一、工程總承包與EPC的關系
（1）什么是工程總承包：
（2）什么是EPC 總承包：
（3）兩者關系

二、EPC的特點
1、EPC模式的特點主要有以下幾個方面：
2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：
3、EPC劣勢主要有以下幾個方面：

三、編制工程總承包項目招標文件內(nèi)容以其他內(nèi)容
1、建設單位應當根據(jù)招標項目的特點和需要編制工程總承包項目招標文件，主要包括以下內(nèi)容：
（1）投標人須知；
（2）評標辦法和標準；
（3）擬簽訂合同的主要條款；
（4）發(fā)包人要求，列明項目的目標、范圍、設計和其他技術標準，包括對項目的內(nèi)容、范圍、規(guī)模、標準、功能、質(zhì)量、安全、節(jié)約能源、生態(tài)環(huán)境保護、工期、驗收等的明確要求；
（5）建設單位提供的資料和條件，包括發(fā)包前完成的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地形等勘察資料，以及可行性研究報告、方案設計文件或者初步設計文件等；
（6）投標文件格式；
（7）要求投標人提交的其他材料。

四、建設單位承擔的主要風險
（1）主要工程材料、設備、人工價格與招標時基期價相比，波動幅度超過合同約定幅度的部分；
（2）因國家法律法規(guī)政策變化引起的合同價格的變化；
（3）不可預見的地質(zhì)條件造成的工程費用和工期的變化；

五、EPC工程總承包的計價模式
EPC工程總承包招標在需求統(tǒng)一、明確的前提下，由投標人根據(jù)給定的概念方案（或設計方案）、建設規(guī)模和建設標準，自行編制估算工程量清單并報價。

六、EPC項目對項目經(jīng)理的要求
工程總承包項目經(jīng)理應當具備下列條件：

七、以設計為主導的EPC模式優(yōu)劣勢
1、優(yōu)勢：
2、劣勢
八、施工總承包牽頭采取的管理措施
1、優(yōu)勢
2、劣勢

九、工程總承包聯(lián)合體具體內(nèi)容
1、工程總承包聯(lián)合體
2、工程總承包聯(lián)合體通常具有以下特征：
3、在聯(lián)合體方面的一些糾紛
（1）在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？
（2）對于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？
（3）在聯(lián)合體成員中一方具有相適應的資質(zhì)承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項目？
（4）工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？
（5）聯(lián)合體牽頭方單獨與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀要、簽證等相關文件，對聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？

十、解決實際工作中出現(xiàn)的糾紛
1、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項目的，對于分包有哪些規(guī)定？
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？
4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？
5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？
6、什么情形下會被認定為轉(zhuǎn)包？
7、哪些情形被認為是違法分包？
8、如招投標活動無效，是否還可以參照招投標文件結算工程價款？
9、總承包單位僅具有設計或施工資質(zhì)而進行分包，如何理解？
10、工程量變更造成工程價款變更的如何調(diào)整？
11、如何判斷承包單位設計圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？
12、在合同未約定或約定不明情形下，設計錯漏應由誰承擔？
13、情勢變更與商業(yè)風險最重要的區(qū)別在哪里？
14、對審計機關“久審不決”的怎么解決？
15、約定以審計結果為準，但審計結果錯誤時該怎么解決？

 高級工程師、注冊造價工程師
注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師
評標專家、總包之聲診斷專家
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實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導企業(yè)結算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》
《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應用》
《EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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