【培訓對象】
中高層

【培訓收益】
 系統(tǒng)學習目標管理實戰(zhàn)流程；  通過課堂講解和學員課堂實戰(zhàn)，掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法；  通過基于工作崗位的實戰(zhàn)模擬演練，使學員掌握目標任務分解與推動技巧。

 1. 目標管理流程
 目標管理五要素
 目標管理的流程
 目標管理的三個階段
 目標管理的實施步驟
 目標管理程序
 管理層次及目標廣度
2. 目標的設定與分解
 目標設定的10個步驟
 目標設定的SMART原則
 目標設定的依據
 目標設定的期限
 目標設定的方法
 目標設定的程序
 案例：某公司201X年經營目標
 實戰(zhàn)：設置公司級的目標
 目標任務分解與保證系統(tǒng)圖
 目標體系圖
 目標體系圖實例
 如何制定部門目標
 實戰(zhàn)：設置部門級的目標
 如何為下屬設定目標
 實戰(zhàn)：設置崗位級的目標
 目標的直接來源
 目標的五個評價標準
 目標溝通會談
 識別下屬的發(fā)展階段
 目標溝通
 目標卡/業(yè)績考核表
3. 目標管理的實施
 計劃&目標
 目標任務達成的關鍵行動措施：5W2H
 案例:目標分解與行動計劃
 實戰(zhàn):設置部門級目標的關鍵行動措施
 如何推行管理人員的訓練
 目標實施過程的管控流程
 管控路程圖
 目標執(zhí)行和檢查網絡表
 控制的原則
 實例：了解目標執(zhí)行結果的各種會議
 目標的修正
 建立有效的目標管理制度
 三種常用的進度計劃報告
4. 目標成果的考核
 成果考核的六項要素
 考核角色及職能
 成果考評中的溝通
 管理、技術人員激勵實施量表
 普通員工激勵實施量表
 考核結果的運用
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
 

資深實戰(zhàn)講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學繼續(xù)教育學院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；
熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯(lián)網金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等
咨詢案例
某移動互聯(lián)網公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。 

• OKR目標與關鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 金牌店長訓練營之目標與績效管理

   

  一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結果..

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• 目標與工作計劃

   

  第一單元 目標的設立與分解為什么目標管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標么？根據公司戰(zhàn)略目標，如何設立部門目標？---原則與步驟現(xiàn)場學員作業(yè)：根據本公司戰(zhàn)略目標，分解設立本部門目標？如何從部門目標到各員工績效目標？---原則與步驟現(xiàn)場學員作業(yè)：根據本部門目標，分解設立員工個人目標？實戰(zhàn)分享：績效目標卡編制設計----量化技術七步..

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• 目標與績效管理

   

  課程背景： 績效考核是國際型難題，是國內外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。 績效管理無疑是一種最先進的管理方法，然而，對于中國企業(yè)的HR人員來說，最關鍵的問..

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