【培訓(xùn)對(duì)象】
政府相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)高管等

【培訓(xùn)收益】
打開新思維，找到新路徑，獲取新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)

1 后疫情時(shí)代 PEST 宏觀環(huán)境要點(diǎn)分析
1.1 從全球化到亞全球化的全面影響
1.2 共同富裕背后的體制邏輯
1.3 中國(guó)對(duì)策之內(nèi)外雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)方向
1.4“雙碳”目標(biāo)背景下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.5 混合所有制改革的深層價(jià)值取向
1.6“十四五”規(guī)劃與高質(zhì)量發(fā)展的真正內(nèi)涵
1.7 當(dāng)下產(chǎn)業(yè)、金融、就業(yè)與消費(fèi)等其他熱點(diǎn)剖析
2 后疫情時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略思考與策略定位
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略思考與定位的三個(gè)哲學(xué)命題
2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)勢(shì)：趨勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、勝勢(shì)
2.3“十四五”期間中國(guó)七大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
2.4 以新經(jīng)濟(jì)鍛造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
2.5 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四個(gè)維度
2.5.1 戰(zhàn)略重構(gòu) -SWOT 與波士頓矩陣
2.5.2 技術(shù)突破 -高新黑與數(shù)字技術(shù)
2.5.3 產(chǎn)業(yè)延伸 -點(diǎn)線面的盈利模式
2.5.4 利基市場(chǎng) -長(zhǎng)尾理論的運(yùn)用
2.6 經(jīng)營(yíng)策略與產(chǎn)業(yè)定位確定的四大要素
第 2 頁 共 2 頁
2.6 基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育
2.7 企業(yè)有效轉(zhuǎn)型升級(jí)的“1+1+1”模式
2.8 地方政府支持與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵
2.9 結(jié)語：在時(shí)代洪流之上勇做弄潮兒
*課程回顧與問題解答 

• 讓疫情警鐘敲響沉睡的人們——重構(gòu)后疫情時(shí)代健康險(xiǎn)銷售邏輯

   

  導(dǎo)引：重新認(rèn)識(shí)健康險(xiǎn)第一講：通過疫情看健康險(xiǎn)的價(jià)值一、疫情帶來的反思1.疫情揪心的回憶2.疫情帶來的影響3.疫情帶來的反思二、認(rèn)清健康“灰犀牛”1.認(rèn)識(shí)“灰犀牛”1）“灰犀牛”的特點(diǎn)2）“灰犀牛&rdqu..

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• 零售賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位

   

  課程目的：了解國(guó)內(nèi)外零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的趨勢(shì) 認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 理解零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的五力模型 學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的常用工具、方法 學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)者的角度，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)的技巧 學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)未來需求的方法與技巧 掌握競(jìng)爭(zhēng)定位與市場(chǎng)細(xì)分的基本原理掌握市場(chǎng)細(xì)分與定位的方法與技巧 學(xué)會(huì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法 掌握進(jìn)攻性定位與防..

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