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管理者的儀表盤

課程編號:28143

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:600

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:董波

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
民營企業(yè)董事長、CEO、COO、CFO、企業(yè)其他中高級管理人員及財務人員。

【培訓收益】
本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊及財務人員量身定制,是真正實用的財務或非財務課程,通過現(xiàn)場講解咨詢與訓練相結合,從此不再為財務問題而煩惱! 提升企業(yè)新管理理念,傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經驗和新元素,針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務最大化等問題。

模塊一:為什么要讀懂和作好財務報告的管理?
1、為什么要讀懂財報?
14-1財報的種類
14-1-1標準外報
14-1-2管理內報
14-2財報的神通
14-3財報給誰看
14-4財報的延伸
2、為什么要作好財報的管理?
2-1財務體系數(shù)字化轉型升級的需要
2-2經營管理決策評估的需要
2-3信息與資源合理配置的需要
2-4驅動利潤有效增長的需要
2-5建設企業(yè)風險體系的需要
2-6對外報送或公開披露的需要

模塊二:如何讀懂財務報告?
1、解析外報四張表
1-1資產負債表:體檢單
1-2利潤表:成績單
1-3現(xiàn)金流量表:血液檢查單
1-4股東權益變動表:財富單
2、解析外報看投資
2-1重要的三個“凈值”
2-2簡單的兩個“估值”
2-3財富的五個“精要”


3-2項目管理情況
3-3資金管理情況
3-4業(yè)務績效管理情況
3-5稅費管理情況

模塊三:如何管理好財務報告?
1、財報背后的邏輯
1-1會計邏輯
1-2管理邏輯
2、財報看管理
2-1種類看管理“水平”
2-2數(shù)據(jù)源看管理“基礎”
2-3結果看財務管理“能力”
3、財報管理體系建設
3-1報表管理職能規(guī)劃
3-2標準作業(yè)設計
3-3內報設計原則
3-4財報數(shù)據(jù)模型搭建
4、管理者財報的建設
4-1如何讓管理者 5 分鐘內看懂報表?
4-2如何設計管理者需要的報表?
4-3如何幫助管理者解析報表?
模塊四:管理者儀表盤總結
1、儀表盤全貌展示
2、數(shù)字及財務指標列示
3、通過報告透視病灶
4、關鍵指標定管理方向及措施
5、管理者如何離場管理

 

案例一:某公司對外財報分析解讀案例二:某公司內部財報分析解讀案例三:某公司內報體系設計
案例四:某公司財報管理者儀表盤設計 

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