【培訓(xùn)對象】
創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管

【培訓(xùn)收益】
了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì) 掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計的一個模型（BAC-Model） 掌握股權(quán)激勵實施的三大步驟，32個知識點 了解時代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機會 洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑 把握實施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項基本原則 掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各個層面實現(xiàn)企業(yè)價值

一、股權(quán)到底是什么？
1、股東的核心權(quán)利
2、股權(quán)的六條生命線
維護大股東地位的三條線
保護小股東權(quán)益的三條線
3、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看股權(quán)設(shè)計
案例：由股權(quán)引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn)
二、如何進行股權(quán)頂層設(shè)計？
1、股權(quán)設(shè)計的八大坑
2、股東的四種類型
資金型、管理型、技術(shù)型、資源型
3、三種錯誤的股權(quán)頂層設(shè)計
平分型、獨大型、分散型
4、股權(quán)頂層設(shè)計的合理方法
案例：萬科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會所等
三、如何把握企業(yè)控制權(quán)？
1、股東會的控制
一致行動人、投票權(quán)委托
雙層持股制度
2、董事會的控制
控制董事會的核心要點
董事會的議事規(guī)則
3、管理層的控制
案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等
四、走向資本市場的股權(quán)設(shè)計
1、估值與對賭
估值的三種方法
對賭的關(guān)鍵點
2、股權(quán)代持
3、股權(quán)調(diào)整
4、股權(quán)變更
案例：中國對賭第一案、俏江南、萬昌科技、公牛集團、華致酒行等
五、股權(quán)激勵是什么？
1、股權(quán)激勵為什么達不到效果
2、股權(quán)激勵常犯的八個錯誤
3、股權(quán)激勵必須遵循的四項基本原則
控制原則、目標(biāo)原則、對等原則、動態(tài)原則
案例：一張白條引發(fā)的股權(quán)激勵，是如何將企業(yè)從2萬元造就成為年銷售額破萬億元的中國民企龍頭的？
六、股權(quán)激勵如何謀劃？
1、定目的
2、定對象
崗位、貢獻、關(guān)聯(lián)程度、難以替代程度
3、定模式
虛股、實股、股票期權(quán)、股票增值權(quán)
4、定來源
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購
案例：華誼兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖東來等
工具：數(shù)列分析對比法
七、股權(quán)激勵如何構(gòu)建？
1、定數(shù)量
法律法規(guī)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、資本戰(zhàn)略、價值評估
2、定時間
時機同等重要
法律法規(guī)、戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心理預(yù)期、行業(yè)平均值
3、定價格
如何根據(jù)過去和未來定價？
法律法規(guī)、估值、工齡、鎖定期
案例：雷軍從金山到小米最大的管理創(chuàng)新是什么？
呈現(xiàn)方式：互動討論
八、股權(quán)激勵如何落地？
1、定條件
授予條件、行權(quán)條件
2、定機制
進入機制、考核機制、調(diào)整機制、退出機制
與時俱進實現(xiàn)企業(yè)價值
案例：北京交通電臺、出租車司機、大潤發(fā)、餓了嗎、德勤等 

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長
原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁
原法國斯倫貝謝（世界500強）中國區(qū)高管
原中智集團培訓(xùn)中心（央企頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁
曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實施股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵
清華大學(xué)總裁班客座教授

【個人簡介】
李寧老師擁有近15年股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵領(lǐng)域的經(jīng)驗。
帶領(lǐng)上市公司中搜集團從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)，重點圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團隊的關(guān)鍵崗位，4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億，創(chuàng)造了平均年增長率超過100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。
曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實施股權(quán)激勵，9年時間內(nèi)，凈利潤從1個億增長到6個億。
幫助上市公司云中鶴（836463）進行股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵，連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?80%的增長，成為行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭。
為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。
李老師總結(jié)了自己多年企業(yè)實踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個方面的要素，秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對于各種類型企業(yè)，如何實現(xiàn)在新形勢下進行股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵，利用股權(quán)推動企業(yè)基業(yè)長青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實踐，取得了良好效果。
李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計與激勵、合伙人制度設(shè)計與實施。為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價值創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)成長、實現(xiàn)強企夢而矢志奮斗！

【主講課程】
《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》
《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運作》
《國資國企改革中的法人治理》
《合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計》
《國有企業(yè)股權(quán)激勵制定與實施》
《股權(quán)思維打造高績效團隊》
《贏在股權(quán)-企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計與激勵》

【授課風(fēng)格】
專家型講師，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹、條理清楚、案例新穎、風(fēng)趣幽默
善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，針對性與落地性很強
上課充滿激情、控場好，課堂互動性很高，廣受學(xué)員好評

【客戶評價】
李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價值創(chuàng)新設(shè)計，以及如何系統(tǒng)的進行實操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。
——原百度COO 朱洪波
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！
——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武
李老師的股權(quán)課程很生動，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的設(shè)計感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動能。
——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長 胡繼之
李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——小米事業(yè)部總經(jīng)理 陳波
講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！贊！
——南京九點動力股份總裁 賀曄
這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——北京道有道股份董事長 周建修