【培訓對象】


【培訓收益】
1. 產品段數(shù)智化物流優(yōu)化改革！數(shù)智化下的節(jié)拍配合與取得應有; 2. 物流倉儲的精益改革～JVMI聯(lián)合庫存管理體系建制，收料系統(tǒng)的精益改革案例探討； 3. 物流倉儲的物控關鍵技巧～利用預測計劃特性修正滾動中的安全庫存-3＊9原則案例分析-成品與半成品安全庫存計算的差異分析； 4. 物流倉儲搭配生產計劃中的齊全配套優(yōu)化做法，實施群組技術排配技巧應用技巧； 5. 實施數(shù)智化物流標準化的1.0～5.0改革（物流鏈智綠的規(guī)劃與落地執(zhí)行）

第一單元 企業(yè)開始重視數(shù)智化物流供應鏈管理

1. 數(shù)智化三個字拆解，三駕馬車優(yōu)化之道；供應鏈三個字拆解關鍵運作啟發(fā)
2. 五環(huán)銷一補一的數(shù)智化供應鏈管理圖啟發(fā)～物流倉儲的角色扮演！
3. 數(shù)智化供應鏈庫存管理的變革～一種“聯(lián)合共享”的變革！
A. 入廠物流于廠內物流革新～JVMI的變革於“零庫存”成局之道！
B. 一直在變的計劃始于市場，數(shù)智化物流倉儲配送的“實際提貨”節(jié)拍影響重中之重探討…
4. 數(shù)智化時代下物流行業(yè)前沿政策重中之重！
5. 物流供應鏈管理的展望與挑戰(zhàn)…

 

第二單元 數(shù)智化物流與供應鏈管理體系建設的革新理念探討

1. 建立整合性的物流與供應鏈管理～生產交貨對于物流倉儲的要求！
2. 銷售業(yè)務與生產制造間的物流倉儲調度配送～數(shù)智化的八職！
3. 介于客服與交貨之間的配送職能賦能強化～數(shù)智化配送系統(tǒng)的優(yōu)化案例！

 

 
第三單元 上中下游的協(xié)同管理～數(shù)智化物流與供應鏈管理決策的設計的重中之重

1. 下游數(shù)智化供應鏈管理～物流倉儲的庫存管理～預測的控制！
A. Min/Base/Max三條線的穩(wěn)健預測
B. 常態(tài)與旺季的預測風險差距控制技巧！
C. (壹)戰(zhàn)備庫存；(貳)安全庫存在哪里？
D. 常態(tài)與淡季的預測風險差距控制技巧！
E. (叁)超備庫存在哪里？
F. 上市/下市的預測風險差距控制技巧！
G. (肆)沖量庫存與(伍)售后庫存在哪里？
2. 下游推導需求到中游的交付～計劃要能準確或受控制的關鍵能力提升探討！
A. 成品物流與銷售客服配送到客戶倉儲收料臺的革新挑戰(zhàn)？
B. 物流倉儲接手客戶庫房作業(yè)-缺料報告的取得或取得實際提貨節(jié)拍的挑戰(zhàn)！
3. 中游物流倉儲的物控重中之重～MRP中的核心計劃與庫存管理關鍵管制啟發(fā)！
4. 數(shù)智化SCM下，上游采購計劃在供應鏈管理的重中之重！
A. 倉儲庫存的管制計劃～1+3不動的計劃協(xié)同與彈性保障建置…
B. 安全庫存水平的管制技巧務實探討～一種Min/Max的管制手法，穩(wěn)定物料計劃於庫存管理的合理化措施…

第四單元 JVMI聯(lián)合庫存管理的物流與供應鏈體系建置關鍵探討

1. 關鍵零組件的預測備料模式下，設定“重要物資倉”的管制措施探討…
2. 物流倉儲對于JIT低值采購與VMI聯(lián)合庫存管理建置探討…

 
第五單元 供料模式與成品入庫體系建置關鍵

1. 數(shù)智化物流倉儲配合由后往前拉的工單計劃～逆向投入的系統(tǒng)改革探討…
2. 數(shù)智化倉儲庫存管理的優(yōu)化～可視化的依燈號撿料改革探討…
3. 倉儲管理八不原則優(yōu)化…

 

第六單元 物流與供應鏈管理下，兩個重要關鍵KPI 探討

1. 庫存與供應鏈管理第一大KPI-新鮮周轉比率為何？周轉快的KPI值是？
2. 庫存與供應鏈管理第二大KPI-供料齊配套率為何？撿料配送的準則！

溫故知新～物流倉儲于庫存管理搭配交付重中之重能力關鍵點撥

1. 數(shù)智化的物流倉儲八步曲改革…
2. 物流收貨與配送系統(tǒng)優(yōu)化探討…

～完～