第一單元 認(rèn)知升級(jí)：團(tuán)隊(duì)管理者目標(biāo)管理思維修煉
目標(biāo)管理MBO理論（ 德魯克）核心內(nèi)涵理解
VUCA時(shí)代背景：從MBO到OKR
一、公開(kāi)透明
二、目標(biāo)聚焦
三、敏捷開(kāi)放
四、社交協(xié)作
五、挑戰(zhàn)突破
六、內(nèi)在動(dòng)機(jī)
七、考核分離
職業(yè)化思維修煉---目標(biāo)管理的核心思維模式
第一，系統(tǒng)思維：在整體目標(biāo)中理解個(gè)體的行為
第二，整合思維：為什么不能既這樣，又那樣
第三，內(nèi)向思維：我是一切問(wèn)題的根源
第四，復(fù)盤(pán)思維：實(shí)現(xiàn)計(jì)劃偏差的總結(jié)反思

第二單元 目標(biāo)設(shè)立：目標(biāo)編制模型與員工任務(wù)分配
專(zhuān)題一：目標(biāo)如何量化---無(wú)法量化就無(wú)法管理
目標(biāo)設(shè)置：SMART目標(biāo)原則
學(xué)員作業(yè)練習(xí)：定性指標(biāo)績(jī)效量化的案例討論
專(zhuān)題二：如何編制部門(mén)目標(biāo)
設(shè)定部門(mén)目標(biāo)：“團(tuán)隊(duì)年度10大工程 ”計(jì)劃完成率+BSC
學(xué)員作業(yè)練習(xí)：設(shè)定部門(mén)目標(biāo)--BSC模型
專(zhuān)題三：如何編制個(gè)人目標(biāo)
工具模型：3+1目標(biāo)設(shè)定法
3個(gè)類(lèi)別：從三個(gè)方面進(jìn)行分類(lèi)匯總，篩選歸納關(guān)鍵目標(biāo)
1項(xiàng)個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃：需提升能力、具體學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃、輸出成果、完成時(shí)間等
學(xué)員作業(yè)練習(xí)：設(shè)定個(gè)人目標(biāo)—3+1模型
專(zhuān)題四：如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的對(duì)齊？
實(shí)戰(zhàn)工具：編寫(xiě)《目標(biāo)溝通對(duì)齊卡》
專(zhuān)題五：目標(biāo)對(duì)齊----如何給下屬合理的分配目標(biāo)任務(wù)
作為部門(mén)管理者，面對(duì)公司決策層下達(dá)的挑戰(zhàn)性困難目標(biāo)：向下如何做合理的目標(biāo)任務(wù)分配？
專(zhuān)題分享之六：案例研討---如何找抓手，把目標(biāo)分解為行動(dòng)計(jì)劃
案例解析：如何編制《目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃分解管控表》
第一，目標(biāo)定義
第二，現(xiàn)狀描述
第三，具體節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵任務(wù)
第四，具體節(jié)點(diǎn)的人員責(zé)任
第五，具體節(jié)點(diǎn)的起止日期
第六，具體節(jié)點(diǎn)的可見(jiàn)成果
第七，過(guò)程溝通反饋機(jī)制
第八，所需資源與預(yù)算支持
第九，問(wèn)題預(yù)估與解決對(duì)策
第十，執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)罰承諾
課堂作業(yè)：小組以部門(mén)某項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)為例，進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分解與行動(dòng)計(jì)劃編制演練PK

第三單元 執(zhí)行管控：明確目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程跟蹤的機(jī)制
1、全過(guò)程的數(shù)據(jù)曝光透明化管理
工具之一：?jiǎn)T工執(zhí)行力綠十字日歷
工具之二：部門(mén)績(jī)效周記錄看板
工具之三：綜合任務(wù)關(guān)閉率管控表
2、高頻稽核檢查的組織人員保障
落地方法：輪值稽核員
稽核本質(zhì)就是高頻率的檢查
輪值稽核的根本目標(biāo)是“查事幫人”
3、檢查曝光要與優(yōu)化改善緊密結(jié)合
精益求精，建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
ECRS流程優(yōu)化：執(zhí)行過(guò)程中迭代優(yōu)化流程，效率改善

第四單元 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：實(shí)施績(jī)效面談與反饋溝通技巧
績(jī)效反饋面談案例分析：
為什么員工和領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)【目標(biāo)】的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不一致？
績(jī)效反饋面談的實(shí)戰(zhàn)步驟
良好的開(kāi)場(chǎng)白，取得心理認(rèn)同；
主管簡(jiǎn)要說(shuō)明本次面談目的與溝通議程；
請(qǐng)員工自我評(píng)估陳述，主管認(rèn)真聆聽(tīng)；
根據(jù)日常行為觀察及績(jī)效記錄，主管提出觀點(diǎn)，提出表?yè)P(yáng)與問(wèn)題點(diǎn)；
聚焦討論關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題產(chǎn)生的原因，引導(dǎo)員工思考解決方案；
雙方達(dá)成績(jī)效評(píng)價(jià)共識(shí)結(jié)果，明確提出下階段具體的行動(dòng)方案計(jì)劃；
主管詢(xún)問(wèn)員工需要什么支持與幫助？能為員工做什么？
雙方溝通共識(shí)，最后請(qǐng)員工給予行動(dòng)承諾，溝通結(jié)束。

課程總結(jié)與知識(shí)回顧 

丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

丁堅(jiān)老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢(xún)和管理變革項(xiàng)目。

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1148  

  

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：12116  

  

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

  ￥   元/ 天

  人氣：2964  

  

• 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之目標(biāo)與績(jī)效管理

   

  一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 酒店績(jī)效考核的認(rèn)知1、酒店績(jī)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jī)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒(méi)有更多承擔(dān)責(zé)任行為？為什么他們總是犯同樣錯(cuò)誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..

  ￥   元/ 天

  人氣：3150  

  

• 工作計(jì)劃制定與管理

   

  一、 工作計(jì)劃的制定與管理計(jì)劃的幾個(gè)要素計(jì)劃為了解決三個(gè)問(wèn)題各類(lèi)型計(jì)劃之間的關(guān)系計(jì)劃的特點(diǎn)擬訂計(jì)劃的思維與原則制定計(jì)劃的步驟=..

  ￥   元/ 天

  人氣：1899  

  

• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問(wèn)題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2548