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國企市場化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營意識與管理能力提升

課程編號:25416

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:615

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:曾經(jīng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
1、深度剖析國改三年行動計劃推行要點,及其對地方國企改革的影響,洞察政策背后的企業(yè)發(fā)展趨勢。 2、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢對本企業(yè)的沖擊和影響,能在課堂上初步建立本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向與路徑。 3、有效提升管理干部的客戶意識、競爭意識和成本意識等經(jīng)營意識和日常管理技能。

一、改革提速:國改三年行動前景分析與展望?
1、實施分層分類混改,營造多種經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境
案例:格力集團出讓格力電器控股權(quán)
2、調(diào)整國有資本結(jié)構(gòu),圍繞國家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化布局
案例:杭鋼股份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
3、健全現(xiàn)代企業(yè)制度,充分激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生活力
案例:中國建筑、海螺集團推行員工持股激勵和健全考核分配機制
二、后疫情時代下的企業(yè)經(jīng)營面臨哪些挑戰(zhàn)與機遇?
1、后疫情時代和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機會與挑戰(zhàn)
2、再次審視商業(yè)的本質(zhì)
案例:吉利的精細化管理模式
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程大大加速
案例:數(shù)字孿生賦能建筑工業(yè)4.0、比依電器實現(xiàn)逆勢增長的秘訣
三、各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提升哪些關(guān)鍵經(jīng)營意識?
1、經(jīng)營與管理的關(guān)系及側(cè)重點
案例:停留在紙面上的那些管理體系與工具
研討:經(jīng)營行為&管理行為的區(qū)分
2、客戶意識的建立方法
案例:華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經(jīng)營邏輯
工具:“三全”營銷模型
3、競爭意識與核心競爭力構(gòu)建
案例:海爾的小微創(chuàng)業(yè)模式
4、成本控制的基本原理與實施方法
研討:如何將企業(yè)的利潤率再提高5%
四、如何讓管理更加高效?
1、什么是管理
2、有效的4條管理準(zhǔn)則與2個管理實踐
3、實現(xiàn)從管理思維到經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變5步法
研討:為什么考勤機升級并沒有帶來人效的提升 

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