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將經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)的工具

課程編號(hào):27542

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:355

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王琛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、年度計(jì)劃的指標(biāo)明確與理解

二、目標(biāo)管理原理
目標(biāo)管理與公司策略的關(guān)系
組織核心能力與價(jià)值與個(gè)人核心能力的價(jià)值的連結(jié)
目標(biāo)管理的誤區(qū)

三、目標(biāo)設(shè)定的原則、依據(jù)與方法
目標(biāo)設(shè)定的重要性
管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)系
目標(biāo)設(shè)定的原則、依據(jù)與方法

四、企業(yè)如何設(shè)定公司和部門、個(gè)人目標(biāo)(目標(biāo)管理的基本流程介紹)
制定目標(biāo)的原則
有效目標(biāo)的特征
確立目標(biāo)的程序和方法
制定目標(biāo)的步驟

五、目標(biāo)—標(biāo)準(zhǔn)流程的方法體系
1、目標(biāo)設(shè)計(jì)方法:設(shè)計(jì)的六大基本原則:目標(biāo)挑戰(zhàn)性、目標(biāo)可行性、目標(biāo)行動(dòng)性(分解到基礎(chǔ)行動(dòng))、目標(biāo)規(guī)范性、目標(biāo)一致性、目標(biāo)雙層性
2、四層次目標(biāo)設(shè)計(jì)法
3、目標(biāo)制訂規(guī)范的四大基本標(biāo)準(zhǔn):定時(shí)、定量、定質(zhì)、定檢
4、目標(biāo)-行動(dòng)五標(biāo)準(zhǔn)方法:現(xiàn)象、事例、狀態(tài)、利益、聯(lián)系(后續(xù)聯(lián)系);
5、推銷階段目標(biāo)法:接觸-了解-好感-持續(xù)聯(lián)系-利益-購(gòu)買
6、銷售終端目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試范圍:流量、現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)、忠誠(chéng)購(gòu)買、客戶類型分析選擇
7、持續(xù)目標(biāo)管理方法:日記-分析-后續(xù)策略-后續(xù)分析-記錄

六、目標(biāo)認(rèn)同管理
由命令到合作的轉(zhuǎn)變
由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變
三大原則:公開(kāi)、公正、共鳴
認(rèn)同管理的步驟

七、過(guò)程管理: 教練輔導(dǎo)
員工不知道為什么要做?
員工不知道怎么做?
員工不知道讓他們做什么?
員工認(rèn)為做此事沒(méi)有正面結(jié)果
員工認(rèn)為他正按你的指令做事
員工認(rèn)為不好的行為沒(méi)有負(fù)面結(jié)果
員工的私人問(wèn)題
終極目標(biāo): 自治

八、績(jī)效評(píng)估
經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色和作用
傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的區(qū)別
傳統(tǒng)考核和績(jī)效考核的程序分析
經(jīng)理的角色和作用
如何為下屬設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)層面
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
不恰當(dāng)評(píng)分的原因及其消除辦法
不恰當(dāng)評(píng)分的原因
消除不恰當(dāng)評(píng)分的辦法
績(jī)效面談
常見(jiàn)的誤區(qū)
面談準(zhǔn)備
績(jī)效面談的步驟 

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