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敢叫日月?lián)Q新天 高績效團隊建設四步曲

課程編號:25853

課程價格:¥23000/天

課程時長:1 天

課程人氣:478

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:竇毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中層管理者

【培訓收益】
1、學習高績效團隊的概念與優(yōu)秀團隊的特征 2、學習高績效團隊的目標與績效管理的方法 3、學習團隊發(fā)展的階段規(guī)律與團隊管理手段 4、學習組織氛圍內(nèi)涵與改善組織氛圍的方法 5、學習領導生命周期理論與團隊管理的藝術 6、提升團隊建設與管理能力,提高團隊績效

一、高績效團隊的素質(zhì)要求與特征
1、什么是團隊?
團隊的概念
構成團隊的五大要素
優(yōu)秀團隊的分析
2、高績效團隊的崗位與素質(zhì)要求
案例:性格特點分析
素質(zhì)模型與構成
性格坐標DISC
DISC個性各種解析
動機分類與識別
麥克利蘭素質(zhì)辭典
研討:崗位職責與素質(zhì)要求
3、高績效團隊的九個特征
二、高績效團隊的目標與績效管理
1、目標管理與PDCA
目標管理的概念
PDCA的內(nèi)涵
團隊目標的來源
目標分解的步驟與方法
目標分解的SMART原則
任務分解WBS與計劃實施
最佳實踐與優(yōu)化
討論:本職崗位的最佳實踐總結
2、績效管理與績效輔導
績效的概念與內(nèi)涵
績效管理的四個步驟
績效計劃與目標制定
績效診斷的關鍵
績效輔導與團隊賦能
績效輔導的內(nèi)涵與步驟
績效輔導的實施與溝通技巧
績效評價與績效反饋
3、鯰魚效應與團隊的活力管理
三、高績效團隊的組織氛圍與管理
1、組織文化與氛圍建設
組織文化的概念與價值
組織文化的內(nèi)容建設
組織氛圍的六個維度及內(nèi)涵
2、領導的生命周期理論
案例分析:領導風格
領導的生命周期理論
不同成熟度的領導方式
3、團隊發(fā)展階段的特點與管理
團隊發(fā)展的四個階段
組建期的團隊特點與管理要點
激蕩期的團隊特點與管理要點
規(guī)范期的團隊特點與管理重點
高漲期的團隊特點與管理方式
四、高績效團隊長的特征與領導力
1、激勵理論與管理藝術
馬斯洛與雙因素理論
獎勵的分類與特點
贊賞員工的四要素
處罰員工的原則與溝通技巧
練習:激勵與處罰
2、成功管理者的特征與技能要求
成功管理者的六方面特征
不同層級管理者的技能要求
3、管理者的視角與灰度藝術
五、回顧與總結:高績效團隊建設與管理
 

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