【培訓對象】
銀行從業(yè)者、技術人員、云部署技術人員

【培訓收益】
銀行數字化技術全新應用模式、數字風險及管理規(guī)劃 數字風險定義、數字風險治理模式與數字技術應用水平關系 數字風險治理方法的五大機遇、數字風險的主要來源 數字風險三道防線、數字風險洞察、數字風險的第三方控制 數字風險管理運營模式、敏捷鑒證模型及遵循原則、數字風險體驗模型 數字風險管理對人才能力要求及數字風險管理未來建議

一、數字化新技術對銀行風險治理的影響
1、銀行數字化轉型的全新技術應用模式
云計算
敏捷開發(fā)
敏捷交付
API
物聯網
微服務
區(qū)塊鏈
人工智能基礎技術應用
機器學習
機器人
2、數字化新技術對銀行數字化轉型的治理模式挑戰(zhàn)
3、風險管理助力銀行價值創(chuàng)造機遇
安全需求造成的延誤
風險和控制需求造成的延誤
自動化程度低
利益相關者理解程度
傳統(tǒng)流程
具備適當技能的資源不足
敏捷管理實施不均衡
4、數字風險管理規(guī)劃
聚焦業(yè)務轉型需求，而非技術引導
了解并突破速度壁壘
將靈活性融入治理框架中
5、數字風險的定義
6、數字風險治理模式與數字技術應用水平關系
7、銀行數字化轉型模塊的風險偏好及衡量指標
8、數字風險治理方法的五大機遇
數字思維的全員共識
消除“筒倉效應”
風險管理一起參與技術應用與實施框架
識別并確認業(yè)務與技術矛盾的優(yōu)先關系
內部審計作用
二、數字化轉型帶來的全新風險及挑戰(zhàn)
1、數字風險的主要來源
網絡安全
數據隱私
監(jiān)管合規(guī)性
數字化資產
第三方集成
2、數字風險三道防線
變革速度
與第三方關系
完善的數字化風險管理流程
3、數字風險洞察
數字化渠道對不同客戶群欺詐風險影響
擴展風險
工具類風險
變革延遲風險
文化和體系架構風險
4、數字化重新定義傳統(tǒng)風險管理
對系統(tǒng)及數據的邏輯訪問
變革管理
事件管理
數據治理與應用
5、數字風險第三方控制
數據安全
業(yè)務連續(xù)性
數據能力
風險能力
6、集中化風險與風險歸屬
7、數字的常態(tài)化變革，對運營模式的風險
流程變化
文化差異
組織變革
自動化流程的監(jiān)督
8、縮小數字基礎技術知識差距
三、數字風險管理的運營模式
1、數字化技術的應用如何變革運營相關風險管理需求
2、開展一線風險工程與風險分析
風險工程
風險分析
3、風險管理的作用如何演變？
參與到數字化解決方案設計中
重視數據分析
風險覆蓋范圍擴大
將控制措施嵌入到流程自動化方案
可持續(xù)、敏捷的鑒證方法
4、風險管理組織采用敏捷工作模式
5、敏捷鑒證模型遵循原則
6、數字風險管理的運營模式 – 集中化能力
技術智能
數字風險解決方案工廠
風險運營
風險分析
風險經驗
風險與控制鑒證
7、數字風險管理的運營模式 – 非集中化能力
產品/服務/渠道風險
風險團隊
8、數字轉型的風險管理轉型模式
技術驅動日常風險管理活動
與銀行現有的技術專家建立合作關系
基于“精益”思維來重新審視現有流程
9、數字風險體驗模型
案例：由數字化驅動的人工任務
四、數字化技術管理數字風險
1、數字化工具管理風險現狀
2、數字化技術管理數字風險 – 風險識別
3、數字化技術管理數字風險 – 風險監(jiān)控
4、數字化技術管理數字風險 – 風險報告
5、數字化技術支持風險管理日常
日常運營工具中嵌入控制視圖
基于數據的風險洞察
技術賦能人工風險管理生命周期
改善用戶體驗
推動協作
6、數字風險管理對人才能力要求
技術與業(yè)務經驗雙重能力
敏捷思維能力
數據分析與洞察能力
7、數字風險管理建議
各級文化對銀行管理風險的價值
內在風險分類
銀行風險管理流程是否成熟可靠
是否擁有流程對數據進行分類和提高數據質量
合理的決策流程 

 

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務顧問
互聯網行業(yè)協會新零售分會 特約專家
黑馬創(chuàng)業(yè)學院 實驗室級專家導師
北清智庫商學院 首席專家導師
中國生產力促進中心協會數字經濟委員會特約專家

 

【個人簡介】
韓老師是互聯網創(chuàng)業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業(yè)的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構思、商業(yè)模式、產品、技術開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經營業(yè)績的成功案例。
韓老師曾帶領多家互聯網、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。
帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業(yè)模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位。
創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協會，互聯網行業(yè)協會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯網的管理與服務平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數字化轉型，突破原有發(fā)展模式，成為數字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數字化轉型升級實戰(zhàn)》
《數字化領導力》
《敏捷管理》
《數字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數字思維》
《產品與用戶驅動的商業(yè)模型創(chuàng)新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數據驅動智能制造》
《金融數字營銷》
《數字孿生驅動智能金融創(chuàng)新》
《物聯網創(chuàng)新應用與物聯經濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業(yè)的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰(zhàn)經驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷
——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導 楊澤柱