課程編號:28143
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:600
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:董波
模塊一:為什么要讀懂和作好財務報告的管理? 1、為什么要讀懂財報? 14-1財報的種類 14-1-1標準外報 14-1-2管理內報 14-2財報的神通 14-3財報給誰看 14-4財報的延伸 2、為什么要作好財報的管理? 2-1財務體系數(shù)字化轉型升級的需要 2-2經營管理決策評估的需要 2-3信息與資源合理配置的需要 2-4驅動利潤有效增長的需要 2-5建設企業(yè)風險體系的需要 2-6對外報送或公開披露的需要
模塊二:如何讀懂財務報告? 1、解析外報四張表 1-1資產負債表:體檢單 1-2利潤表:成績單 1-3現(xiàn)金流量表:血液檢查單 1-4股東權益變動表:財富單 2、解析外報看投資 2-1重要的三個“凈值” 2-2簡單的兩個“估值” 2-3財富的五個“精要”
3-2項目管理情況 3-3資金管理情況 3-4業(yè)務績效管理情況 3-5稅費管理情況
模塊三:如何管理好財務報告? 1、財報背后的邏輯 1-1會計邏輯 1-2管理邏輯 2、財報看管理 2-1種類看管理“水平” 2-2數(shù)據(jù)源看管理“基礎” 2-3結果看財務管理“能力” 3、財報管理體系建設 3-1報表管理職能規(guī)劃 3-2標準作業(yè)設計 3-3內報設計原則 3-4財報數(shù)據(jù)模型搭建 4、管理者財報的建設 4-1如何讓管理者 5 分鐘內看懂報表? 4-2如何設計管理者需要的報表? 4-3如何幫助管理者解析報表? 模塊四:管理者儀表盤總結 1、儀表盤全貌展示 2、數(shù)字及財務指標列示 3、通過報告透視病灶 4、關鍵指標定管理方向及措施 5、管理者如何離場管理
案例一:某公司對外財報分析解讀案例二:某公司內部財報分析解讀案例三:某公司內報體系設計 案例四:某公司財報管理者儀表盤設計
•講師背景: –高級咨詢顧問/講師 –實戰(zhàn)派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師; –統(tǒng)招工商管理碩士; –中國注冊會計師(CPA)、高級會計師、美國注冊管理會計師(CMA); –上交所、深交所、全國股轉持證董秘; –曾任大型國有企業(yè)、上市公司財務經理;北京、上海等民營企業(yè)集團董事、副總裁、首席財務官和董事會秘書。
•職業(yè)經歷: –從業(yè)二十五年以上,具有國有企業(yè)、行政單位和民營企業(yè)多體制下的工作經歷。 –近十年,主要在民營企業(yè)集團管理團隊任職,分管財務、人力、風控、商務、采購等企業(yè)中后臺多部門綜合管理工作。熟悉多行業(yè)、多體制公司及高新技術企業(yè)內部管理, 具有豐富的財稅和綜合管理實踐經驗,風格務實,視角綜合,專業(yè)知識全面。 –近十年,曾任北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務官(公關傳媒行業(yè));上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務官(商業(yè)地產運營行業(yè));卡聯(lián)科技集團股份有限公司副總裁、首席財務官(互聯(lián)網支付行業(yè));北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書(軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成行業(yè))。 –提倡企業(yè)逐步開展“業(yè)財資稅”一體化的融合性管理轉型,積極提倡管理驅動和賦能企業(yè)經營,并具有“業(yè)財融合”、“人財融合”、“管理信息系統(tǒng)建設”等多方面實踐管理經驗。 –倡導遵循“財務支撐業(yè)務,財務把控風險”的管理理念,從財務出發(fā),多視角、多維度提出及解決企業(yè)的財務問題和財務戰(zhàn)略制訂。 –擅長民營企業(yè)商業(yè)模式、投融資及資本運作、內部運營管理、集團化管理、成本管理、 預算管理、稅務管理、績效管理、資金管理、項目管理、風險管理、組織建設管理、管理流程優(yōu)化等工作;熟悉新三板,熟悉 IPO 企業(yè)上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業(yè)務。
擅長領域: –公司治理、頂層設計管理、股權激勵; –財稅管理; –管理轉型、業(yè)財融合、人財融合、項目管理、風控管理、激勵管理; –投融資管理、上市規(guī)范。
主講課程: –《面對危機,大財務新助力——管理者財經新思維》 –《經營人心——阿米巴經營會計助力企業(yè)新成長》 –《破局重生——洞悉企業(yè)利潤吞噬黑洞》 –《齊者強,融者勝——人財融合新管理》 –《新時期,新理念,新轉變——漫談財務中高級人員職業(yè)轉型》 –《堅持創(chuàng)新——創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓練營》 –《擁抱資本——中小民營企業(yè)如何走向上市注冊制》 –《理內展外——破解中小企業(yè)融資之難》 –《管理者儀表盤——如何讀懂和管理財務報告》 –《科技先導定籌劃——高新技術企業(yè)全盤財稅謀略》
授課形式: –實戰(zhàn)教學——授課務實生動,實戰(zhàn)案例,有高度且簡明易懂。 –邏輯清晰——授課邏輯思維清晰,條理清楚,突出主題。 –量身定制——事前調研,課程設計針對性強,可定制開發(fā)。 –指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法,并能應用到實際當中解決問題。
授課對象 –各大企業(yè)中高層管理者,對管理有基礎和有興趣的其他人員。
贏在管理-銷售管理者領導力提升
第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售,要選用不同類型的人 ..
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