【培訓對象】
各行業(yè)關注組織績效提升的董事長、總經理、中高層管理者

【培訓收益】
系統(tǒng)力理論與實戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績效組織系統(tǒng)力； 掌握核心管理技能，提升管理意識，使你的管理團隊實現(xiàn)快速成長； 如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統(tǒng)力，并運用這套系統(tǒng)來迅速提升企業(yè)績效，經驗證，本系統(tǒng)能有效提升企業(yè)績效30%以上； 如果您是企業(yè)高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項目管理體系，并運用這套體系來迅速實施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績效改進、成本控制、員工激勵等各類項目； 只要你是本課程學員，你就有機會對至少3家以上企業(yè)進行實例研究，并現(xiàn)場運用工具進行診斷與咨詢；

 建立內部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業(yè)內推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系
4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計？
5、高層如何評價？如何識別"核心"人才？
二、　建立以績效為導向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？
2、薪酬設計步驟與技巧
3、如何設定薪酬政策和薪酬結構
4、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
5、如何依據績效差異進行調薪
6、如何利用薪酬體系有效激勵員工？
三、“四兩撥千斤”——非財務激勵
1、認識激勵因子
2、怎樣才能激勵他人？
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
5、員工激勵的測評與衡量指標設計
6、員工激勵18個實用工具串講與演練

 

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家
大連理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)內部管理體系建構等研究領域。
注重實戰(zhàn)、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統(tǒng)理論和咨詢實戰(zhàn)案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業(yè)實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發(fā)式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業(yè)務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規(guī)劃》
《員工關系與有效激勵》 

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