第1章心態(tài)：擺正心態(tài)干工作
1.陽光心態(tài)：挫折=存折；
2.學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；
3.雙贏心態(tài)：利他=利己；
4.主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機(jī)會(huì)；
5.老板心態(tài)：做了≠做好；
6.忠誠(chéng)心態(tài)：盡心為忠，敬事為誠(chéng)；
7.服從心態(tài)：必須服從，警惕盲從；
8.匠人心態(tài)：活干不好，丟不起人。
第2章執(zhí)行：請(qǐng)給我結(jié)果
1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？
2.何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？
3.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？
4.執(zhí)行到位的三把標(biāo)尺；
5.為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？
6.為什么必須定義結(jié)果？如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？
7.定義結(jié)果的４個(gè)小竅門及工具；
8.為什么“why”比“how”更重要？
第3章當(dāng)責(zé)：責(zé)任勝于能力
1.問題１：為什么人們對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
——責(zé)任能動(dòng)定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；
2.問題２：?jiǎn)T工責(zé)任心缺失，其問題的關(guān)鍵在哪？
——責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少！
3.問題３：為什么責(zé)任會(huì)跳來跳去？
——責(zé)任跳動(dòng)定律：指揮越多，責(zé)任越少！
4.結(jié)論：責(zé)任心是管理出來的。
5.責(zé)任管理機(jī)制：一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
6.關(guān)于問責(zé)與追責(zé)的問題。
第4章抗壓：壓力山大扛得住
1.什么叫信念？什么叫堅(jiān)強(qiáng)？
2.這個(gè)時(shí)代需要一根筋思想；
3.當(dāng)壓力來臨時(shí)，如何釋放壓力？
4.當(dāng)情緒不好時(shí)，如何舒緩情緒？
5.當(dāng)精力糟糕時(shí)，如何補(bǔ)充能量？
6.當(dāng)遭遇失敗時(shí)，如何自我激勵(lì)？
7.當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，如何從容面對(duì)？
第5章行動(dòng)：工作重在到位
1.三個(gè)“萬一”遠(yuǎn)離問題和三個(gè)“不要”減少問題；
2.三現(xiàn)主義：讓你務(wù)實(shí)且精益地解決問題；
3.5個(gè)WHY：讓你找到根本原因，逼近問題的本質(zhì)；
4.七個(gè)不放過機(jī)制，讓問題得到徹底地解決；
5.接力棒機(jī)制：有效協(xié)同，減少銜接漏洞；
6.五字方針：快速實(shí)現(xiàn)自己想要的結(jié)果。
第6章效率：如何高效工作
1.練習(xí)：“你是這樣做事的嗎？”
2.解析“忙-茫-盲-忘”——絕大部分人做事誤區(qū)。
3.如何實(shí)踐“要事第一”原則？方法：四項(xiàng)限法。
4.時(shí)間管理工具：8020法則、6點(diǎn)工作制、德魯克回饋分析法。
5.如何提升工作效率？提升效率的8個(gè)方法。
6.如何成為省時(shí)的高手？節(jié)省時(shí)間的7個(gè)策略。
7.案例：“XX經(jīng)理的一天”小組討論。
第7章溝通：執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍
1.溝而不通，責(zé)任在誰？
2.怎樣才算是溝通到位了？
3.如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象？
4.溝通的基本要求：說清楚、問明白、寫下來；
5.溝通的基本步驟：編碼、解碼和反饋；
6.溝通的基本方法：溝通4C法、
7.如何請(qǐng)示工作，能夠爭(zhēng)取更多的支持？
8.如何匯報(bào)工作，能讓上級(jí)安心和省心？
 

• 從校園到職場(chǎng)職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

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