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非人力資源管理者的人力資源管理

非人力資源管理者的人力資源管理

課程編號:46055

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:380

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:馮芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
1、 改變理念:人的管理不是人力資源部一個部門的事,是所有管理者都要關(guān)注的事情 2、 理清思路:用人、留人的關(guān)鍵點(diǎn)是什么


第一章 人力資源管理概述
一、 人力資源與人力資源管理
二、 人力資源管理的主要內(nèi)容
三、 管理者常見的人力資源管理誤區(qū)與問題
1. 把所有對人的管理都推到人力資源部
2. 注重理事(業(yè)務(wù)和技能),不注重管人
3. 不注重育人和人才培養(yǎng),容易導(dǎo)致部門人才出現(xiàn)斷檔
第二章 用人體系
一、 選人的標(biāo)準(zhǔn)
1. 人崗匹配原則
1) 價(jià)值觀匹配
2) 崗位性質(zhì)匹配
3) 團(tuán)隊(duì)匹配
2. 如何進(jìn)行工作分析?
3. 如何判斷員工的崗位勝任力
二、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作目標(biāo)/績效指標(biāo)的制定
1) 工作目標(biāo)/指標(biāo)的量化技術(shù)
2) 工作目標(biāo)/指標(biāo)的分解過程
2. 工作的追蹤與輔導(dǎo)
1) 具體指示型輔導(dǎo)
2) 方向引導(dǎo)型輔導(dǎo)
3) 鼓勵激勵型的輔導(dǎo)
第三章 留人體系
一、 薪酬激勵常見問題
1. 薪酬水平有問題
2. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)有問題
3. 缺乏績效評價(jià)體系
二、 非物質(zhì)激勵方式
1. 生理與安全需求的滿足
2. 社交需求的滿足:支持性工作氛圍的打造
3. 尊重需求的滿足:成就激勵的方式方法
4. 自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足:晉升體系的設(shè)計(jì)、工作重新設(shè)計(jì)
三、 激勵過程存在的問題:期望理論及其應(yīng)用
 

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