【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)人員和相關(guān)崗位

【培訓(xùn)收益】
本課程內(nèi)容包括國(guó)家最新財(cái)稅政策解讀，財(cái)務(wù)人員稅務(wù)實(shí)操方法，年度稅務(wù)稽查重點(diǎn)，企業(yè)常見(jiàn)的稅務(wù)籌劃方法，預(yù)算管理的基本方法，財(cái)務(wù)人員如何推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)預(yù)算等。課程內(nèi)容講解深入，案例生動(dòng)，能夠讓學(xué)員在愉悅的氛圍中接受課程知識(shí)并且滿(mǎn)載而歸。

 第一章 最新財(cái)稅政策解讀
一、新稅改環(huán)境下的稅收政策解讀
1.個(gè)人所得稅的最新政策解讀
2.金稅四期的最新政策解讀
3.企業(yè)所得稅的最新政策解讀
4.附加稅費(fèi)的最新政策解讀
二、社保入稅后的社保政策要點(diǎn)解讀
1、社保新政策解讀
2、社保成本財(cái)務(wù)人員把握的重點(diǎn)
3、社保繳納的三大原則
▲本講互動(dòng)與答疑

第二章  稅務(wù)的基本知識(shí)與辦稅常識(shí)
一、稅務(wù)與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系
1、稅務(wù)的一半工作是業(yè)務(wù)流程決定的
2、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與稅務(wù)的關(guān)系
二、財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通能力與技巧
1、財(cái)務(wù)人員溝通技巧
2、遇到業(yè)務(wù)部門(mén)不配合的財(cái)務(wù)處理方法
3、發(fā)票報(bào)銷(xiāo)與發(fā)票常識(shí)
4、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)注意事項(xiàng)
▲本講互動(dòng)與答疑

第三章 財(cái)務(wù)人員辦稅能力提升
1、增值稅申報(bào)的方式及具體要求
2、所得稅申報(bào)的方式及具體要求
3、匯算清繳的方式方法及具體要求
▲本講互動(dòng)與答疑

第四章 稅務(wù)管理工作具體內(nèi)容
1、預(yù)防為主的稅務(wù)管理工作重點(diǎn)
2、財(cái)務(wù)的稅務(wù)管理工作重點(diǎn)
▲本講互動(dòng)與答疑

第五章 最新的稅務(wù)稽查工作重點(diǎn)以及稽查方式
一、2021年的稅務(wù)稽查工作重點(diǎn)
1、2021年稅務(wù)稽查的重點(diǎn)行業(yè)
二、企業(yè)常見(jiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)工作瑕疵
2、企業(yè)常見(jiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
三、稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)技巧
1、稅務(wù)稽查方式
2、財(cái)務(wù)人員如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)的稽查
四、稅務(wù)稽查及溝通
1、稽查中的溝通方式及重要性
▲本講互動(dòng)與答疑

第六章 預(yù)算管理的基本知識(shí)
一、什么是預(yù)算及基本概念
1、預(yù)算的目的是什么
2、誰(shuí)決定了企業(yè)預(yù)算的具體實(shí)施
3、財(cái)務(wù)的定位及如何推動(dòng)預(yù)算
二、預(yù)算的類(lèi)型與目的
1、預(yù)算的三種類(lèi)型
2、預(yù)算與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)系
▲本講互動(dòng)與答疑

第七章 預(yù)算管理的目的及如何實(shí)施方法
一、預(yù)算管理的目的是什么
二、如何編制企業(yè)預(yù)算
▲本講互動(dòng)與答疑

第八章 財(cái)務(wù)審計(jì)與審計(jì)流程
一、什么是財(cái)務(wù)審計(jì)
二、審計(jì)流程
三、財(cái)務(wù)人員如何配合審計(jì)
四、審計(jì)中需要注意的事項(xiàng)
▲本講互動(dòng)與答疑

 

 田超老師簡(jiǎn)介
–注冊(cè)稅務(wù)師
–歷任上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–人民大學(xué) EMBA 財(cái)務(wù)講師
–溫州企業(yè)家商會(huì)特聘講師
–國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)師
–擅長(zhǎng)企業(yè)稅務(wù)籌劃和公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

一、職業(yè)經(jīng)歷：
–曾擔(dān)任IBM中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理
–航天信息集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
–北京長(zhǎng)策投資基金公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–北京大財(cái)有道公司高級(jí)財(cái)稅講師
–企業(yè)特邀年度財(cái)稅培訓(xùn)講師
二、講師介紹
田超老師 注冊(cè)稅務(wù)師 歷任上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 北京扁鵲財(cái)院財(cái)務(wù)講師 人民大學(xué) EMBA 財(cái)務(wù)講師 溫州企業(yè)家商會(huì)特聘講師 國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)師 擅長(zhǎng)企業(yè)人員的個(gè)稅與社?；I劃和老板的財(cái)務(wù)頂層規(guī)劃職業(yè)經(jīng)歷： IBM中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理 航天信息集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理 北京長(zhǎng)策投資基金公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 北京大財(cái)有道公司高級(jí)財(cái)稅講師。
三、主講課程：
–《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控》
–《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》
–《管理層財(cái)務(wù)思維》
–《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
–《企業(yè)稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)策略》
–《管理會(huì)計(jì)報(bào)表解讀與分析》
–《新形勢(shì)下企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)財(cái)融合》
四、授課形式：
–開(kāi)展多層次互動(dòng)與適量活動(dòng)，營(yíng)造生動(dòng)活潑的課堂氣氛；
–在灌輸課程基本理論的同時(shí)突出操作技能的提升；
–提供所講課程的綜合性?xún)?yōu)秀案例，在充分解析的過(guò)程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；
–采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；
五、近期課程表：
1、《疫情后企業(yè)財(cái)務(wù)管控》 天津?yàn)I海新區(qū)管委會(huì)
2、《疫情后企業(yè)成本管控》 天津?yàn)I海新區(qū)管委會(huì)
3、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 北京大財(cái)有道
4、《老板節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控》 北京大財(cái)有道
5、《總裁財(cái)務(wù)管理》 鄭州雙財(cái)咨詢(xún)
6、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 鄭州雙財(cái)咨詢(xún)
7、《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》 福建宏興會(huì)計(jì)學(xué)校
8、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 福建宏興會(huì)計(jì)學(xué)校
9、《重塑老板財(cái)務(wù)思維》 韓城博宇財(cái)務(wù)公司
10、《重塑老板財(cái)務(wù)思維》 韓城博宇財(cái)務(wù)公司
11、《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管理》 中稅聯(lián)眾稅務(wù)師事務(wù)所
12、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 上海安邦智業(yè)
13、《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控》 上海安邦智業(yè)
14、《管理層財(cái)務(wù)思維》 浙江玖盈財(cái)務(wù)公司
15、《管理層財(cái)務(wù)思維》 湖北武漢
16、《老板節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控》 河南廣發(fā)財(cái)務(wù)公司

• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預(yù)算管理沙盤(pán)課程

   

  一、預(yù)算基本知識(shí)1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預(yù)算專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖 8、預(yù)算管理委員會(huì)組成..

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• 全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大..

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