【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 掌握項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)； 2. 熟練掌握九大知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容，包括每個(gè)領(lǐng)域里的過程及重要過程的輸入、輸出和技術(shù)； 3. 掌握輔助知識(shí)領(lǐng)域的?？贾R(shí)點(diǎn)； 4. 掌握各種項(xiàng)目管理常見計(jì)算的解題思路、方法和技巧； 5. 掌握案例分析的答題思路、方法和技巧； 6. 掌握論文寫作的思路、方法和技巧； 7. 熟悉歷年真題，通過真題鞏固所學(xué)知識(shí)； 8. 順利通過國家舉行的全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試。

 一：項(xiàng)目管理概述
1. 導(dǎo)論
2. 項(xiàng)目生命周期
3. 項(xiàng)目干系人管理
4. 項(xiàng)目管理過程

二：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1. 項(xiàng)目的組織
2. 項(xiàng)目的生命周期
3. 典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型
4. 單個(gè)項(xiàng)目的管理過程

三：項(xiàng)目立項(xiàng)管理
1. 立項(xiàng)管理的內(nèi)容
2. 可行性研究
3. 項(xiàng)目評(píng)估與論證

四：項(xiàng)目整體管理
1. 項(xiàng)目章程的作用
2. 制定項(xiàng)目計(jì)劃
3. 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
4. 監(jiān)控項(xiàng)目工作
5. 整體變更控制與變更七步法
6. 項(xiàng)目收尾

五：項(xiàng)目范圍管理
1. 產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系
2. 創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性
3. 范圍驗(yàn)證與評(píng)審
4. 范圍控制與變更管理

六：項(xiàng)目進(jìn)度管理
1. 活動(dòng)定義
2. 活動(dòng)排序
3. 活動(dòng)資源估計(jì)
4. 活動(dòng)工期估計(jì)
5. 制訂進(jìn)度計(jì)劃
6. 進(jìn)度控制

七;項(xiàng)目成本管理
1. 成本管理基本概念
2. 成本常見類型
3. 常見成本風(fēng)險(xiǎn)
4. PERT三值估算法
5. 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)
6. 基于資源的物料清單法
7. 基于模塊的成本估算方法
8. 成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
9. 基于任務(wù)信息的掙值度量方法
10. 掙值分析與問題診斷方法

八：項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量管理基礎(chǔ)
2. 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包含的主要活動(dòng)
3. 項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)
4. 項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義、具體的實(shí)施過程與組織
5. 項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法

九：項(xiàng)目人力資源管理
1. 人力資源計(jì)劃
2. 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3. 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4. 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

十：項(xiàng)目溝通和干系人管理
1. 溝通計(jì)劃
2. 信息發(fā)布
3. 績(jī)效報(bào)告

十一：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述
2. 常見IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
6. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
7. 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略
8. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制

十二：項(xiàng)目采購管理
1. 采購管理概述
2. 編制采購計(jì)劃
3. 實(shí)施采購
4. 控制采購
5. 結(jié)束采購

十三：項(xiàng)目合同管理
1. 合同管理概述
2. 合同的簽訂管理
3. 合同的履行管理
4. 合同的變更管理
5. 合同的檔案管理
6. 合同違約索賠管理
十四：文檔與配置管理
1. 配置管理有關(guān)概念
2. 配置管理計(jì)劃編制工作的基本步驟
3. 配置識(shí)別與建立基線
4. 版本管理
5. 配置狀態(tài)報(bào)告
6. 配置審核

十五：項(xiàng)目計(jì)算模塊
1. ?？碱}型的介紹
2. 關(guān)鍵路徑法類型題目詳解
3. 六參數(shù)法類型題目詳解
4. 趕工費(fèi)率類題目詳解
5. 成本估算類題目詳解
6. 掙值分析類題目詳解
7. 決策樹類題目講解
8. 講解運(yùn)籌學(xué)類題目解題方法

十六：案例分析模塊
1. 案例分析題概況介紹
2. 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
3. 以歷年真題為例具體介紹答題方法

十七：論文寫作模塊
1. 論文考試大綱解讀
2. 知識(shí)點(diǎn)分布分析
3. 論文寫作技巧詳解
4. 論文寫作中常犯錯(cuò)誤介紹
5. 以高分論文分析如何寫一篇合格的論文
備考說明

20年頭部科技公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國5G技術(shù)應(yīng)用權(quán)威專家
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化高級(jí)研究員
華為全球技術(shù)服務(wù)部專家級(jí)教授
曾獲中興通訊學(xué)院“金獎(jiǎng)”提名
招商銀行、平安銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型專家
中國電信云計(jì)算（政務(wù)云）特聘專家
中華人民共和國工業(yè)和信息化部科技專家
曾任：上海貝爾阿爾卡特公司高級(jí)工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：中興通訊學(xué)院總工程師、高級(jí)架構(gòu)師、高級(jí)咨詢專家
現(xiàn)任：華為技術(shù)有限公司全球技術(shù)服務(wù)部專家教授、高級(jí)顧問
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算&邊緣計(jì)算、量子技術(shù)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王老師擁有二十年信息技術(shù)研發(fā)實(shí)戰(zhàn)和行業(yè)分析經(jīng)驗(yàn)，在5G、AI人工智能、云計(jì)算&大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)功底及行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾作為華為技術(shù)有限公司全球技術(shù)服務(wù)部的專家級(jí)教授，為來自全球多國政要、高層人士分享了全球通信技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)—華為在5G領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)。
王老師長(zhǎng)期為各企事業(yè)單位進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技前沿等課題的培訓(xùn)咨詢，具有15年以上一線培訓(xùn)授課經(jīng)歷。近年來，專注于企業(yè)數(shù)字化及5G應(yīng)用、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究，授課領(lǐng)域包括能源、通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)，累次培訓(xùn)千余場(chǎng)，課程平均滿意率高達(dá)95%以上。
主講課程：
《新基建下5G 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)設(shè)計(jì)》
《企業(yè)科技賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《新基建，新挑戰(zhàn)，新動(dòng)能》
《5G 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及行業(yè)應(yīng)用》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略》
《政務(wù)云的市場(chǎng)洞察與數(shù)據(jù)遷移
《5G 下車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與商業(yè)機(jī)遇》
《區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景》
《5G賦能金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》