【培訓(xùn)對(duì)象】
儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
1.了解常見(jiàn)的儲(chǔ)備干部定位誤區(qū)； 2.認(rèn)清管理者的角色定位及崗位要求； 3.了解團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的管理； 了解情景化管理，針對(duì)不同階段對(duì)員工進(jìn)行管理；

引言：無(wú)卡時(shí)代呼喚開(kāi)拓創(chuàng)新，不拘一格的領(lǐng)導(dǎo)者
互動(dòng)：儲(chǔ)備干部自畫(huà)像：我是誰(shuí)？
討論：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)儲(chǔ)備崗位的要求有哪些？
管理者職業(yè)定位的三個(gè)層級(jí)介紹
- 自我型領(lǐng)導(dǎo)者
- 獨(dú)立型領(lǐng)導(dǎo)者
- 共贏型領(lǐng)導(dǎo)者
不確定時(shí)代中共贏型領(lǐng)導(dǎo)的核心：非職權(quán)影響力

第一單元：非職權(quán)影響力
1.討論：我們?yōu)槭裁葱枰锹殭?quán)影響力？
2.討論：什么是非職權(quán)影響力？
3.非職權(quán)影響力：非職權(quán)的五個(gè)凸顯方面
4.影響力的層級(jí)
5.強(qiáng)權(quán)與弱權(quán)
- 強(qiáng)權(quán)的外顯形式
- 弱權(quán)的外線形式
- 不同權(quán)利的使用策略和方法
- 互動(dòng)：判斷我日常的工作強(qiáng)權(quán)or弱權(quán)？
6.如何將權(quán)利轉(zhuǎn)化為影響力？
- 討論：?jiǎn)T工為什么口頭同意卻沒(méi)有行動(dòng)？

第二單元： 非職權(quán)影響力的打造
1.討論：影響力強(qiáng)的人有哪些？他們的特質(zhì)是什么？
2.影響影響力的五個(gè)關(guān)鍵要素
- 旗幟鮮明
- 建立信任
- 情感至上
- 以身作則
- 情商溝通
3.旗幟鮮明
- 思考：打土豪分田地，立場(chǎng)等于利益嗎？
- 強(qiáng)大的目標(biāo)力：帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)的動(dòng)力
- 目標(biāo)的兩個(gè)維度：個(gè)人與組織
- 案例分享：信貸經(jīng)理黃小甜的“崛起”
- 益智互動(dòng)：圈子圈套
- 工具：目標(biāo)分解的五個(gè)關(guān)鍵步驟
4.建立信任
- 案例分析：信任為什么重要
- 信任的兩個(gè)維度
- 如何建立基于動(dòng)機(jī)的信任
- 益智互動(dòng)：頭腦風(fēng)暴
- 工具：建立信任的36個(gè)問(wèn)題
5.情感至上
- 討論：人在做決定的時(shí)候是感性多還是理性多？
- 情感決定立場(chǎng)
- 中國(guó)人典型的人際交往方式
- 案例分析：劉賀的“未雨綢繆”
- 案例分析：生當(dāng)做人杰，死亦為鬼雄
- 工具：EBA情感賬戶的運(yùn)用
6.以身作則
- 其身正，不令而行，其身不正，雖令不從
- 以身作則：極度自律
- 面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，要自律
- 面對(duì)結(jié)果和要求，要自律
- 面對(duì)誘惑和規(guī)范，要自律
- 面對(duì)功勞和成績(jī)，要自律
- 視頻學(xué)習(xí)：頭羊效應(yīng)
- 工具：以身作則三問(wèn)
7.情商溝通
- 案例分析：一條微信帶來(lái)的思考
- 案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者王紅的百萬(wàn)學(xué)費(fèi)
- 情商在溝通中的四個(gè)步驟
- 情商在個(gè)人管理中的運(yùn)用- 自我情緒管理
- 管理他人情緒的五步法
- 工具：ABC理論
- 工具：冰山模型
- 工具：PDP性格分析

以上內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

國(guó)家專項(xiàng)心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國(guó)移動(dòng)EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理

   

  一、積極的心態(tài)管理1. 心態(tài)革命：我相信、我看見(jiàn)2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)3. 樂(lè)在工作：讓工作成“快樂(lè)”生產(chǎn)基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果5. 感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業(yè)化習(xí)慣 1. 卓有成效：我能貢獻(xiàn)什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解..

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• 基層員工自我管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 忠誠(chéng)敬業(yè)在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值把公司當(dāng)成自己的家在忠誠(chéng)中展現(xiàn)自己的最大價(jià)值站在老板的立場(chǎng)看問(wèn)題頻繁跳槽，對(duì)自己傷害更大忠誠(chéng)贏得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實(shí)不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻(xiàn)后索取決不出賣公司機(jī)密第二講 責(zé)任第一以責(zé)任心推動(dòng)事業(yè)發(fā)展工作就意味著承擔(dān)責(zé)任在其位就要謀其職將責(zé)任心..

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• 銷售人員自我管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  一、銷售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷售代表職業(yè)的好處3、銷售代表的發(fā)展方向二、銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)1、養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準(zhǔn)備 沒(méi)有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..

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• 銷售人員的自我管理與提升技巧實(shí)訓(xùn)

   

  模塊一、認(rèn)識(shí)你從事的事業(yè)一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價(jià)值二、營(yíng)銷與銷售的關(guān)系—范疇說(shuō)明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價(jià)值模塊二、職業(yè)銷售管理一、找準(zhǔn)你的定位二、建立你的銷售模式三、行銷2Q管理四、時(shí)間管理五、從目標(biāo)管理到先行管理-六、建立專業(yè)的客情關(guān)系七..

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• 職業(yè)人自我管理與自我發(fā)展

   

  第一部分 職業(yè)人的自我探索與自我發(fā)問(wèn)器對(duì)職業(yè)人職場(chǎng)案例展開(kāi)分析，認(rèn)識(shí)以下問(wèn)題：我為誰(shuí)而工作？我為何而工作？ 1、四個(gè)強(qiáng)有力的問(wèn)題——打開(kāi)自我探索這門2、自我的內(nèi)在規(guī)律——內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制的源泉3、突破思維瓶頸，找到工作的終極目標(biāo)——生命意義的實(shí)現(xiàn)4、從“打..

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• 職業(yè)經(jīng)理人自我管理及素養(yǎng)提升

   

  前言1從差距中看中層的重要性 (國(guó)內(nèi)硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業(yè)未來(lái)三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經(jīng)理人斷層已經(jīng)來(lái)臨4成功經(jīng)理的全新詮釋 (扁平化管理:系統(tǒng)性減少中層 影響力 分權(quán)與控制)5讓企業(yè)擁有一群獅子第一講:思維篇職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維1、突破無(wú)形鏈條（韓三星李建熙 除老婆....）黑腰帶級(jí)經(jīng)理兩千 獅..

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