【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理層

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的升級； 2、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團(tuán)隊(duì)士氣，打造高效團(tuán)隊(duì)； 3、幫助管理者學(xué)會制定目標(biāo)，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績。 崗位收益： 1、幫助管理者實(shí)現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變； 2、掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、管理及激勵(lì)的有效方式方法； 3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等執(zhí)行技能。

第一講：管理者執(zhí)行加速的三板斧
1.執(zhí)行的命脈：絕對忠誠
1）案例：國慶閱兵
2）企業(yè)家們談?dòng)萌说挠^念與關(guān)鍵
3）忠誠的三個(gè)緯度
2.執(zhí)行的態(tài)度：認(rèn)真專注
1）體驗(yàn)式互動(dòng):傳竹簽
2）通過三個(gè)案例看認(rèn)真
3）案例探討
3.執(zhí)行的保障：專業(yè)過硬
1）管理者的四大能力提升
2）技能提升的三大助推器
工具：執(zhí)行加速的三板斧全景圖
第二講：目標(biāo)管理——管理者執(zhí)行的導(dǎo)航
1.目標(biāo)管理是一切的根源
2.如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的上下同欲
3.目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵
4.如何定目標(biāo)、盯目標(biāo)和目標(biāo)管控
5.如何與下屬做目標(biāo)動(dòng)員和輔導(dǎo)
6.定目標(biāo)的三個(gè)正確姿勢
工具：1）目標(biāo)落地五項(xiàng)線
2）周反思計(jì)劃九宮格
第三講：高效溝通助力精準(zhǔn)執(zhí)行
1.案例分析：通過3大案例說明了什么？
2.溝通的梅拉比安公式
3.溝通的定義和4大要素
4.管理者有效溝通的6有法則
5.管理者溝通的4大場景的應(yīng)用
6.高效匯報(bào)工作的5大方法
7.管理者輔導(dǎo)下屬的6個(gè)步驟
案例：看軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通
工具：高效溝通全景圖
游戲互動(dòng)：上級指令
第四講：管理者5R執(zhí)行落地閉環(huán)
1.R1結(jié)果導(dǎo)向
問：企業(yè)靠什么存活？
案例：一個(gè)服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。
工具：預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格
2.R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)
自測：我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)
建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)
工具：責(zé)任執(zhí)行的五要素
3.R3檢查糾偏
工作檢查的5個(gè)要點(diǎn)
案例：看國家的檢查指導(dǎo)機(jī)制
4.R4獎(jiǎng)懲激勵(lì)
鐵軍激勵(lì)的三駕馬車
案例：看三軍儀仗隊(duì)是如何激勵(lì)將士
如何激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬
工具：高效激勵(lì)大禮包
5.R5復(fù)盤講評
正確復(fù)盤的四個(gè)姿勢
案例：看軍隊(duì)是如何高效復(fù)盤
工具：復(fù)盤工具落地表
《完》 

解放軍三軍儀仗隊(duì)原分隊(duì)長
（參加過08年奧運(yùn)會和09年大閱兵）
中共黨員（15年黨齡）
共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家
原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運(yùn)營總監(jiān)
原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老 / 北京紅峰科技CEO
華為、首鋼、中國平安等500強(qiáng)企業(yè)特聘導(dǎo)師
【個(gè)人簡介】
被眾多客戶稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性的實(shí)力派導(dǎo)師”！
張老師來自軍隊(duì)，融入企業(yè)。大學(xué)期間考入被中央軍委授予“軍旅標(biāo)兵”的特種部隊(duì)-解放軍三軍儀仗隊(duì)，先后參加08年奧運(yùn)會、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統(tǒng)總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評為“儀仗大隊(duì)十佳特訓(xùn)教練”。
轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入國內(nèi)最大的酒類電商平臺-酒仙網(wǎng)，見證了企業(yè)從8個(gè)人到上萬人的企業(yè)運(yùn)營和組織管理、參戰(zhàn)了5年的“雙十一”大戰(zhàn)，幫助平臺確定了酒類電商行業(yè)的第一名；從新構(gòu)建和完善了公司在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、人才復(fù)制、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)大學(xué)建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè)，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場。
張老師積累大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和帶兵心法，深知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的痛點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)打造的方法論。聚焦于鐵軍團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐，對標(biāo)“國家隊(duì)”的訓(xùn)戰(zhàn)理念，濃縮出一套獨(dú)創(chuàng)的軍隊(duì)+企業(yè)+商學(xué)的陸?？帐浇虒W(xué)模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏商戰(zhàn)、從而構(gòu)建一支高績效的真正的鐵軍！
【主講課程】
高層
《賦能商戰(zhàn)——贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）

《學(xué)會激勵(lì)——有效激勵(lì)與高效團(tuán)隊(duì)》
中層
《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》
《逆勢增長——贏在鐵軍執(zhí)行力》（中層版）
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
基層
《逆勢增長——贏在鐵軍執(zhí)行力》（基層版）
《執(zhí)行力與高效溝通》《高效時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)》
《鐵血軍魂－新兵連鐵軍特訓(xùn)營》 《贏在忠誠 勝在執(zhí)行》
《軍令如山－團(tuán)隊(duì)百分百執(zhí)行》 《正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》
定制課
《銀行開門紅 激勵(lì)與動(dòng)員》
【客戶點(diǎn)評】
打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰(zhàn)中實(shí)操過的leader才會對鐵軍有更加深刻的體驗(yàn)和心得，也因此才會打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課！
---跟誰學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人 呂偉勝
實(shí)戰(zhàn)！實(shí)效！實(shí)用！沒認(rèn)識張峰老師之前，我也請過其他老師講相關(guān)的執(zhí)行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內(nèi)容?。‖F(xiàn)在我們每年在春節(jié)后、雙11之前以及年底沖刺階段都會邀請張峰老師給我們團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)和輔導(dǎo)！
---雅宿控股 董事長 朱紅磊
有幸學(xué)習(xí)了張峰老師的"打造高績效鐵軍"的培訓(xùn)課程，課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊(duì)日常不比艱苦的訓(xùn)練過程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定不移的忠誠信念貫穿在整個(gè)培訓(xùn)課程中，這正是我們現(xiàn)今80、90后大多數(shù)員工所不具備的，通過系統(tǒng)的“鐵軍”培訓(xùn)，對提升我們企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力和工作效率是非常有意義的。
---達(dá)觀數(shù)據(jù)華北區(qū)總經(jīng)理 徐紅