【培訓對象】
團隊面臨轉型或挑戰(zhàn)的企業(yè)經理人；希望學習如何建構高凝聚且高績效的團隊的企業(yè)管理者；人力資源管理者。

【培訓收益】
建立高度凝聚力中層管理團隊 增強中層的執(zhí)行力 創(chuàng)建共同的價值觀與愿景 建構高能量的團隊 自我成長、深度自省 厘清個人需求與團隊需求的平衡

第一部分：課程導入——vuca時代的組織變革
vuca是volatillity（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（復雜性）、ambiguity（模糊性）四個英文單詞的縮寫。近年來常被形容當今商業(yè)環(huán)境所具有的特性。通過第一模塊的導入：我們可以了解這個時代各個組織所面臨的挑戰(zhàn)，以及領袖級的應對之道。
第二部分：同心——建立共贏心態(tài)
1、高效執(zhí)行力的五大原則
2、領導者應該具備什么樣的執(zhí)行力
3、團隊教練：什么樣的領導者收人尊敬？
4、什么是價值觀，價值觀的意義是什么！
5、群策群力：萃取團隊價值觀。
第三部分：同向——共啟愿景
1、上下同欲者勝
2、愿景、目標、策略
3、愿景的五大要素
4、群策群力：暢想共同的愿景。
活動體驗：收獲季節(jié)
第四部分：同力——團隊協(xié)作力
1、西游記人物的優(yōu)勢與不足
2、測評：發(fā)現(xiàn)我的性格優(yōu)勢
3、性格測試的來源
4、發(fā)現(xiàn)每種性格的優(yōu)勢與不足
5、尊重、理解與欣賞是團隊合作的基礎
DISC活動體驗：找朋友（找到與你性格相近的朋友，發(fā)現(xiàn)我們共同點）
第五部分：同行——高效執(zhí)行
1、執(zhí)行力的三個核心流程
2、執(zhí)行力的五大關鍵步驟
3、提升執(zhí)行效率的五大技巧
要事第一
事前計劃
聚焦目標
全力以赴
養(yǎng)精蓄銳
第六部分：課程總結
1.課程內容回顧與總結
2.問題和解答
3.個人行動計劃及分享 

【講師介紹】
國內優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓及咨詢專家；
中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、沙盤課程設計與研發(fā)專家
高級體驗式管理培訓師、 資深管理顧問
巔峰對決沙盤創(chuàng)始人、協(xié)同致勝課程創(chuàng)始人
美國領越®領導力認證培訓師
美國培訓認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓師
中國人民銀行培訓學院，及各大著名院校特聘講師
長期為中國銀行，中信銀行，工商銀行，建設銀行，中國平安，提
供管理和沙盤管理培訓
【實戰(zhàn)背景】
李老師曾在某科技集團擔任總經理職位，有多年企業(yè)管理經驗。基于在管理實踐中收獲的深刻理解和感悟，通過對沙盤管理培訓、引導技術、體驗式學習等多領域技術的有機融合，形成了獨特的管理類學習體系。以知識領域跨度廣、課程量身打造、個性化設計實戰(zhàn)性強等特點受客戶信賴。
李老師15年沙盤管理培訓和管理咨詢經歷。課程與淺入深出相結合，推崇寓教于樂及沙盤教學的方式，強調學以致用為教育訓練的最終目的。每年在多家著名公司（銀行）、知名學府成功實施培訓獲得眾多伙伴的高度肯定和學員喜愛。李老師為人友善，配合度相當高。
【2019年-2020年經典案例】
2019年—2020年中國銀行全國（北京，杭州，南京,山西，蘇州，河北，長沙，哈爾濱，湖南，上海，廈門，赤峰，株洲，秦皇島）：管理者成長系列培訓，30期。
2019年—2020年全國電力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，）11期。
2019年—2020年中信銀行（北京，天津，青島，拉薩，太原，沈陽，南京，石家莊，深圳，香河）。
2019年—2020年全國建設銀行（北京，昆明，遼寧，浙江）《員工職業(yè)素養(yǎng)》《高效能組織溝通》5期。
2019年—2020年全國工商銀行（《高效執(zhí)行力》《全局思維沙盤》管理者儲備系列成長培訓10期。
2019年—2020年全國浦發(fā)銀行（南昌，南寧，蘇州,上海，廣州）5期。
2019年—2020年中國平安（深圳，呼和浩特，杭州，銀川，安徽，佛山,泉州）8期。
2019年—2020年太平洋全國（深圳，秦皇島，石家莊）《創(chuàng)新思維沙盤》《贏在執(zhí)行》4期。
2019年—2020年長春一汽《高績效團隊六大特征》4期。
2019年—2020年尚品宅配全國（武漢，北京，廣州）3期。
2019年—2020年北京科威集團《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年旺旺集團（泉州，杭州）《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年中國電信（上海，杭州，河北）3期。
2019年—2020年廣東美的《協(xié)同致勝——高效能團隊沙盤》2期
2019年—2020年中國航發(fā)《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年北京國藥《協(xié)同致勝——跨部門溝通與協(xié)作》2期。
2019年—2020年創(chuàng)維集團《目標與計劃管理沙盤》2期。
2019年—2020年北京中糧集團《巔峰對決——全局思維沙盤》2期。
2019年—2020年北京昆侖銀行《團隊建設與執(zhí)行力提升》2期。
2019年—2020年武漢東風本田《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年中海油（天津，河北，海口，北京）。
【品質管理課程】
《協(xié)同致勝——高效能團隊致勝法則》課程
《協(xié)同致勝——高效組織溝通與協(xié)作》課程
《承上啟下——管理者角色定位及認知》課程
《領越領導力——卓越領導者的五種行為》課程
【精品沙盤管理課程】
《團隊領導力沙盤模擬》
《贏在執(zhí)行沙盤模擬》
《跨部門溝通與團隊協(xié)作沙盤》
《目標與計劃執(zhí)行》沙盤
《巔峰對決沙盤——管理者全局思維與決策》
《巔峰對決沙盤——團隊建設與執(zhí)行力》