課程編號:39975
課程價格:¥14000/天
課程時長:1 天
課程人氣:500
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:王靜
第一單元:智領-全面認知職場溝通 1.什么是溝通?溝通的原理和特點 2.關于溝通的兩個思考:來自于蓋洛普公司的一項研究報告 3.職場溝通模型 4.現(xiàn)場演練:溝通中你所容易忽視的環(huán)節(jié) 5.我們在職場如何進行有效溝通? 6.鑒別職場溝通的有效性分兩個層面 1)外在,意見一致 2)內在,行為一致 7.職場有效溝通的兩大原則 1)利他性原則 2)講理性原則 8.中國社會人際關系的特點 9.職場中利用如何運用溝通視窗提升人際能效 1)公開象限:相互尊重,透明有序 2)隱私象限:正面溝通,避免誤解 3)盲點象限:利用反饋,看到局限 4)潛能象限:深度挖掘,互相成就 10.職場溝通模型與內涵
第二單元:跨部門橫向溝通 1.從組織架構圖看企業(yè)內部跨部門溝通 2.跨部門橫向溝通的定義 3.跨部門橫向溝通是企業(yè)組織中的生命線 4.跨部門橫向溝通的口頭禪: 1)“這不是我的責任!” 2)“為什么不早說?!” 3)“我也沒有辦法。” 4)“我到底聽誰的?” 5.來自跨部門橫向管理中障礙 1)你部門認為的重點,卻不是其他部門認可的重點 2)你部門認為的目標,卻不是其他部門眼中的目標 3)你手中沒有可讓關聯(lián)部門必須全力配合你的全力 6.在跨部門橫向協(xié)作中,“應該“和道理失去了作用, 7.只有以目的導向地看清事實; 8.當你無法命令他人時,只能靠激發(fā)他人的積極性來合作; 9.你需要以幫助他人的行動來獲得他人對你的支持。 10.案例演練:大客戶訂單丟失誰之過?(上) 1)問題1:分析影響大客戶訂單丟失的三個重要部門 2)問題2:找出導致大客戶訂單丟失的最重要的5個原因 11.做了什么或負了什么責任不一定等于對他人的價值。 12.對他人的貢獻就是他人從你的行動中獲得的需求滿足和價值鏈接。 13.完成工作和貢獻價值的區(qū)別 14.價值貢獻的定義:貢獻=價值*能力 15.案例演練:大客戶訂單丟失誰之過?(下) 問題1:銷售部對儲運部的價值貢獻 問題2:儲運部對銷售部的價值貢獻 16.如何做好橫向溝通:橫向溝通3C原理 17.實戰(zhàn)討論: 1)描述你的部門價值 2)繪制你的部門實現(xiàn)價值的能力曲線
第三單元:跨部門橫向溝通合作策略 1.案例演練:復盤大客戶訂單丟失始末 1)問題1:如果重來一次我們該如何應對? 2.影響橫向溝通成效的五大因素 1)立場 a)小組討論:什么是同理心? b)站在他人的立場 c)立場決定結果 d)基于立場的表達方法 2)信任 a)小組討論:你選擇相信的理由是? b)基于能力的信任 c)基于動機的信任 3)目標 a)團隊分工與價值綁定 b)共同目標的設定 c)目標達成的關鍵因素 4)利益 a)四種利益關系人 b)永遠相信有第三種解決方案 5)情感 a)情感決定立場 3.如何制定確保成功的合作策略 1)以目的為導向 2)以目標精準為設定 3)清晰分析和定位關鍵的協(xié)作節(jié)點 4)找準關鍵節(jié)點上關鍵人物的關注點 5)制定準確的協(xié)作策略 4.與不同類型溝通對象的溝通策略 1)自我測評:PDP性格類型測試 2)支配型人員的特點及溝通技巧 3)表達型人員的特點及溝通技巧 4)隨和型人員的特點及溝通技巧 5)精準型人員的特點及溝通技巧 6)綜合型人員的特點及溝通技巧
第四單元:跨部門橫向溝通的沖突管理 1.什么是沖突 2.對沖突的重新認識 1)沖突不等于問題 2)沖突不等于不合作 3)沖突不等于災難 4)沖突不等于解決 3.沖突類型 1)建設性沖突 2)破壞性沖突 4.過多或者過少的沖突均不利于企業(yè)的發(fā)展 5.沖突對部門工作影響的利與弊 6.沖突產生的八大原因 7.沖突的五大有效管理策略
國內實戰(zhàn)禮儀和職業(yè)化素養(yǎng)培訓專家 中國女性形象工程全國巡講講師團講師 華夏禮儀學院金牌禮儀講師 國際志愿者英語口語賽前輔導老師 2017年世界傳奇夫人大賽禮儀培訓師 2017年中國形象大使大賽禮儀培訓師 北京華夏盛德文化咨詢有限公司金牌禮儀講師 IPA國際注冊禮儀培訓師考評專家委員會委員 IPA國際注冊禮儀培訓師認證中心高級禮儀培訓師 全國婦聯(lián)“心系家庭教育平臺”線上禮儀課程講師 IPA國際注冊禮儀培訓師認證中心(中國區(qū))管理中心專家團隊成員之一 曾任:中國工商銀行 服務管理崗 中國工商銀行特聘禮儀與職業(yè)素養(yǎng)提升專家 “迎冬奧-創(chuàng)百佳”中國銀行服務展示團隊成員 王老師科班出身,擁有扎實的理論功底且有獨特授課風格的高級培訓師。知識淵博,博古論今,擁有多年政務、商務、服務領域以及大學生的禮儀培訓以及英語口語培訓實戰(zhàn)經驗,培訓知識與時俱進,培訓內容強調目的性、針對性和可操作性,關注培訓結果,能結合企事業(yè)等實際情況,引用大量實際案例,以點帶面、點面結合,視野開闊,深入淺出,采用多種培訓形式,如互動提問、分組討論、實戰(zhàn)演練、情境模擬、角色扮演等,使學員在輕松而快樂的學習中掌握深奧的理論、技術與方法,并輕松學以致用,培訓能注重實際、實用、實效等,學員的滿意度持續(xù)保持在90%以上。
