【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)管理人員、培訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】

第一項技能：統(tǒng)籌規(guī)劃全局觀——給你一個培訓(xùn)項目你想怎么做？
1、培訓(xùn)項目操作失敗的典型案例
2、培訓(xùn)管理者工作不到位的四個表現(xiàn)
3、頭腦風暴：我眼中培訓(xùn)項目操作的要點
歸納梳理：培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后操作事項
4、以終為始，確認交付成果
交付成果“四化”：文字化、數(shù)字化、圖片化、視頻化
第二項技能：培訓(xùn)現(xiàn)場輔助設(shè)施管理——讓你的成果可視化
1、培訓(xùn)教室的選擇
2、培訓(xùn)課桌的擺放
3、投影儀的使用
4、白板的位置擺放
5、麥克風的調(diào)試和使用
6、現(xiàn)場可視化氛圍的營造
第三項技能：培訓(xùn)過程管理——助力培訓(xùn)效果最大化
1、培訓(xùn)師物品的準備
2、主持與現(xiàn)場的輔助工作
3、培訓(xùn)現(xiàn)場拍照與留存資料整理梳理
4、可見休息時間規(guī)劃安排（茶點、音樂、衛(wèi)生間引導(dǎo)）
第四項技能：破冰互動與語言表達——讓你出場與眾不同
1、破冰游戲的意義和作用
2、常用的20個破冰游戲及操作要領(lǐng)
3、個人常用游戲小組內(nèi)共享、共創(chuàng)
4、語言表達不佳的表現(xiàn)
5、提高語言表達的方法、技巧紀演練
第五項技能：培訓(xùn)管理常見問題解析——放下負擔，輕松上陣
1、培訓(xùn)管理人員常犯40個錯誤及應(yīng)對策略
2、行動學(xué)習(xí)：團隊共創(chuàng)（每小組領(lǐng)取若干小問題）
3、學(xué)習(xí)后的行動承諾 

TPT項目式培訓(xùn)師培養(yǎng)版權(quán)課程研發(fā)人
河南培訓(xùn)師協(xié)會會長、首席講師
廣州睿到集團創(chuàng)始合伙人、首席講師
賦能型管理者國家版權(quán)課程所有人
ACI美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師
曾任：鄭州某高等院校|系教學(xué)主任
曾任：普羅旺斯番茄制品（天津）培訓(xùn)總監(jiān)
書籍《看不懂人怎么帶團隊》聯(lián)合作者
2015—2019屆中國培訓(xùn)“我是好講師”大賽賽區(qū)評委、全國總決賽輔導(dǎo)老師

工作經(jīng)歷
專注于教育培訓(xùn)行業(yè)15年，其中8年團隊管理工作經(jīng)驗，4年項目管理經(jīng)驗，7年企業(yè)課程研發(fā)、實施、轉(zhuǎn)化積累，多門國家版權(quán)課程所有人。
畢業(yè)于河南大學(xué)，早年供職于某電力高等院校，具有高等學(xué)校教師資格證，之后到國內(nèi)排名第一番茄制品公司擔任培訓(xùn)總監(jiān)，負責培訓(xùn)體系、師資培養(yǎng)等工作，目前專注于TPT項目式培訓(xùn)師培養(yǎng)©和賦能型管理者©系列課程研發(fā)、推廣、實施。
曾供職于某知名培訓(xùn)技術(shù)開發(fā)公司合伙人/產(chǎn)品負責人，工作涉及學(xué)習(xí)項目設(shè)計、課程開發(fā)、課程實施等。
主講課程
《賦能型管理者©》/管理層 /1-3天 （國家版權(quán)課）
《基于問題解決的高效團隊打造》/管理層 /1-2天
《管理者公開演講與呈現(xiàn)技巧》/1-3天
《基于情境微課設(shè)計與開發(fā)》/1-4天
《游戲化課程設(shè)計與開發(fā)》/1-3天
《賦能型培訓(xùn)師培養(yǎng)©（授課版、開發(fā)版）》/2-5天（國家版權(quán)課）
《TPT項目式培訓(xùn)師培養(yǎng)©微項目》/6-15天（國家版權(quán)課）
《王者高爾夫》管理系列/1-3天 

• 卓有成效的管理者

   

  第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動性+結(jié)果導(dǎo)向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關(guān)注外部世界：把同事當客戶對待。 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1939  

  

• 卓有成效的績效管理實施技能

   

  9:00 第1天課程開始（一）以績效管理促進企業(yè)高效經(jīng)營管理者的管理職責以績效管理促進企業(yè)高效經(jīng)營智慧分享：杰克·韋爾奇的績效管理智慧實施績效管理的核心目的績效的二維內(nèi)涵工作結(jié)果與工作行為績效管理的循環(huán)流程與環(huán)節(jié)績效管理中的角色與職責分工（二）選擇有效的績效考核方法（略講）績效考核的方法選..

  ￥   元/ 天

  人氣：2352  

  

• 卓有成效的創(chuàng)新管理

   

  【第一講】創(chuàng)新與競爭力·創(chuàng)新的價值·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..

  ￥   元/ 天

  人氣：2628  

  

• 卓有成效的產(chǎn)品管理

   

  卓有成效的產(chǎn)品管理 前言： 當今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標是要實現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品管理是實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)目標的橋梁，是公司運營的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2762