課程編號:25853
課程價格:¥23000/天
課程時長:1 天
課程人氣:478
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:竇毅
一、高績效團隊的素質(zhì)要求與特征 1、什么是團隊? 團隊的概念 構成團隊的五大要素 優(yōu)秀團隊的分析 2、高績效團隊的崗位與素質(zhì)要求 案例:性格特點分析 素質(zhì)模型與構成 性格坐標DISC DISC個性各種解析 動機分類與識別 麥克利蘭素質(zhì)辭典 研討:崗位職責與素質(zhì)要求 3、高績效團隊的九個特征 二、高績效團隊的目標與績效管理 1、目標管理與PDCA 目標管理的概念 PDCA的內(nèi)涵 團隊目標的來源 目標分解的步驟與方法 目標分解的SMART原則 任務分解WBS與計劃實施 最佳實踐與優(yōu)化 討論:本職崗位的最佳實踐總結 2、績效管理與績效輔導 績效的概念與內(nèi)涵 績效管理的四個步驟 績效計劃與目標制定 績效診斷的關鍵 績效輔導與團隊賦能 績效輔導的內(nèi)涵與步驟 績效輔導的實施與溝通技巧 績效評價與績效反饋 3、鯰魚效應與團隊的活力管理 三、高績效團隊的組織氛圍與管理 1、組織文化與氛圍建設 組織文化的概念與價值 組織文化的內(nèi)容建設 組織氛圍的六個維度及內(nèi)涵 2、領導的生命周期理論 案例分析:領導風格 領導的生命周期理論 不同成熟度的領導方式 3、團隊發(fā)展階段的特點與管理 團隊發(fā)展的四個階段 組建期的團隊特點與管理要點 激蕩期的團隊特點與管理要點 規(guī)范期的團隊特點與管理重點 高漲期的團隊特點與管理方式 四、高績效團隊長的特征與領導力 1、激勵理論與管理藝術 馬斯洛與雙因素理論 獎勵的分類與特點 贊賞員工的四要素 處罰員工的原則與溝通技巧 練習:激勵與處罰 2、成功管理者的特征與技能要求 成功管理者的六方面特征 不同層級管理者的技能要求 3、管理者的視角與灰度藝術 五、回顧與總結:高績效團隊建設與管理
曾任華為公司海外國家---副總裁 曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理 曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理 曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁 清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師 中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會---特聘專家 中央人民廣播電臺特邀嘉賓
【個人簡介】 竇老師畢業(yè)于南開大學,先后服務于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位,對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司,都有著深刻的理解和研究。 在華為期間,竇老師帶領銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場的壟斷,實現(xiàn)零的突破;也曾帶領團隊,在海外某國市場封鎖的情況下,獲得數(shù)千萬美元級項目; 在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司,竇老師都能夠結合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點,幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發(fā)展。 竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢經(jīng)驗,對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進行深入研究,開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設系列課程,為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓與咨詢,獲得眾多企業(yè)家的高度認可,并應用于企業(yè)實戰(zhàn),取得了良好的效果。 竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升,也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略,構建企業(yè)文化,完成組織架構建設與調(diào)整,實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長,為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎。 竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力,為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓與咨詢,幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設,幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營,提升中國企業(yè)的全球競爭力。
【主講課程】 營銷技巧與管理: 《市場驅(qū)動、體系制勝:華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》、《創(chuàng)新思維,合作共贏:商務談判原則與技巧》、《敢于勝利,善于勝利:華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里:大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想,行之所至:銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通:商務禮儀與銷售溝通技巧》
向華為學習系列課程: 《中西合璧、實事求是:任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達:BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體:華為企業(yè)文化及其建設經(jīng)驗學習》、《善于勝利、善于勝利:向華為學習狼性執(zhí)行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長:向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來:以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》、《三人同心、其利斷金:華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地:任正非管理思想與華為領導力》、《增值人力、提升績效:華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止:以奮斗者為本的干部管理》 中層能力提升: 《從業(yè)務到管理:管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天:高績效團隊建設四步曲》、《績效管理與績效輔導:貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理:中層管理者的管理技能與領導力提升》、《始于人性,基于文化:跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執(zhí)行:提升執(zhí)行力的關鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧:職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下:職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己:職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》
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