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人才培育,人力增值 華為公司培訓體系建設與管理借鑒

課程編號:25826

課程價格:¥23000/天

課程時長:1 天

課程人氣:496

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:竇毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、HR副總、企業(yè)大學CEO、HRD、培訓負責人

【培訓收益】
1、了解華為公司的培訓定位與導向 2、理解戰(zhàn)略導向下的培訓理念 3、學習并借鑒華為公司的培訓體系建設 4、理解不同層級、不同崗位的培訓內容差異 5、學習并借鑒華為公司的培訓實施與經驗 6、提高自己的企業(yè)培訓體系建設與管理能力

一、華為公司的培訓定位與戰(zhàn)略導向
1、企業(yè)培訓現(xiàn)狀與問題分析
2、華為培訓發(fā)展與現(xiàn)狀
華為人力價值觀
華為人力資源大廈
華為培訓發(fā)展歷程
3、華為培訓的戰(zhàn)略定位
華為人才策略與培訓的基本任務
華為的培訓定位與理念
華大的愿景、使命與價值觀
華為培訓的特色
二、華為公司的培訓體系與內容建設
1、華為培訓的內容管理
華為培訓的分類
華為培訓體系建設原則
2、不同層級的華為培訓
華為新員工引導培訓
營銷系統(tǒng)上崗培訓內容
華為干部培訓體系
華為中基層干部培訓
華為高級管理者培訓
3、華為培訓內容建設與案例分析
培訓主題與培訓內容
案例:華為企業(yè)文化培訓
案例:華為績效管理培訓
案例:價值創(chuàng)造與價值分配
案例:企業(yè)管理哲學與矛盾處理
華為公司培訓內容產生機制
三、華為公司的培訓實施與師資管理
1、華為培訓實施體系
華為培訓實施體系
IT支持系統(tǒng)
多級培訓效果評估系統(tǒng)
2、華為干部培養(yǎng)與培訓
華為干部培養(yǎng)邏輯
華為任職資格管理
員工發(fā)展與培訓實施策略
3、華為培訓內容與授課案例
學習金字塔理論
研討:員工責任心培訓的內容設計
研討:員工穩(wěn)定性培訓的內容設計
案例:華為培訓方式借鑒
4、華大師資建設原則與建設方式
四、華為大學運營管理與經驗借鑒
1、華為大學運營管理
華為大學運作模式
華為大學運營邏輯
華為大學管理綱領與組織架構
華為大學核心能力
2、華為大學預算與收費管理
3、華為培訓與人力資源系統(tǒng)融合
4、華為培訓的運營經驗與借鑒
五、回顧與總結:企業(yè)人才戰(zhàn)略與培訓 

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