【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
1．幫助學員學習了解和拓展現(xiàn)代企業(yè)人才競爭內涵和人才供應鏈建設的重要實踐意義認識； 2．糾偏思維，構建與時俱進的梯隊人才培育的理念和共識，為科學打造人才梯隊，系統(tǒng)建設企業(yè)梯隊人才培育機制夯實基礎； 3．學習掌握現(xiàn)代企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求分析的方法工具方法論，學會科學應用與本企業(yè)基于戰(zhàn)略的人才隊伍建設的系統(tǒng)工具方法和實操實務； 4．學會在企業(yè)人才梯隊建設實操業(yè)務中體系構建的工具方法論和基本步驟，包括戰(zhàn)略人才分析、戰(zhàn)略組織能力分析及組織能力模型、和梯隊人才的能力素質模型構建和應用實務；人才梯隊建設的規(guī)劃方法與實務要領； 5．掌握梯隊人才開發(fā)培育的科學方法與技巧要領，并應用在梯隊人才建設全流程實務中如何與時俱進甄選梯隊人才、培育和歷練梯隊人才、甄留梯隊人才的基本方法與要領。

一、人才供應鏈理念
1、打造人才供應鏈實現(xiàn)高績效均衡
（1）VUCA時代對人才管理的挑戰(zhàn)
（2）打造人才供應鏈的目標是實現(xiàn)高績效均衡
2、聚焦關鍵少數(shù)
（1）人才供應鏈的建設應聚焦關鍵少數(shù)
（2）人才供應鏈要具備的三大思維
3、落地人才供應鏈的四大支柱與十項修煉
（1）人才供應鏈的四大支柱是什么
（2）人才供應鏈的四大支柱與高績效均衡
二、人才供應鏈四支柱之一：動態(tài)短期的人才規(guī)劃
1、三圖一表是人才供應鏈管理的基礎
（1）三圖一表是什么
（2）如何結合三圖一表進行人才規(guī)劃
2、崗位人才畫像是人才供應鏈的核心
（1）什么是崗位人才畫像
（2）如何構建崗位人才畫像
[案例]名企的崗位人才畫像是什么樣的
3、人才冗余的風險直屬級高于人才不足的風險
（1）什么樣的員工是冗余人員
（2）人員冗余對組織的危害
（3）人員冗余不是一天形成的
三、人才供應鏈四支柱之二：靈活標準的人才盤點
1、利用人才盤點重構組織能力
（1）人才盤點能解決什么問題
（2）如何實施人才盤點
[案例]面向當下的人才盤點和面向未來的人才盤點
2、打造高潛人才梯隊
（1）組織為什么建立人才梯隊
（2）組織需要什么樣的人才梯隊
（3）哪些人是高潛人才
（4）如何搭建高潛人才梯隊
四、人才供應鏈四支柱之三：ROI最大化的人才培養(yǎng)
1、測訓一體化的人才培養(yǎng)方式
（1）為什么要測訓一體化
（2）測訓一體可以解決人才培養(yǎng)的什么問題
[案例]某金融機構測訓一體化案例
2、預測性的方式培養(yǎng)通用哪里，JIT的方式培養(yǎng)專業(yè)技能
（1）通用能力和專業(yè)技能
（2）預測性和Just-In-Time的人才培養(yǎng)
五、人才供應鏈四支柱之四：無時差的人才補給
1、選比育更重要
（1）為什么選比育更重要
（2）如何確保選對
（3）有備無患——繪制內外部人才地圖
2、沒有今天的無時差，只有未來的無時差
（1）什么是無時差的人才補給
（2）如何達成未來的無時差
六、打造自己的人才供應鏈
1、從業(yè)務角度設計關鍵的人才供應鏈指標
2、從關鍵人才開始構建你的人才供應鏈 

² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

 

實戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

   

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• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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  集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..

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