【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員倉儲管理人員、其他物料管理業(yè)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問題
提高倉儲管理和業(yè)務(wù)管理的水平
增強(qiáng)物流倉儲管理人員業(yè)務(wù)管理認(rèn)知

主題一：企業(yè)物流一體化
1．為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉
2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合

主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問題
1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
2．如何建立跨部門協(xié)調(diào)性強(qiáng)和快速反應(yīng)的物流運作體系

主題三：物料需求計劃(MRP)、ERP實施與庫存控制

主題四：采購與供應(yīng)商管理——降低物料成本的關(guān)鍵
1．建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
2．采購供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)
3．備品備件的申購、驗收與核銷控制

主題五：倉儲日常操作
1．收貨兩大重要原則
2．貨物接收四種異常情況及處理
3．收貨搬運中的DTS控制
4．貨物清點四要素及如何提高清點效率
5．某公司來料短缺供應(yīng)商拒賠案例分析
6．如何打破來料檢驗中的瓶頸問題及縮短收貨時間
7．發(fā)料與領(lǐng)料：從被動領(lǐng)料到主動配送
8．討論：如何確保物料先進(jìn)先出

主題六：倉庫管理與服務(wù)能力的持續(xù)改進(jìn)/提高

主題七：倉庫管理績效評估
1．收貨循環(huán)時間
2．收貨差異及差異處理時間
3．發(fā)料循環(huán)時間
4．?dāng)?shù)據(jù)的精確性
5．庫存差異

主題八：庫存控制

1．庫存分析方法：ABC、關(guān)鍵因素分析法、質(zhì)量比例技術(shù)、XYZ
2．庫存的重新認(rèn)識：庫存周轉(zhuǎn)率
3．影響庫存周轉(zhuǎn)率的因素調(diào)查
4．如何優(yōu)化供應(yīng)鏈中的庫存管理

主題九：建立倉庫物流成本核算系統(tǒng)

主題十：倉庫管理成本控制和降低的幾個關(guān)鍵點
 

• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購成本核算內(nèi)訓(xùn)采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)高級物流計劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..

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• 企業(yè)銷售預(yù)測與庫存管理

   

  一、銷售預(yù)測與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測對于區(qū)域業(yè)務(wù)成長的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位⑴精細(xì)化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營者二、銷售預(yù)測與需求衡量1、銷售預(yù)測的基礎(chǔ)是需求預(yù)測案例：可口可樂銷售預(yù)測助長業(yè)務(wù)增長2、衡量市場需求⑴市場細(xì)分：潛在市..

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• 實效銷售預(yù)測與庫存管理

   

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• 超市庫存管理和訂單管理

   

  【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念  庫存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流  庫存的核心理論  庫存的基本概念 第二講：庫存管理的目標(biāo)  一個前提和兩個表現(xiàn)  庫存管理需要的目標(biāo) ..

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