課程編號:37387
課程價格:¥60000/天
課程時長:2 天
課程人氣:862
行業(yè)類別:通信郵政
專業(yè)類別:數字化
授課講師:王京剛
▍解決電信運營商數字化轉型的路徑與方法問題
問題01:明確轉型價值:為什么要進行數字化轉型;
問題02:掌握轉型地圖:每個轉型維度有何具體內涵;
問題03:界定轉型目標:未來要朝著哪個方向進行轉型;
問題04:評估轉型起點:如何做好自我定位和自我評估;
問題05:尋找創(chuàng)新驅動:如何認識創(chuàng)新的作用,數字服務的創(chuàng)新框架;
問題06:設計數字化服務:重要數字化服務及商業(yè)模式介紹;
問題07:云和平臺聯盟:如何更好地利用平臺經濟為社會各行業(yè)賦能。
▍本課程對運營商數字化轉型的意義
核心在如何幫助電信運營商進行數字化轉型:兩會上,中央進一步強調數字化經濟的重要性,強大的數字基礎設施是經濟有質量增長的重要驅動力。面向全球的數字化轉型浪潮所有企業(yè)都期望成為以敏捷和智能化為核心的數字化企業(yè),不管是運營商,還是企業(yè),要想實現數字化轉型,應該把IT系統從面向內部運營、內部員工,變?yōu)槊嫦蜃约旱目蛻?、合作伙伴,實現客戶在購買和使用企業(yè)和產品服務的ROADS體驗(實時、按需、全在線、DIY、Social)。基于這樣的目標,網絡、運營系統、業(yè)務的全面數字化轉型成為運營商轉變發(fā)展方式的戰(zhàn)略性課題。
▍課程大綱
一、運營商數字化轉型的價值和意義
1、為什么做?做什么?怎么做?
2、消費者和企業(yè)的數字化服務機會激增,促使運營商進行服務創(chuàng)新
3、電信行業(yè)轉型的經濟價值
4、運營商數字化服務場景案例
二、運營商數字化轉型的目標與路徑
1、運營商轉型的最終目的地
2、如何轉型:評估運營商數字化轉型的七張地圖
1)技術地圖:
2)安全地圖:
3)數據地圖:
4)架構地圖:
5)(數智)應用地圖:
6)生態(tài)地圖:
7)業(yè)務地圖:
三、數字化轉型成熟度自我測評
1、數字化自我準備模型的9個維度
2、誰來負責數字化轉型
4、數字化該賦能給誰
四、運營如何執(zhí)行數字化轉型
1、數字化轉型240天
2、如何購買合適的中臺及工具
(結束)
黑海產業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人;
產業(yè)規(guī)劃業(yè)績:擔任多個部委、省級“優(yōu)勢產業(yè)集群+人工智能”的課題負責人;擔任全國多個地區(qū)政府經濟發(fā)展特約顧問;深度參與多家大型企業(yè)轉型項目;為數十家獨角獸企業(yè)提供數字化轉型顧問服務。其中,紫菜云工業(yè)互聯網平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯網融合發(fā)展試點示范”公開名單;打造出海王化工“世界溴王”等多個戰(zhàn)略與數字化轉型標桿案例。
賦能實體經濟業(yè)績:做為戰(zhàn)略投資人,規(guī)劃、投資了60個產業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū),其中案例“日照鹽糧數字農業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。
業(yè)績:為國內數家行業(yè)領軍企業(yè)設計經營體系,并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業(yè)進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時,出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作,即將出版《碳群戰(zhàn)略》、《氫能改變世界》等著作;創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略模式”、“華為產品戰(zhàn)略”、“自主績效模式”、“劃小經營5預體系”等著名理論,在中國超過300萬人次使用
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