第一講： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例與啟發(fā)
1. 高效敏捷供應(yīng)鏈——ZARA案例
2. 滿足市場(chǎng)需求與庫(kù)存控制技術(shù)——“惠普”供應(yīng)鏈整合案例
3. 銷(xiāo)售渠道與物流瘦身——荷蘭鮮花產(chǎn)業(yè)案例
第二講：倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹
1．倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)與儲(chǔ)位管理
2．產(chǎn)品編碼、條碼設(shè)計(jì)使用與數(shù)據(jù)庫(kù)建立
3．倉(cāng)儲(chǔ)基本工作職能介紹：入、搬、保、盤(pán)、出，以及有效期與呆滯料管理
4．訂貨、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)各部門(mén)協(xié)同流程運(yùn)作與單據(jù)要求介紹
5. 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
6. 辦公室與倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理（5S）
第三講：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理
一、所謂倉(cāng)庫(kù)
二、倉(cāng)庫(kù)管理
三、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義
四、物料管理的五大目標(biāo)
1、降低成本
（采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）
2、提高周轉(zhuǎn)率
3、縮短生產(chǎn)周期
4、提高物料人員效率
5、建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系
第四講：倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)原則
一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則
二、倉(cāng)庫(kù)的主要職能與倉(cāng)管員職責(zé)
第五講：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
一、庫(kù)存過(guò)大的的缺點(diǎn)
二、庫(kù)存過(guò)小的缺陷
三、現(xiàn)在企業(yè)庫(kù)存的意義
四、倉(cāng)庫(kù)超市
五、物料管理過(guò)程
六、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃原則
七、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布置
八、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要素分析
九、倉(cāng)庫(kù)的貨位分配和貨架號(hào)碼的編定
十、物品的堆放
十一、常見(jiàn)的幾種物料堆放方法
第六部分：供應(yīng)鏈中的物流運(yùn)籌——服務(wù)終端
1． 供應(yīng)鏈中之重要職能角色：大型電子行業(yè)的計(jì)劃與運(yùn)籌
2． MILK RUN案例，供應(yīng)商送貨與客戶取貨
3． 有關(guān)沃爾瑪?shù)脑綆?kù)作業(yè)
4． 有效配送的基本設(shè)計(jì)原則
第七講：倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)運(yùn)作
一、物料的收發(fā)與退料
二、半成品的收發(fā)與退料
三、成品的收發(fā)
四、收發(fā)物料的速度與有效性
第八講：倉(cāng)庫(kù)物料管理
一、物料分類(lèi)與編號(hào)
二、ABC管理法
三、安全庫(kù)存
四、呆料、廢料、舊料
五、物料告急指示燈系統(tǒng)
六、盤(pán)點(diǎn)制度
第九講：倉(cāng)庫(kù)管理與5S
一、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介
二、實(shí)用倉(cāng)規(guī)范庫(kù)標(biāo)志圖介紹
第十講：庫(kù)存控制
一、 庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與實(shí)用
二、 利用庫(kù)存等數(shù)據(jù)嘗試各種數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)
三、 庫(kù)存運(yùn)籌與庫(kù)存控制庫(kù)存
四、 采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈
五、 JIT/VMI等先進(jìn)理念簡(jiǎn)介
第十一講：倉(cāng)儲(chǔ)人員管理
第一節(jié) 剛性與柔性
1、剛性—制度化
2、柔性—人性化
第二節(jié) 根據(jù)性格類(lèi)型進(jìn)行管理
1、指揮型員工的管理
2、關(guān)系型員工的管理
3、智力型員工的管理
4、工兵型員工的管理 

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、談判、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)家
★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問(wèn)
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開(kāi)大學(xué) 97級(jí)
★ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開(kāi)大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選
1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))
1.6采購(gòu)談判實(shí)務(wù)
1.7項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
1.8倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.9采購(gòu)績(jī)效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購(gòu)成本降低技術(shù)
1.11采購(gòu)流程績(jī)效改善與演練
1.12采購(gòu)流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)
1.13供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1.14庫(kù)存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫(kù)存）
1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購(gòu)人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購(gòu)
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)..

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• 物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購(gòu)成本核算內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念采購(gòu)成本核算采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫(kù)存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與精益物流配送

   

  【課程目標(biāo)】.掌握倉(cāng)庫(kù)選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？.通過(guò)降低庫(kù)存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營(yíng)模式倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？滅火器的種類(lèi)與使用范圍？倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類(lèi)原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區(qū)布置的4..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢(shì)下物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理及其特點(diǎn)二、物料管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫(kù)存；發(fā)料；庫(kù)存量管制四、物料管理的重點(diǎn)1、良性庫(kù)存量：最高和最低庫(kù)存；合理庫(kù)存；安..

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