【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、行政高管、事業(yè)部總經(jīng)理、HR負責(zé)人、總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
掌握激活流程蛻變的方法 理解以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向的流程建標準 激發(fā)學(xué)員自我蛻變的意愿 掌握激發(fā)員工的步驟 掌握帶領(lǐng)下屬挑戰(zhàn)高目標的流程 系統(tǒng)化掌握打造冠軍團隊步驟 系統(tǒng)化掌握制定戰(zhàn)略的流程 系統(tǒng)化掌握建構(gòu)面向未來的知識結(jié)構(gòu)的方法 掌握時間管理的理念和工具 系統(tǒng)化掌握教練下屬的工作步驟

一、如何激活干部突破瓶頸蛻變自我?
1、學(xué)習(xí)力：構(gòu)建面向未來的知識結(jié)構(gòu)
企業(yè)生命周期與個人發(fā)展規(guī)劃
系統(tǒng)論與企業(yè)成長困境
用教練點燃生命
OD（組織發(fā)展）與個人成長
2、時間力：用生命去投資未來
奇特的一生
時間與精力管理
管理時間的策略
管理時間的工具
工具應(yīng)用：GTD、番茄鐘、正念
3、執(zhí)行力：獲取成果的終極法則
執(zhí)行是邁向成果的船票
成就自我的心態(tài)建設(shè)
執(zhí)行的信條
4、自我認知
自我認知的模型
尋找瓶頸的工具
工具應(yīng)用：瓶頸自測表
自我認知教練
管理游戲：群體教練——金玉良言
二、如何激活流程提升企業(yè)市場競爭力？
1、流程力：企業(yè)核心競爭力的源頭
建構(gòu)以客戶為中心的流程
設(shè)計“端到端”的流程的四個準則
流程型人才的四個發(fā)展維度
流程落地的四個階段
管理游戲：一個都不能少
2、績效力：勇于挑戰(zhàn)高目標
三層目標管理體系
梳理目標的教練七步驟
績效承諾與績效執(zhí)行
情景演練：目標承諾儀式
3、團隊力：凝聚一群人打造冠軍團隊
冠軍激情
冠軍愿景
冠軍目標
冠軍能力
冠軍支持
冠軍信任
工具應(yīng)用：冠軍團隊評估表
4、流程的競爭力就是企業(yè)的競爭力
流程思維是復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的基石
流程是企業(yè)的核心資產(chǎn)
流程是貫穿企業(yè)組織的命脈
三、如何激活組織引領(lǐng)變革？
1、感染力：直擊人心的能力
心與心的對話
富于感染力的場域設(shè)置
易于感染他人的內(nèi)容邏輯
感染力演說
情景演練：一分鐘感染力演說
2、教練力：培育部署的最佳方式
教練術(shù)的發(fā)展歷程
工作場景下的經(jīng)典教練流程
教練與愛心挑戰(zhàn)
自我教練與自我蛻變
視頻案例：教練的力量
3、激發(fā)力：激發(fā)伙伴、激發(fā)組織
激發(fā)員工的四種方法
激發(fā)力模型
小組討論：公司管理者在激發(fā)參與方面存在的問題和挑戰(zhàn)
激發(fā)力的現(xiàn)場體驗
管理游戲：綻放人生（冠軍團隊潛能釋放大挑戰(zhàn)）
4、從激活流程到激活組織
組織變革是流程激活的必然
組織變革是企業(yè)核心能力的蛻變
四、如何激活卓越的企業(yè)文化？
1、決策力：選擇的力量
決策的基礎(chǔ)
決策的工具
從個人選擇到組織選擇
決策與執(zhí)行
2、戰(zhàn)略力：預(yù)知未來
戰(zhàn)略的制定流程
戰(zhàn)略落地的教練步驟
戰(zhàn)略執(zhí)行的有效控制
3、文化力：
用愿景指明方向
以使命堅定初心
用價值觀刻畫自己
知行合一的文化之魂
五、如何應(yīng)用激活領(lǐng)導(dǎo)力？
1、當干部遇到瓶頸裹足不前時需要激活領(lǐng)導(dǎo)力
2、當流程冗長不以客戶為導(dǎo)向時需要激活領(lǐng)導(dǎo)力
3、當組織系統(tǒng)老化官僚氣息嚴重時需要激活領(lǐng)導(dǎo)力
4、當企業(yè)遇到挑戰(zhàn)人心渙散士氣低迷時需要激活領(lǐng)導(dǎo)力 

