【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力構(gòu)建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人

【培訓收益】
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行企業(yè)人才勝任力模型，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。 基于對國內(nèi)外企業(yè)人才勝任力體系的持續(xù)研究； 基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）； 從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考勝任力體系的建設和應用； 從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀勝任力思想和方法； 通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關(guān)鍵所在

導語：老張和小王的小故事
第一講 勝任力概述
1.勝任力的緣起、發(fā)展與應用
2.勝任力作為管理工具的內(nèi)在價值（經(jīng)營績效）
3.勝任力如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)
4.基于勝任力的“雙面績效”
☆ 案例： 康佳集團的勝任力
第二講 勝任力詞條編寫技術(shù)
1.勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
2.勝任力詞條選擇與定義
3.勝任力維度、構(gòu)面的組合（實證方向、心理學方向）
4.行為的定義與描述（操作性定義）
5.行為的等級劃分
☆ 練習：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條
第三講 勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法
1.企業(yè)價值創(chuàng)造模式與勝任力
客戶親密型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力
高效運作型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力
產(chǎn)品領(lǐng)先型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力
2.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與勝任力
根本變革與漸進變革戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任力
回報戰(zhàn)略與增長戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任力
不同的業(yè)務戰(zhàn)略組合需要什么樣的勝任力
1.企業(yè)不同成長階段（如創(chuàng)業(yè)、擴張、規(guī)范化、鞏固）所需之關(guān)鍵勝任力
2.企業(yè)文化與勝任力
☆ 練習：根據(jù)不同的戰(zhàn)略模式構(gòu)建勝任力模型
第四講 勝任力模型構(gòu)建的BEI技術(shù)
1.定義績效標準、選取效標樣本
2.BEI行為事件訪談法概述
3.BEI行為事件訪談法的實施流程
4.BEI行為事件訪談法的STAR提問技術(shù)
5.STAR提問時的注意問題
6.BEI編碼技術(shù)
7.數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計技術(shù)
☆ 實戰(zhàn)演練：學員扮演被訪談者與訪談者分組進行BEI訪談
第五講 勝任力建模的其他方法和工具
1.標桿分析法
2.問卷調(diào)查法（如何設計調(diào)查問卷、問卷統(tǒng)計分析）
3.勝任素質(zhì)辭典分析法
4.勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)選擇
☆ 案例展示：某公司核心勝任力模型的構(gòu)建
第六講 勝任力建模的實際應用
1.招聘甄選
2.績效管理
3.生涯管理
4.培訓開發(fā)
5.管理開發(fā)方案
☆ 案例展示：康佳集團對勝任力的應用
第七講 課程總結(jié)與回顧 

1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術(shù)委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構(gòu)執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會副會長
2.實戰(zhàn)經(jīng)驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰(zhàn)應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股權(quán)激勵》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實戰(zhàn)應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》 

• 8E領(lǐng)導力模型構(gòu)建

   

   課程說明：本課程為蔣小華老師專屬的版權(quán)課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領(lǐng)導的目的。課程內(nèi)容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導力等八個方面的內(nèi)容，既有理念的高度，又有落地的工具。 課程時間：2天 課程大綱：第1章 解讀領(lǐng)導力 ..

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• 基于勝任力的企業(yè)文化建設與管理

   

  問題導入：日美企業(yè)競爭引發(fā)的話題！第一部分 企業(yè)文化一般理解（一）成功企業(yè)的關(guān)鍵組成基石1.管理的發(fā)展與演變3.全球總裁調(diào)查（N=3000）4.組織發(fā)展金字塔模型（二）企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀思考1企業(yè)文化建設中存在的問題(1)企業(yè)文化建設中的“崇洋”現(xiàn)象(2)企業(yè)文化建設中的“務虛&..

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• 人力資源變革勝任力與變革領(lǐng)導力

   

  課程綱要：一、變化與變革的規(guī)律目的：認識變化現(xiàn)實——組織的變化、市場的變化、世界的變化我所見所聞變化見聞背后的事實變化帶來的商機變化帶來的挑戰(zhàn)與機遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化給組織與個人帶來的沖擊變化如何沖擊你的部門的？當變化來臨時，它會….面對變化，你處于哪一階段？..

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