【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程 能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目 掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點 掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點 了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系 認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點 理解國內(nèi)外工程總承包比較 應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理 通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容

第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)總承包情況介紹與特點分析
國內(nèi)工程總承包情況匯總
國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目開發(fā)工作
EPC項目開發(fā)流程
EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項目報批與報建特點
各類具體證書辦理過程與特點

第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目融資工作
項目的一般性投資流程
目前主要融資模式介紹
PPP模式的融資流程

第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目執(zhí)行工作
1、項目設(shè)計管理
設(shè)計的一般流程管理
設(shè)計過程中的風(fēng)險管理
設(shè)計合同的樣本介紹
2、項目采購管理
國內(nèi)采購流程介紹
采購控制關(guān)鍵節(jié)點
分包管理細(xì)則
3、項目施工管理
施工單位評判標(biāo)準(zhǔn)
施工組織設(shè)計的構(gòu)成與實施
實施過程中的索賠管理
4、項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理流程
質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
5、項目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風(fēng)險點和注意事項
6、項目進(jìn)度管理
項目進(jìn)度計劃的制定與調(diào)整
項目進(jìn)度過程中的風(fēng)險因素分析與判斷
7、項目HSE管理
安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
項目的一般營地管理與心理分析判斷

第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)總承包項目管理其他工作
EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標(biāo)確定
項目管理組織架構(gòu)
總承包管理方法與內(nèi)容
項目實施策劃流程

第六章：總結(jié)和結(jié)束

 

