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藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力

藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號(hào):44595

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:321

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:陳琦

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行的問(wèn)題根因 明晰藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)者的五大面孔 掌握藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的四大步驟塑造

 一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的問(wèn)題剖析
1、 不了解問(wèn)題
2、 不了解企業(yè)的能力
3、 不了解固定的壓力
4、 不了解文化環(huán)境


二、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的五大面孔
1、 戰(zhàn)略推動(dòng)著
2、 企業(yè)大使
3、 人才培養(yǎng)者
4、 守護(hù)者
5、 指揮家
測(cè)試:“眼神讀心測(cè)試”


三、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
1、 核心點(diǎn)解讀
2、 核心三方面
1) 關(guān)注行為和行動(dòng)
2) 緊密關(guān)注市場(chǎng)狀況
3) 影響所有管理層級(jí)


四、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
1、 洞悉領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
1) 要求:建立共識(shí)
2) 互動(dòng):AB需求與給予圖
3) 工具:領(lǐng)導(dǎo)力畫布
4) 演練:領(lǐng)導(dǎo)力畫布
5) 分享:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力畫布的有力提問(wèn)
2、 描繪理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像
1) 要求:找出畫布的“冰點(diǎn)”與“熱點(diǎn)”
2) 互動(dòng):激發(fā)理想領(lǐng)導(dǎo)力行為
3) 工具:藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力矩陣圖
4) 演練:共創(chuàng)藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力矩陣圖
5) 分享:理想中的領(lǐng)導(dǎo)力畫像
3、 選擇理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像
1) 要求:點(diǎn)選理想領(lǐng)導(dǎo)力行為
2) 演練:修正領(lǐng)導(dǎo)力畫布
3) 分享:陳述理想領(lǐng)導(dǎo)力行為
4、 將理想的領(lǐng)導(dǎo)行為制度化
1) 要求:宣貫領(lǐng)導(dǎo)力行為
2) 演練:領(lǐng)導(dǎo)力行為會(huì)議
3) 分享:領(lǐng)導(dǎo)力行為的評(píng)估
——造就藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)者,喚醒員工的潛力和激情

 

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