【培訓對象】
董事長、HR副總、企業(yè)大學CEO、HRD、培訓負責人

【培訓收益】
1、了解華為公司的培訓定位與導向 2、理解戰(zhàn)略導向下的培訓理念 3、學習并借鑒華為公司的培訓體系建設 4、理解不同層級、不同崗位的培訓內容差異 5、學習并借鑒華為公司的培訓實施與經驗 6、提高自己的企業(yè)培訓體系建設與管理能力

一、華為公司的培訓定位與戰(zhàn)略導向
1、企業(yè)培訓現(xiàn)狀與問題分析
2、華為培訓發(fā)展與現(xiàn)狀
華為人力價值觀
華為人力資源大廈
華為培訓發(fā)展歷程
3、華為培訓的戰(zhàn)略定位
華為人才策略與培訓的基本任務
華為的培訓定位與理念
華大的愿景、使命與價值觀
華為培訓的特色
二、華為公司的培訓體系與內容建設
1、華為培訓的內容管理
華為培訓的分類
華為培訓體系建設原則
2、不同層級的華為培訓
華為新員工引導培訓
營銷系統(tǒng)上崗培訓內容
華為干部培訓體系
華為中基層干部培訓
華為高級管理者培訓
3、華為培訓內容建設與案例分析
培訓主題與培訓內容
案例：華為企業(yè)文化培訓
案例：華為績效管理培訓
案例：價值創(chuàng)造與價值分配
案例：企業(yè)管理哲學與矛盾處理
華為公司培訓內容產生機制
三、華為公司的培訓實施與師資管理
1、華為培訓實施體系
華為培訓實施體系
IT支持系統(tǒng)
多級培訓效果評估系統(tǒng)
2、華為干部培養(yǎng)與培訓
華為干部培養(yǎng)邏輯
華為任職資格管理
員工發(fā)展與培訓實施策略
3、華為培訓內容與授課案例
學習金字塔理論
研討：員工責任心培訓的內容設計
研討：員工穩(wěn)定性培訓的內容設計
案例：華為培訓方式借鑒
4、華大師資建設原則與建設方式
四、華為大學運營管理與經驗借鑒
1、華為大學運營管理
華為大學運作模式
華為大學運營邏輯
華為大學管理綱領與組織架構
華為大學核心能力
2、華為大學預算與收費管理
3、華為培訓與人力資源系統(tǒng)融合
4、華為培訓的運營經驗與借鑒
五、回顧與總結：企業(yè)人才戰(zhàn)略與培訓 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經理
曾任某軍工企業(yè)產品線---總經理
曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師
中國生產力促進中心協(xié)會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】
竇老師畢業(yè)于南開大學，先后服務于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產品市場的壟斷，實現(xiàn)零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級項目；
在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢經驗，對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進行深入研究，開發(fā)出自驅型組織能力建設系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認可，并應用于企業(yè)實戰(zhàn)，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構建企業(yè)文化，完成組織架構建設與調整，實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎。
竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓與咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅型組織能力建設，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經營，提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學習系列課程：
《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設經驗學習》、《善于勝利、善于勝利：向華為學習狼性執(zhí)行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領導力》、《增值人力、提升績效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業(yè)務到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績效團隊建設四步曲》、《績效管理與績效輔導：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領導力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》 

• 面向全業(yè)務運營的PTN專線開通維護人才培養(yǎng)

   

  一、通信產業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結構二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎通信..

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