擅長行業(yè)&領域
行業(yè):銀行、院校、企業(yè) 領域:職業(yè)素養(yǎng)、服務禮儀
授課特色 ★授課條理分明,結構嚴謹,語言幽默而富有深意; ★上課氛圍輕松,擁有實戰(zhàn)經驗,由理論到實踐,講解細致耐心,授課內容緊貼實際; ★有自己獨到的風格和見解。培訓結束后可持續(xù)解決學員在工作中碰到的問題。 差異性特色: ★定制化課程——將企事業(yè)的案例及素材融合在課程設計中; ★實用化工具——大量案例、實操、規(guī)范現(xiàn)學現(xiàn)用; ★持續(xù)化服務——課前、課中、課后全程參與課程設計、實施、回訪。
主講課程 職業(yè)化素養(yǎng)課程: 《團隊溝通與協(xié)作》 《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》 《陽光心態(tài)與情緒管理》 《員工職業(yè)道德與素養(yǎng)提升》 《跨文化溝通技巧(中英雙語)》 《英語賽事口語訓練(中英雙語)》 禮儀課程: 《服務禮儀》 《商務禮儀》 《辯論禮儀》 《政務禮儀》 《社交情商與溝通禮儀》 《職場禮儀與團隊合作》 《魅力女性--化妝與服飾搭配》 《會展策劃與會展服務禮儀》 《國際商務禮儀(中英雙語)》
沖突管理:化沖突為雙贏
引導:沖突應對能力的測試第1講 正確認識沖突1. 沖突對團隊是好事還是壞事?2. 注意,沉默未必是金;3. 沖突與績效的關系;4. 沖突的種類與分析;5. 分清建設性沖突與破壞性沖突。6. 避免杜絕傻瓜式選擇:Ø 戰(zhàn)勝對方Ø 懲罰對方Ø 為避免沖突,保持一團和氣7...
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人氣:2443
矩陣中的工作協(xié)調、沖突管理和跨部門溝通
1. 在矩陣中高效溝通的要件誠實與開放清晰與直接2. 不同溝通方法的合理運用正式與非正式溝通上行、平行、下行溝通書面溝通和口頭溝通單向溝通與雙向溝通3. 整肅溝通中的12個不良習慣4. 約·哈里窗口5. 矩陣活動中的沖突根源分析6. 沖突管理的五種對策及其后果競爭迎合回..
¥25,000 元/ 天
人氣:4380
領導力開發(fā)系列之壓力沖突管理與九型人格
第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、領導導入發(fā)言,提出培訓期望2、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與3、創(chuàng)建學習型管理團隊二、領導力提升與九型人格1、現(xiàn)場體驗人的差異性對壓力、沖突的不同感知2、九型人格的商業(yè)應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、九型人格的動..
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沖突管理與溝通
前言:1. 沖突無處不在2. 你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞?3. 有關沖突的2個思考題4. 博弈:囚徒困境第一部分:正確認識沖突1. 沖突的定義及新觀點2. 沖突的類型3. 沖突產生的原因4. 如何正確看待沖突5. 沖突的過程6. 沖突處理的5種常用方式第二部分:化解沖突的智慧1. 競賽還是共贏? ..
人氣:2086
煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突管理
管理的途徑之一是溝通,進行溝通是為了更好的進行管理。對于管理者而言,若要提高自己的溝通能力,首先應做到樹立自己正確的溝通心態(tài),也就是對管理工作的正確認知。 第一篇 煙草企業(yè)管理溝通基礎認知什么是有效的煙草企業(yè)管理?案例討論:誰是下一個? 煙草企業(yè)管理最應該堅持的就是“與時俱進” 煙草企業(yè)管理工作的兩個關鍵問題..
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