【培訓對象】


【培訓收益】
◆ 經(jīng)典的理論引領(lǐng)你透徹理解管理真諦 ◆ 科學的視角指導你深入洞察人性深層 ◆ 實用的技巧推動你靈活運用管理技巧

時間 主題 內(nèi)容 活動
9:00-10:15 領(lǐng)導魅力——SHARP模型 領(lǐng)導與領(lǐng)導者
優(yōu)秀領(lǐng)導的三個商數(shù)
構(gòu)優(yōu)秀領(lǐng)導的SHARP模型 視頻：極致跳繩
活動：專注之美，生命清單
討論：你的優(yōu)勢
案例：38滴自動焊接機，買下沃爾沃
心理測驗：積極率
10:15-10:30 休息
10:30-12:00 情商管理——多元靈活視角 人是情感動物
精英關(guān)鍵素質(zhì)
情商四個成分
覺察情緒/理解情緒/管理情緒/運用情緒
情商四個層面
設(shè)身處地/換位思考/感同身受/四兩千斤
討論：視角與真相
案例：政界、商界、學界精英論情商、王石與覺察情緒、李書福與理解情緒、潘石屹與管理情緒、山姆沃爾頓與運用情緒

12:00-13:00 午餐
13:00-14:20 逆境管理——樂觀面對困境 人類行為模型
正性情緒與趨近行為
負性情緒與回避行為
心理防御機制
升華和幽默
樂觀是一種解釋風格
樂觀的解釋風格
悲觀的解釋風格
討論：如何讓劉翔跑快一點
活動：棘手問題
案例：泰森的升華、李敖的幽默、口吃新解、兩份禮物、曼德拉的智慧

14:20-14:30 休息
14:30-15:50 情緒激勵——激發(fā)內(nèi)源動力 東西方的激勵觀
激勵的心理含義
激勵的六種指向
激勵的行動計劃
最喜歡的激勵方式 活動：喊對與喊錯
案例：東方激勵藝術(shù)、西方激勵藝術(shù)、狗熊投籃、鯨魚跳躍、
討論：世界上最好吃東西、你最喜歡的激勵方式
15:50-16:00 總結(jié)交流 

心理學副教授
華東師范大學應(yīng)用心理學博士
上海市心理學會理事
上海衛(wèi)生心理學會理事
心理健康專業(yè)委員會副主任
上海高校心理咨詢委員會理事
上海市公安局特聘心理咨詢專家
上海中醫(yī)藥大學心理教研室主任
上海交通大學安泰管理學院
同濟大學管理學院特聘師資

 

專業(yè)背景：
曾經(jīng)在多家媒體擔任特約心理咨詢專家，具有長達十余年的心理咨詢、高校教學、人員培訓和人事測評經(jīng)驗。擅長團體咨詢、職業(yè)咨詢、婚姻家庭咨詢。
曾主持的研究項目包括： 泰康人壽保險公司保險代理人職業(yè)發(fā)展研究， 上海市南供電公司管理人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃研究， 大唐電信有限公司員工職業(yè)生涯管理研究， 愛建證券股份有限公司薪酬方案設(shè)計。

培訓專長：
情緒管理、壓力管理、情商管理、逆商管理、心理資本、幸福心理學 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 保險營銷心理學——影響客戶的“套路”

   

  課程背景：生活中，你是否經(jīng)常有這樣的困惑：為什么無人問津的東西，價格乘以2以后，反而被一搶而空?為什么我們明明不喜歡某個人，卻對他提出的要求無法拒絕?為什么房地產(chǎn)商在售樓時，會先帶顧客去看沒人會買的破房子?為什么汽車經(jīng)銷商在顧客掏錢買車之后才會建議顧客購買各種配件?為什么超市總喜歡提供"免費試用"?為什么像寶潔和通用食品這樣的..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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