【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
●幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營銷的價(jià)值 ●通過案例分析，明確大數(shù)據(jù)營銷的操作模式 ●通過課程學(xué)習(xí)，明確大數(shù)據(jù)營銷的戰(zhàn)略框架和操作流程

開篇案例分享：
1）抖音的世界
2）有意思的銷售現(xiàn)象
3）是否被大數(shù)據(jù)殺熟

第一講：大數(shù)據(jù)的基本理念
一、大數(shù)據(jù)到底是什么?
二、大數(shù)據(jù)的特征——4V
三、大數(shù)據(jù)的類型
1.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
2.半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
3．通過對比看大數(shù)據(jù)
4、數(shù)據(jù)洪流，席卷每一個(gè)角落

第二講：大數(shù)據(jù)的價(jià)值

1.大數(shù)據(jù)帶來的三種改變：思維改變、管理改變、組織改變
2.大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：以用戶為中心

第三講：大數(shù)據(jù)營銷操作
1、大數(shù)據(jù)營銷的四大流程步驟
2、大數(shù)據(jù)營銷的四種應(yīng)用思維

第四講：大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用
一、精準(zhǔn)營銷：開展精準(zhǔn)化、低成本營銷
例：海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷
二、商業(yè)模式變革：變革商業(yè)模式，引領(lǐng)時(shí)代潮流
例：從大規(guī)模生產(chǎn)到個(gè)性化定制；
三、企業(yè)品牌管理
企業(yè)輿情監(jiān)控和口碑探測管理
案例1：海爾云圖；
案例2：鄭爽事件的輿情分析

第五講：思維認(rèn)知升級
建立企業(yè)的大數(shù)據(jù)營銷思維和組織文化
結(jié)束