● 課程簡介
采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。
本課程將帶給學員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗的工作方式，成為受過訓練的職業(yè)化的采購員。
● 課程大綱
一、采購在企業(yè)中的地位
二、系統(tǒng)化的采購方法
1、 采購類別和支出分析
2、制定采購策略的過程
3、采購工作思路與行動計劃
三、采購需求表達
1、產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
2、制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
3、如何正確地詢價
4、價值分析的定義、原理
四、公司內部關系的協(xié)調
1、跨部門運作和跨部門團隊
2、溝通與協(xié)調的方法
五、價格和成本分析
1、供求關系與價格
2、報價單分析和磋商
3、成本構成和要素分析
4、供應商的價格底線  
六、系統(tǒng)化的庫存管理
1、采購量、期和庫存優(yōu)化
2、周轉庫存和安全庫存
3、平均庫存和平均消耗
4、準時制供應和供應商管理庫存
七、供應商評估、選擇和考核
1、尋找、評估和選擇供應商的程序
2、 供應商評估方法和技巧
八、采購過程
九、采購中的法律問題
十、有效的采購談判

• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應市場調研的價值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場調研案例分..

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