前言 流程總圖對(duì)地產(chǎn)各專業(yè)價(jià)值鏈協(xié)同增效的意義
1. 以項(xiàng)目為核心，通過大運(yùn)營(yíng)，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機(jī)制
2. 梳理各業(yè)務(wù)條線在價(jià)值鏈各個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理協(xié)同高效
3. 從開發(fā)價(jià)值鏈的角度，明確各專業(yè)之間的界面、接口及配合關(guān)系
4.明確會(huì)議體系在整個(gè)開發(fā)流程中的節(jié)點(diǎn)位置
第一部分 項(xiàng)目定位與定案階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 投前階段各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)
2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項(xiàng)
3. 不打無準(zhǔn)備之仗——政府總規(guī)批復(fù)的各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)
第二部分 展示區(qū)亮相階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 工程、設(shè)計(jì)線在標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、非標(biāo)示范區(qū)建設(shè)各節(jié)點(diǎn)的要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)
2. 營(yíng)銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)（營(yíng)銷輸出信息排查+售樓處開放前風(fēng)險(xiǎn)檢查）
3. 前置動(dòng)工與總規(guī)批復(fù)的6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提示
第三部分 項(xiàng)目開盤階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 開盤階段工程線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
2. 開盤階段成本線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
3. 開盤階段招采線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
4. 開盤階段設(shè)計(jì)線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
5. 開盤階段物業(yè)線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
6. 開盤階段營(yíng)銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
7. 開盤階段各專業(yè)線協(xié)同增效要求及注意事項(xiàng)
第四部分 回正清算階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
2. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的方法論依據(jù)
3. 項(xiàng)目整盤清算的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
4. 申請(qǐng)退出清算重點(diǎn)項(xiàng)的清算條件、未售存貨收入確認(rèn)原則及彈性系數(shù)設(shè)定
第五部分 建設(shè)交付階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 建設(shè)階段各專業(yè)線的時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
2. 標(biāo)準(zhǔn)工期的計(jì)算規(guī)則及時(shí)間要求
3. 交付前風(fēng)險(xiǎn)檢查原則、各專業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項(xiàng)
4. 產(chǎn)權(quán)辦理的歸口職能設(shè)定及注意事項(xiàng)
第六部分 大運(yùn)營(yíng)階段的各類節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 13項(xiàng)里程碑會(huì)議，貫穿項(xiàng)目全周期，管控項(xiàng)目流程中各重要環(huán)節(jié)
2. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng)：景觀設(shè)計(jì)的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)
3. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng)：工地開放的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)
結(jié)語：
1.依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)修訂適合公司的業(yè)務(wù)流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系
2.基于總圖的承接、執(zhí)行及賦能培訓(xùn)注意事項(xiàng)
3.各專業(yè)價(jià)值鏈權(quán)責(zé)、流程、制度/辦法、指引/細(xì)則的信息化落位

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動(dòng)學(xué)習(xí)構(gòu)建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學(xué)專業(yè)力學(xué)院負(fù)責(zé)人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
萬達(dá)學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負(fù)責(zé)人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負(fù)責(zé)人等；
專業(yè)特長(zhǎng)：
針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)；
近二十年專門針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實(shí)用工具及帶教輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。可以提供各類經(jīng)理人培訓(xùn)服務(wù)、績(jī)效改善咨詢、行動(dòng)學(xué)習(xí)策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)輔建及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等，還可專門針對(duì)各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。
教學(xué)邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操案例、高效管理工具及精細(xì)化做法建議等針對(duì)性內(nèi)容，確保參訓(xùn)單位能獲得實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)并將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為效能。
尤其擅長(zhǎng)工作坊類課程實(shí)施，基于組織問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進(jìn)策略，同時(shí)注重引導(dǎo)技術(shù)工具的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，能夠在公司/區(qū)域目標(biāo)分解、問題分析與解決、項(xiàng)目復(fù)盤、績(jī)效改進(jìn)、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。