、電子采購(gòu)平臺(tái)
3、框架協(xié)議采購(gòu)
4、詢(xún)價(jià)、詢(xún)比采購(gòu)的適用情形分析
5、談判、磋商采購(gòu)的適用情形分析
6、單源和多源直接采購(gòu)的適用情形分析
7、國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)方式介紹
8、國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)性采購(gòu)方式介紹
（三）供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和培育
1、新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟
2、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
3、供應(yīng)商的監(jiān)管原則
4、供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
（四）全面供應(yīng)商管理的核心
1、明確采購(gòu)需求，加強(qiáng)源頭管理
2、嚴(yán)格履約驗(yàn)收，確保采購(gòu)質(zhì)量
3、完善內(nèi)部控制，遏制尋租腐敗
4、做好信息公開(kāi)，提高采購(gòu)?fù)该鞫?br /> 5、答復(fù)詢(xún)問(wèn)質(zhì)疑，回應(yīng)供應(yīng)商關(guān)切
6、發(fā)揮政策功能，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
7、監(jiān)督代理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購(gòu)
8、履行其他職責(zé)，樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)
二、技術(shù)篇－－采購(gòu)發(fā)展中常用的六大技術(shù)
一）集中采購(gòu)
1、為什么要選擇集中采購(gòu)？
2、集中采購(gòu)的適用范圍
3、集中采購(gòu)的流程
4、集中采購(gòu)注意事項(xiàng)
5、集中采購(gòu)的案例——惠普公司集中采購(gòu)
二）電子商務(wù)采購(gòu)（網(wǎng)上采購(gòu)）
1、什么是網(wǎng)上采購(gòu)
2、電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
3、電子采購(gòu)的一般過(guò)程
4、對(duì)采購(gòu)有幫助的電子技術(shù)介紹
5、案例：全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)異?；钴S
三）敏捷供應(yīng)鏈（JIT采購(gòu)）
1、核心思想：基于協(xié)調(diào)決策中心的管理模式
2、敏捷供需鏈（Agile Supply Chain, ASC）
3、供需協(xié)作模式的確定原則
4、系統(tǒng)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與控制
5、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)——日本豐田公司JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
6、案例分享——海爾推行的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
四）招標(biāo)采購(gòu)
1、什么是招標(biāo)和投標(biāo)？
2、招標(biāo)的類(lèi)型
3、招標(biāo)的基本流程及注意事項(xiàng)
4、投標(biāo)邀請(qǐng)的內(nèi)容
5、招標(biāo)采購(gòu)的適用條件
五）全球采購(gòu)
1、實(shí)施全球采購(gòu)的主要原因
2、全球采購(gòu)也存在一些潛在的問(wèn)題
3、案例：全球化采購(gòu)的實(shí)施——沃爾瑪公司的實(shí)踐
六）間接采購(gòu)
1、實(shí)施間接采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)
2、間接采購(gòu)條件
3、間接采購(gòu)適用范圍
三、方法篇－－從供應(yīng)商到企業(yè)－供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
1、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理
2、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同
4、供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
5、建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
6、采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
7、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
8、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
9、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則
10、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
答疑和總結(jié)

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購(gòu)成本核算內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念采購(gòu)成本核算采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫(kù)存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與精益物流配送

   

  【課程目標(biāo)】.掌握倉(cāng)庫(kù)選址、廠(chǎng)內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線(xiàn)優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？.通過(guò)降低庫(kù)存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)..

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• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶(hù)推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)–美國(guó)..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結(jié)癥2.對(duì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)格局的概述3.采購(gòu)供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)1.對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門(mén)的組織系統(tǒng)4.在企..

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