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流程與組織設計——企業(yè)組織設計與流程設計

課程編號:34435

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:790

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王翔

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1.HRD人力資源總監(jiān) 2.企業(yè)發(fā)展部成員 3.人力資源部成員 4.流程管理部成員

【培訓收益】
1.掌握組織結(jié)構(gòu)設計原則與方法,為企業(yè)設計組織架構(gòu); 2.掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法; 3.流程設計原則、流程設計方法; 4.掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法。 5.掌握組織流程績效管理方法。

一、組織系統(tǒng)觀
1.企業(yè)組織系統(tǒng)的構(gòu)成與要素
2.結(jié)構(gòu)(軟硬結(jié)構(gòu))之于系統(tǒng)的重要性
3.元素之于系統(tǒng)的重要性
4.組織績效提升的三板斧
5.基于組織系統(tǒng)觀的企業(yè)模型Enterprise Model詳解
1.1.企業(yè)市場/競爭環(huán)境分析
1.2.企業(yè)資源/供應鏈分析
1.3.企業(yè)大環(huán)境PEST(政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù))分析
1.4.企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成與關系:領導力、戰(zhàn)略、流程、組織架構(gòu)、人力資源、文化、溝通
二、組織設計
1.組織結(jié)構(gòu)設計
1.1、組織結(jié)構(gòu)設計基礎
1.2、常見的組織結(jié)構(gòu)形式
1.3、掌握職能分解技巧
1.4、掌握任職資格的設定方法
1.5、掌握崗位說明書的撰寫方法
2.職能關系設計
2.1、職能關系設計基礎
2.2、掌握職能關系繪制技巧
2.3、制作職能關系圖
三、流程設計
1.流程4層體系
2.流程關系圖設計
3.流程設計7D方法
4.流程優(yōu)化8原則
5.流程角色-責任矩陣設計
四、組織績效管理
1.組織三層績效體系
1.1、組織績效三層面
1.2、組織績效九變量
1.3、組織績效管理八步驟
2.組織流程績效管理
2.1、組織績效分解路徑
2.2、組織績效構(gòu)成
2.3、實施縱橫組織績效管理
案例:某集團組織與流程設計/優(yōu)化
五、總結(jié) 

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