 馬海順老師
 高級工程師
 中國建設(shè)工程造價協(xié)會委員
 河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員
 中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員
 中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員
 中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員
 中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會專家委員，現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級研究員
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
同濟(jì)大學(xué)出版社《建設(shè)工程造價實操快速入門》系列叢書主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》主編；中國建材工業(yè)出版社《政府與社會資本合作（PPP）模式》系列叢書主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務(wù)》系列叢書主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務(wù)》系列叢書主編；《PPP模式項目案例》系列叢書主編；《PPP模式項目發(fā)展報告》系列叢書主編。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部課題“PPP模式對工程造價管理的影響及需求研究” 審定專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會組織編寫的《PPP項目全生命周期咨詢業(yè)務(wù)指南》審定專家，該指南使政府與社會資本合作（PPP）模式在國內(nèi)全生命周期咨詢領(lǐng)域的空白正式得到填補(bǔ)。
馬老師在建設(shè)工程項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗。2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。
在建設(shè)工程項目全過程管理、合同造價、PPP項目、投融資、建筑規(guī)劃、政策研究等領(lǐng)域有著近三十年豐富實踐經(jīng)驗。
任職經(jīng)歷及操盤項目：
1983.1～1986.10，中國人民解放軍某部測繪分隊技術(shù)員
1991.1～1999.10，中鐵三局，項目技術(shù)員、工長、預(yù)算科科長、工程部部長、副總經(jīng)理、總工程師
主要完成的項目有：
南同蒲雙復(fù)線鐵路工程（鐵路施工項目）
長治市城鄉(xiāng)貿(mào)易大廈工程（大型商業(yè)建筑項目）
晉城市國土局辦公樓工程（辦公樓建筑項目）
山西和順化肥廠工程（整體工廠技改項目）
1999.10～2009.12　唐山市（路北房管局）路北房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，總工程師，項目經(jīng)理、造價咨詢公司副總經(jīng)理
主要負(fù)責(zé)或參與的工程如下：
唐山冀東水泥三線【6萬噸/日工程】（灤縣）、唐山國際會展中心、唐山遠(yuǎn)洋城【城市綜合體116177m2】、唐山曹妃甸1#路、唐山市師范學(xué)院新校區(qū)、唐山勞動技工學(xué)校新校區(qū)、唐山市第二人民醫(yī)院新建門診樓、唐山市容合景苑住宅小區(qū)、唐山市建設(shè)大街改造、建設(shè)北路改造、唐山市經(jīng)貿(mào)學(xué)校新校區(qū)、唐山市第十六中學(xué)新校區(qū)、遷安市國際錦江飯店（河北遷安）、遷安市政府辦公樓（河北遷安）、遵化市華遠(yuǎn)世紀(jì)城住宅小區(qū)（河北遵化）、北京萬科地產(chǎn)景觀綠化工程（北京區(qū)域）【園林公司項目管理顧問】、天津萬科地產(chǎn)景觀綠化工程（天津區(qū)域）【園林公司項目管理顧問】、北京奧林匹克森林公園景觀綠化工程【總占地680公頃】（北京）【園林公司項目管理顧問】、中鋁國際廣西華銀鋁廠【總投資62個億】工程（廣西百色）【BT項目】
其中:2003.3-2006.4 唐山市灤南縣自來水公司、灤南縣北河水廠、灤南污水處理廠及灤南縣垃圾填埋場，先后擔(dān)任集團(tuán)唐山華科（灤南）總工、副總經(jīng)理
2009.12～2010.12　唐山榮盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（股票代碼：002146），總工程師兼預(yù)算（成控）部經(jīng)理
全面負(fù)責(zé)唐山湖畔酈舍項目（總占地2975畝，一期建筑面積141萬平方米5個高檔住宅小區(qū)同時開竣工）和 唐山市阿爾卡迪亞國際酒店（60000平方米）的方案、規(guī)劃、設(shè)計、確定工程材料的使用與更換、投資估算、設(shè)計概算、圖審、標(biāo)底編制（造價控制）、招標(biāo)、評標(biāo)、回標(biāo)分析、施工隊伍和材料設(shè)備供應(yīng)商的篩選審查確定、合同談判審定、房產(chǎn)面積測算、方案論證審查、手續(xù)辦理、設(shè)計變更、簽證、進(jìn)度計劃和進(jìn)度款審批、負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理和工程相關(guān)圖紙、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作等工作；主持工程例會處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收和工地安全文明管理等工作。
2011.1～2013.7　上海大華造價咨詢公司造價咨詢部經(jīng)理
上海上實金山新城區(qū)A-4地塊商品房項目【總投資8.85億元】、武漢王家墩中央商務(wù)核心區(qū)泛海國際SOHO城宗地11【310451.4m2】/宗地12【326177m2】、中國商飛北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心101號科研辦公樓【北京】、中國商飛設(shè)計研發(fā)中心主體和室外工程（上海研發(fā)辦公大樓及其三個分支）【72020.95m2】、上海石庫門釀酒有限公司年新增10萬kL新型高品質(zhì)黃酒技術(shù)改造配套項目（一期）【總投資3.05億元】
2013.7～至今 華夏盛達(dá)集團(tuán)(盛達(dá)礦業(yè)股票代碼：000603),項目總經(jīng)理、集團(tuán)監(jiān)事會副主席、招標(biāo)委員會委員兼成本控制部總經(jīng)理
協(xié)助主席做好監(jiān)事會全面工作，側(cè)重集團(tuán)各版塊項目（盛達(dá)礦業(yè)、礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、影視文化、金融投資、商業(yè)酒店）立項、招標(biāo)、采購、合同管理、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、結(jié)算收（付）款等監(jiān)督，防范重大風(fēng)險。
授課視頻鏈接：https://v.qq.com/x/page/g0865brayzi.html
主講課程：
《十四五期間中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和建筑行業(yè)趨勢研判》
《“兩新一重”項目投資建設(shè)與全過程管理探討》
《“六劃思維”助力工程項目商務(wù)策劃與成本控制》
《“十四五“背景下城市更新與舊城改造項目全過程操作實務(wù)與風(fēng)險防范》
《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)及風(fēng)險防控》
《城市更新背景下拆遷談判策略與全過程難點、焦點問題處理探討----用“六劃思維”破解城市更行難題》
《房建工程設(shè)計管理要點解讀》《工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》
《工程造價全過程管理與成本控制》《工程項目施工組織與現(xiàn)場管理》
《監(jiān)理主力軍挺進(jìn)全過程工程咨詢主戰(zhàn)場----助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
《建設(shè)工程項目設(shè)計最關(guān)鍵的十大成本控制問題與解決對策》
《建設(shè)工程項目施工合同風(fēng)險防范與糾紛處理》
《建筑業(yè)改革新政下“六劃思維”助力EPC工程總承包實施過程風(fēng)險防范》
《綠色智慧化建造----建筑企業(yè)實現(xiàn)雙碳目標(biāo)的途徑與方法》
《城市更新背景下片區(qū)開發(fā)與EOD項目操作要點及風(fēng)險防范》
《代建項目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》
《城市更新背景下片區(qū)開發(fā)與EOD項目操作要點及風(fēng)險防范》
《施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對》........
服務(wù)客戶：
北京科住建筑工程有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、萬興地產(chǎn)、中國新興集團(tuán)、中鐵五局、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中建六局水利水電建設(shè)集團(tuán)有限公司、武漢卷煙廠、北京高能時代環(huán)境技術(shù)股份有限公司、重慶渝建實業(yè)集團(tuán)股份有限公司、上海通信服務(wù)、重慶江北嘴集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、昌泰集團(tuán)、中國電建集團(tuán)四川工程有限公司、中交廣州航道局有限公司、中建三局、山西建設(shè)投資、中建八局、中鐵四局、中鐵七局電務(wù)公司、中煤集團(tuán)、貴陽電建(電力建設(shè))、廣聯(lián)達(dá)（太原/遼寧/北京/山西/上海/安徽/福建）、中煤集團(tuán)、中建新疆建工(集團(tuán))有限公司華南分公司、中交廣航局、昌泰......

• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運營管理

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  人氣：1421  

  

• 服裝行業(yè)終端店長——管理概念與實務(wù)課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長的角色認(rèn)識2.店長應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長應(yīng)具備的能力4.店長工作職責(zé)5.店長工作流程6. 店鋪運營管理

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  人氣：1066  

  

• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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  人氣：1622  

  

• 團(tuán)隊思想文化建設(shè)理念與實務(wù)

   

  任何一個國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執(zhí)行力。一是認(rèn)識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟(jì)人”..

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• 融資策略與實務(wù)管理

   

  課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點，未來十年經(jīng)濟(jì)走向與趨勢。2.大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型？3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來越窄。4.對接資本市場：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實際..

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