- 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目策劃及投融資總裁高級
- 研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化
- 荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級
- 華為項目管理工具與模板運用公開課
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 華為項目管理工具與模板運用
- 研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階
- 2012年項目投融資操作實務經(jīng)典講座
- 通信行業(yè)培訓_向IBM學習：研發(fā)項目
- 北京大學房地產(chǎn)工程項目管理高級研修班
- 銀行大堂經(jīng)理服務禮儀培訓
- 海外工程項目管理
- 理財經(jīng)理培訓方案
- 中國移動客戶經(jīng)理營銷技巧與服務技能培
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- FIDIC條款和海外工程項目管理
- 銀行客戶經(jīng)理職業(yè)操守與合規(guī)要求
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 向IBM學習：高效項目管理體系的構建
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
項目經(jīng)理能力發(fā)展：成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理
課程編號：36252
課程價格：￥21000/天
課程時長：2 天
課程人氣：443
項目經(jīng)理、新任項目經(jīng)理、敏捷項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、PMO負責人，PMP認證者，敏捷從業(yè)認證者等。
【培訓收益】
1.項目經(jīng)理的誕生以及過程角色
1)項目經(jīng)理的任命過程
2)項目經(jīng)理的更換情況
3)項目經(jīng)理在生命周期中的聚焦
4)敏捷項目經(jīng)理的誕生原理
2.PMCD框架的設計與應用
1)什么是PMCD框架
2)PMCD框架的設計
3)PMCD框架的架構
4)PMCD框架的應用
3.項目經(jīng)理的角色
1)被授權的領導者和管理者
2)實現(xiàn)目標的關鍵意識
3)帶領團隊的關鍵意識
4)統(tǒng)籌協(xié)作的關鍵意識
5)敏捷項目經(jīng)理的角色說明
4.項目經(jīng)理的職責
1)對項目的成功負責
2)對項目團隊負責
3)對管理過程和合規(guī)性負責
4)敏捷項目經(jīng)理的職責說明
5.項目經(jīng)理的職權
1)決策的權力
2)批準和審核的權力
3)確定變更的權力
4)對團隊管理的權力
5)敏捷項目經(jīng)理的權力范圍
6.項目經(jīng)理能力模型
1)項目管理能力
2)戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力
3)領導能力
4)行業(yè)背景專業(yè)技術能力
5)敏捷項目經(jīng)理的能力
7.項目經(jīng)理的風格
1)項目經(jīng)理風格的重要性
2)項目經(jīng)理風格類型
3)服務型導向的重要性
4)敏捷項目經(jīng)理的仆人式做法
8.項目經(jīng)理人際關系技能
1)積極傾聽與溝通協(xié)作技能
2)文化與政治意識能力
3)激勵、談判與沖突管控
4)情商、影響力、領導力
5)團隊建設、引導、會議管理
9.項目經(jīng)理的執(zhí)行力
1)項目經(jīng)理執(zhí)行力的重要性
2)執(zhí)行能力結構與單元
3)執(zhí)行標準和證據(jù)類型
10.項目經(jīng)理的績效評價
1)項目經(jīng)理的績效評估維度
2)編制項目經(jīng)理能力評估計劃
3)制定項目經(jīng)理能力發(fā)展計劃
【專業(yè)資質】
上海交通大學繼續(xù)教育學院 項目管理高級講師；
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP（項目管理專業(yè)人士）；
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認證-信息系統(tǒng)項目管理師（高級資質）；
工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師；
江蘇省質量協(xié)會企業(yè)卓越績效評價師（國家標準）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學等組織，從事過銷售、技術支持、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設、教學等工作，具有豐富的項目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。
主導的工作和項目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關系管理系統(tǒng)實施、PPM（項目組合管理系統(tǒng)）部署與應用、戰(zhàn)略制定與落地實施（BSC、BPM、企業(yè)質量體系建設）等、產(chǎn)品/IT類項目管理工作、PMO建設。
【技能領域】
項目管理知識體系與實踐應用，在傳統(tǒng)項目與敏捷開發(fā)項目方面有豐富的經(jīng)驗；
戰(zhàn)略制定與行動落地全過程在企業(yè)中的建設和應用（BSC整個體系）；
MS Project軟件在項目管理中的應用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領域有豐富的項目實踐與教學經(jīng)驗；
【核心課程】
傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項目管理最佳實踐》、《從技術到管理，項目管理應用》、《建設工程項目管理》、《項目風險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應用實踐》、《項目進度管理與甘特圖應用》、《項目成本管理最佳實踐》、《項目質量管理實踐應用》、《項目團隊建設與管理》、《項目溝通管理實踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績效評價與管控實踐》、《項目經(jīng)理能力提升與人際關系實踐》、《項目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術到行動實踐》、《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐》、《軟件開發(fā)項目管理實踐》、《工業(yè)化項目管理實踐》、《PMP考前全過程培訓》、《通信項目管理實踐》、《制造業(yè)項目管理實踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項目管理最佳實踐》、《敏捷項目需求識別與啟發(fā)實踐》、《敏捷項目管理22條最佳實踐》、《精益敏捷與實踐原理》、《敏捷軟件開發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅動》、《敏捷ACP認證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應用的融合》、《敏捷實踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實踐》、《敏捷估計與規(guī)劃》等。
項目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項目管理實踐》、《Excel甘特圖應用實踐》、《項目經(jīng)理溝通技術—PPT展示應用》、《建設工程圖紙繪畫與實踐》、《集中辦公任務板設計與實踐》等。
【培訓實景截圖】
《項目管理與企業(yè)實踐》
課程時間為2天
對象為企業(yè)項目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點為上海交通大學繼續(xù)教育學院
《項目管理轉型：技術到管理》，
課程時間1天
對象為技術人員，準備向管理崗轉型的人員
上課地點蘇州工業(yè)園區(qū)
《項目管理全流程過程管理》
課程時間3天
對象為各企事業(yè)單位項目管理人員
上課地點為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項目管理應用實踐》
課程時間共計2天
對象為歐司朗照明項目經(jīng)理
上課地點為江蘇無錫
《項目管理最佳實踐》
課程時間共計2天
對象為金融軟件企業(yè)項目經(jīng)理，巴美思軟件項目經(jīng)理
上課地點為上海浦東
《項目管理最佳實踐與應用》
課程時間為2天
對象為中國移動上海浦東公司各業(yè)務單位項目管理人員，業(yè)務人員
上課地點上海浦東
《項目管理與WBS應用》
課程時間為1天
同程各業(yè)務單元開發(fā)人員
上課地點蘇州工業(yè)園區(qū)
《項目成本管理實踐》、《建設工程項目管理實踐》
共計2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團。上課地點為浦東、楊浦
《建設工程項目成本管理》
共計1天
對象青島華豐偉業(yè)工程海外項目經(jīng)理
上課地點青島
《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象中國移動浙江公司各分公司、各業(yè)務部門
上課地點：杭州
《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開發(fā)人員
上課地點：蘇州相城區(qū)
《項目風險管理實踐》
共計1天
對象驢媽媽旅游項目管理部
上課地點：上海嘉定
《項目管理規(guī)范與藝術》
課程時間2天
對象為舟山移動各業(yè)務行政部門
上課地點浙江舟山
《PMP考前培訓》
上課時間共計5天
對象為考取PMP的人員
上課地點為上海交通大學
《敏捷項目管理最佳實踐》
上課時間共計2天
對象為敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)、軟件開發(fā)、技術研究院同事
上課地點浙江海寧
-
第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質模型6.項目管理的本質是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..
人氣：1752
-
第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4. 實際項目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質模型6. 項目管理的本質是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..
人氣：1502
-
素質之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當技術不再萬能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動：海歸工程與上層路線素質之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..
人氣：2596
-
前言1.物業(yè)企業(yè)基礎管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務管理 1.財務預算2.收費3.成本控制與創(chuàng)收三、計劃管理..
人氣：6268
-
課程背景：隨著各個行業(yè)、領域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動的直接負責人----項目經(jīng)理也受到了更多的關注，并被賦予了更重要的責任。但是在實際工作中，大量的項目經(jīng)理都處于一種有責任，卻少權力的狀態(tài)！來自自己所在組織的領導、職能部門、外部客戶、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..
人氣：2116
