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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維

課程編號(hào):23814

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:498

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:田凈靈

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解4種財(cái)務(wù)思維 掌握10個(gè)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí) 掌握全面預(yù)算管理 掌握戰(zhàn)略成本控制 掌握新項(xiàng)目投資回報(bào)分析 掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、為什么要培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維?
1、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
從環(huán)境到戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)
從經(jīng)營(yíng)到管理
從管理到財(cái)務(wù)管理
2、企業(yè)發(fā)展的四駕馬車
財(cái)務(wù)信息
現(xiàn)金流
利潤(rùn)
風(fēng)險(xiǎn)
3、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)注角度的差異與聯(lián)系
案例:誰(shuí)打敗了他?

二、企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)思維?
1、數(shù)字目標(biāo)思維
2、財(cái)務(wù)管控思維
3、投資回報(bào)思維
4、風(fēng)險(xiǎn)可控思維

三、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維應(yīng)必備哪些財(cái)務(wù)知識(shí)?
1、從投資人的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2、解鎖財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
賺錢的質(zhì)量
賺錢的效率
賺錢的能力
償債的能力
3、每期財(cái)務(wù)報(bào)表看什么?
現(xiàn)金余額
應(yīng)收賬款規(guī)模
存貨規(guī)模
期間費(fèi)用合理性
負(fù)債
毛利潤(rùn)
凈利潤(rùn)
角色扮演:編制J公司財(cái)務(wù)報(bào)表

四、什么是數(shù)字目標(biāo)思維?
1、預(yù)算管理體系——預(yù)算是年度計(jì)劃的量化表達(dá)
2、預(yù)算——讓全員向著光亮的方向奔跑
3、預(yù)算編制流程與步驟
案例 : 老板解放了

五、什么是財(cái)務(wù)管控思維?
1、什么是成本?
2、怎樣劃分成本?
3、誰(shuí)來(lái)管理成本?
4、如何控制成本?
5、成本越低越好嗎?
 案例:“開(kāi)源“不如“節(jié)流”

六、什么是投資回報(bào)思維?
1、衡量投資回報(bào)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、業(yè)務(wù)部門如何測(cè)算新項(xiàng)目的投資回報(bào)
案例:該不該選擇黃褐斑項(xiàng)目?

七、什么是風(fēng)險(xiǎn)可控思維?
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
2、內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3、內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則
案例:企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)部控制十大漏洞 

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