東北大學(xué)客座教授
PCCC教練式領(lǐng)導(dǎo)力認證主教練
中國特色管理科學(xué)體系工程智庫專家
原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學(xué)院負責(zé)人、資深講師
原松下OA大區(qū)銷售經(jīng)理
原中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)部副主任
國家電網(wǎng)《中層管理能力提升》常年特聘老師
中國福彩連續(xù)返聘7期《組織執(zhí)行力》課程

【個人簡介】
丁老師擁有近二十年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功實現(xiàn)了企業(yè)管理體系的蛻變升級。
幫助A+H上市公司美凱龍（601828）通過流程復(fù)制和人才培育新開辦了14家50000㎡+的家居商場；同時通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，兩年培育30余位商場總經(jīng)理；
帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)中和黃埔進行流程建設(shè)及組織發(fā)展工作，主導(dǎo)企業(yè)流程管理手冊《管理劇本》和市場流程管理手冊《合伙人成功指南》的撰寫，幫助企業(yè)一年開辦7家分公司，團隊人力擴張五倍，招募市場合伙人200余家，公司估值從1000萬躍升至3.5億。
帶領(lǐng)松下OA產(chǎn)品線進行內(nèi)部管理流程優(yōu)化，幫助東北區(qū)、內(nèi)蒙古區(qū)市場運營團隊通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和人才梯隊建設(shè)實現(xiàn)代理商數(shù)量翻番，覆蓋地區(qū)翻番、年度業(yè)績140%增長。
聯(lián)合創(chuàng)辦東北首批保險代理公司之一，維信代理。帶領(lǐng)公司進行內(nèi)部運營流程建設(shè)和組織發(fā)展規(guī)劃落地，實現(xiàn)半年育成團隊規(guī)模達兩百人，主管以上職級30余人，創(chuàng)辦首年業(yè)績排名位居遼寧省同行業(yè)第二名。
丁老師總結(jié)了近二十年企業(yè)組織管理系統(tǒng)升級的經(jīng)驗，對于各類企業(yè)在當前形勢下如何實現(xiàn)管理體系升級，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程蛻變，如何實現(xiàn)組織快速成長進行了深入研究，總結(jié)出一套關(guān)于企業(yè)升級組織管理體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、培育卓越干部的方法論，獲得眾多企業(yè)的高度認同并應(yīng)用于實戰(zhàn)，取得了立竿見影的效果。
丁老師以多年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和顧問經(jīng)驗，深刻體會到企業(yè)的成敗主要問題源自于組織管理水平的高下。所以丁老師希望通過近二十年的管理經(jīng)驗幫助更多企業(yè)通過干部領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理能力的提升以及業(yè)務(wù)流程的蛻變升級實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展基業(yè)長青！

【主講課程】
流程管理系列：
《企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級》
《打造流程型組織》
《從職能干部到流程教練》
《跨部門流程優(yōu)化與管理》
組織管理系列：
《冠軍團隊領(lǐng)導(dǎo)力蛻變營》
《中層干部管理能力進階訓(xùn)練》
《組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練》
《卓越團隊建設(shè)與管理》
《激活領(lǐng)導(dǎo)力》

【學(xué)員評價】
丁老師有三大特點，正能量、語言幽默、商業(yè)思維強！
——小米谷倉學(xué)院總顧問、原京東大學(xué)執(zhí)行校長 馬成功
丁老師的課程邏輯嚴謹、呈現(xiàn)精彩，我們的咨詢師都應(yīng)該跟丁老師好好學(xué)學(xué)如何授課。
——南方略咨詢集團董事長、系統(tǒng)營銷專家 劉祖軻
丁老師的課程教學(xué)流程設(shè)計嚴謹，教學(xué)方式選擇恰當，授課期間能夠全程緊扣學(xué)員注意力，可以有效地幫助學(xué)員實現(xiàn)現(xiàn)場蛻變。 ——北大縱橫商學(xué)院副院長 韓曉賓
有抱負有激情，對企業(yè)發(fā)展和人才成長有獨到的見解。
——中國美國商會主席 William Zarit蔡瑞德
課程深入淺出、案例豐富，對干部的培育有很大幫助。
——中國家用電器服務(wù)維修協(xié)會理事會主席團主席 劉秀敏
丁老師在授課過程中措辭精準風(fēng)格幽默，其特有的語言魅力時刻帶動著全場的氛圍。
——中國保險行業(yè)金牌講師俱樂部首任主席 熊向清 

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  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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