【培訓(xùn)對(duì)象】
期望通過(guò)管理創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
﹡深入理解群策群力理論基礎(chǔ) ﹡掌握群策群力工作方法 ﹡了解組織如何實(shí)現(xiàn)群策群力 ﹡掌握群策群力的具體步驟與技巧

 一、群策群力為何如此有效
1.群策群力的源起
2.群策群力的概念
3.群策群力在通用電氣的作用
﹡群策群力為通用電氣帶來(lái)的巨大變化
﹡為何如此多的跨國(guó)企業(yè)引進(jìn)群策群力
﹡群策群力不僅僅解決業(yè)務(wù)問(wèn)題
二、群策群力的運(yùn)作原理
1.群策群力的基本原理
2.大企業(yè)的實(shí)力與小企業(yè)的精神
3.GE管理方法精髓
4.群策群力特點(diǎn)
5.群策群力循序漸進(jìn)的三個(gè)階段
6.群策群力的基本過(guò)程
三、群策群力計(jì)劃階段
1.群策群力可以解決什么樣的問(wèn)題？
﹡如何找出群策群力要解決的企業(yè)問(wèn)題？
﹡界定問(wèn)題范圍
﹡問(wèn)題分解
2.成立“群策群力”設(shè)計(jì)小組
﹡設(shè)計(jì)小組的成立原則
﹡設(shè)計(jì)小組的成員組成和工作范圍
﹡制定“群策群力”目標(biāo)的原則
﹡SMART方法在目標(biāo)制定中的運(yùn)用
3.確定核心小組的成員
﹡核心小組成員組成原則
4.選定“群策群力”過(guò)程中的各種角色
﹡誰(shuí)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)發(fā)起人的角色
﹡發(fā)起者的責(zé)職是什么？
﹡誰(shuí)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)擁護(hù)者的角色
﹡擁護(hù)者的責(zé)職是什么？
﹡誰(shuí)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)群策群力顧問(wèn)？
﹡群策群力顧問(wèn)的責(zé)職是什么？
5.小結(jié)：計(jì)劃階段的主要工作與注意事項(xiàng)
四、群策群力舉行階段
1.問(wèn)題和目標(biāo)介紹
﹡不搞本位主義
﹡ 沒(méi)有指責(zé)
﹡ 沒(méi)有差別待遇
﹡ 沒(méi)有抱怨，只有對(duì)解決辦法的關(guān)注
2.小組改進(jìn)建議的產(chǎn)生
3.改進(jìn)建議陳列
4.制定明確的行動(dòng)計(jì)劃
﹡建議的執(zhí)行時(shí)間訂得是否合適?
﹡行動(dòng)計(jì)劃能否更完善?
﹡計(jì)劃的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？
﹡ 計(jì)劃中有沒(méi)有考慮追蹤和進(jìn)度評(píng)估?
﹡城鎮(zhèn)會(huì)議上可能會(huì)提到那些可能的阻礙或問(wèn)題?有什么解決的辦法?
5.“城鎮(zhèn)會(huì)議”— 高層表態(tài)和建議
6.如何避免群體決策陷阱
7.小結(jié)：舉行階段的主要工作與注意事項(xiàng)
五、群策群力落實(shí)階段
1.確定實(shí)施步驟
﹡確定每個(gè)項(xiàng)目的下次溝通時(shí)間
﹡定義每個(gè)項(xiàng)目的前提條件
﹡24小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交具體實(shí)施計(jì)劃
2.產(chǎn)生責(zé)任人
3.將想法變?yōu)樾袆?dòng)
﹡闡明目標(biāo)
﹡組織團(tuán)隊(duì)
﹡團(tuán)隊(duì)溝通
﹡行動(dòng)計(jì)劃
4.檢查行動(dòng)
﹡項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查并形成項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
﹡發(fā)起人和擁護(hù)者檢查
5.小結(jié)：落實(shí)階段的主要工作與注意事項(xiàng)
六、群策群力在中國(guó)的實(shí)踐
課程總結(jié)：“群策群力”給我們帶來(lái)什么

