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團隊建設與管理——塑造企業(yè)核心競爭力

課程編號:24617

課程價格:¥19000/天

課程時長:3 天

課程人氣:499

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫倩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)所有管理人員

【培訓收益】
1.了解優(yōu)秀團隊的標準 2.了解團隊目標達成的方法 3.掌握團隊建設的思路與技巧 4.具備團隊建設與管理的能力并可獨立進行團隊建設與管理

一、如何明確團隊目標搭建優(yōu)秀團隊?
1.團隊成功要素有哪些
共同的目標打造
優(yōu)秀的領導梯隊
三個統(tǒng)一標準
統(tǒng)一的聲音
統(tǒng)一的行動
統(tǒng)一的思想
案例:阿里鐵軍
小組討論:優(yōu)秀團隊是什么樣的?
2.團隊目標執(zhí)行的方法
目標對個人與企業(yè)的作用
目標管理的流程
制定目標的方法
三有原則
有時間
有價值
可考核
目標拆解的方法
目標管控的方法
4R管控
練習:進行現(xiàn)場課堂學習目標拆解
互動:時間重點還是質量重要
二、如何創(chuàng)造團隊精神,發(fā)揮團隊凝聚力?
1.團隊建設
認識團隊
打造超強凝聚力
解讀凝聚力的意義
互動:團隊與群體的區(qū)別
故事:五個手指比長短
視頻:團隊協(xié)作創(chuàng)造奇跡:螞蟻軍團
超強凝聚力打造的方法
明確共同的目標與愿景——眾志成城
企業(yè)價值觀與個人行為規(guī)范——統(tǒng)一
高效的溝通與信任——1+1>2
明確分工、承擔責任
制度完善、合理激勵
三、團隊管理者需要具備的核心素質與能力有哪些?
1.團隊管理者的職責與使命
管理者的職務來源
體系產能與個體產能
管理的真諦
如何評價管理水平
互動:管理者的價值是什么?
視頻:領導的本質
小組討論:如何評價管理小平
2.團隊管理者的角色認知
作為下級的三個糊涂和三個做到
作為同級的三個糊涂和三個做到
作為上級的四個角色
戰(zhàn)略的執(zhí)行官
團隊的教練官
流程的檢核官
智慧的修煉官
角色扮演:四類上級的角色
課程總結 

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