教育背景：
北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程博士
北京郵電大學(xué)工商管理碩士
瑞士圣加侖大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者
工作或項(xiàng)目經(jīng)歷：
具有二十多年大型央企、世界500強(qiáng)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)石化管理干部學(xué)院教授、中國(guó)網(wǎng)通學(xué)院培訓(xùn)師
國(guó)資委中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)特聘講師
主持和參與了十幾項(xiàng)省部級(jí)科研課題及企業(yè)咨詢項(xiàng)目
多次參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文近50篇
主要課程：
GE的群策群力工作方法
沖突管理與溝通技巧
中層管理人員管理技能提升訓(xùn)練
危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)、輿情管理
網(wǎng)絡(luò)輿情與危機(jī)公關(guān)
問(wèn)題分析與解決
新媒體時(shí)代輿情管理
上級(jí)明察暗訪與媒體應(yīng)對(duì)技巧
目標(biāo)與計(jì)劃管理
高效管理溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
營(yíng)業(yè)廳應(yīng)急管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練
新形勢(shì)下國(guó)企群眾工作方法創(chuàng)新
增強(qiáng)黨性修養(yǎng) 爭(zhēng)做合格黨員
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
主要服務(wù)行業(yè)：
石油化工、通信、電力、汽車制中鐵聯(lián)集 、聯(lián)合信用江西分公司、北京世紀(jì)天樂(lè)商業(yè)管理集團(tuán)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)分析協(xié)會(huì)、山東卓創(chuàng)資訊有限公司、中國(guó)網(wǎng)通、青海國(guó)資委、上海石油化工股份有限公司、 國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)公司、中石化國(guó)際工程公司、江蘇油田、 掌彩通、龍宇石油公司、 勝利油田、華北電力、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京移動(dòng)、四川移動(dòng)、重慶福特、重慶奔馳等 

• 報(bào)請(qǐng)類公文寫(xiě)作方法與技巧

   

  第一單元 報(bào)請(qǐng)類公文寫(xiě)作特點(diǎn)與步驟要求一、 特點(diǎn)1. 目的2. 內(nèi)容3. 格式4. 表達(dá)5. 時(shí)限二、 步驟1. 準(zhǔn)備工作階段2. 正式起草階段3. 加工修改階段案例分析三、 要求 1. 目的明確，行文有據(jù)，主旨單一2. 內(nèi)容合法、務(wù)實(shí)、符合領(lǐng)導(dǎo)意圖3. 文字表達(dá)規(guī)范案例分析第二單元..

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• 倉(cāng)儲(chǔ)管理具體操作方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念 * 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理 * 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容 分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析！3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 * 倉(cāng)庫(kù)的選址 * 倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部規(guī)劃 ..

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• 高效職業(yè)化與黃金工作方法訓(xùn)練

   

  一、課程意義企業(yè)的績(jī)效來(lái)源于每一個(gè)員工的績(jī)效，是員工的每一項(xiàng)工作成果、每一天的工作業(yè)績(jī)最終反應(yīng)了企業(yè)整體的績(jī)效水平，最終體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，也最終形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，如何提升每一個(gè)員工的績(jī)效意識(shí)，提高每一個(gè)員工的績(jī)效水平，打造一支朝氣蓬勃、追求卓越的高績(jī)效員工隊(duì)伍，是每一家企業(yè)必須解決的重要課題。就每一個(gè)員工而言，績(jī)效來(lái)源于必要的知識(shí)..

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• 毛澤東思想方法工作方法概要

   

  一是調(diào)查研究方法。他多次講，自己是靠調(diào)查研究吃飯。批評(píng)了三種人，提出“一個(gè)辦法、兩種形式、一個(gè)結(jié)論”，教了調(diào)查的11項(xiàng)技術(shù)，還介紹了自己的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。二是使用干部的方法。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任兩件事。必須善于識(shí)別干部、使用干部、愛(ài)護(hù)干部。要指導(dǎo)他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯(cuò)誤的干部改正錯(cuò)誤、照顧他們的困難。三是領(lǐng)導(dǎo)方法。..

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